早上8点，雄安新区建设工地上机器轰鸣，工人忙碌，处处都是蓬勃向上的气息。

　　6年多来，雄安新区从无到有、从蓝图变为现实。千年大计的实施，离不开一支稳定可靠的基础骨干干部队伍担当作为、干事创业。

　　近年来，雄安新区深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，完善人事管理制度、推动干部能上能下、在一线锤炼干部，树立鲜明导向，为高标准高质量建设雄安新区提供坚强保障。

　　一条跑道“赛马”

　　“司法援助、治安防控、行政复议……”说起这几年干过的工作，85后小伙儿、雄安新区党群工作部干部白鑫森掰着指头说，他所在的政法司法组直接对应着省委政法委、省司法厅等多个部门，工作有挑战，但也磨炼人，“没有新区‘大部门制’的优势，像我这样的年轻人是不可能短时间里积累多个处室工作经验的”。

　　白鑫森所说的“大部门制”，即新区党工委管委会实行党政合设，按照精简高效原则设立工作机构，最大限度减少机构重叠、职能交叉；实行扁平化管理，分为“新区领导—部门主管—业务主办”三级架构，不同层级业务主办之间没有领导与被领导的关系，提高了运行效率。

　　在干部管理上，机制同样灵活高效。雄安新区党群工作部部长尤志军介绍，新区在选人用人、干部管理方面勇创新、善作为，推行干部聘任制管理，均签订聘任合同，变身份管理为岗位管理、能力管理；实行按需设岗、双向选择、竞争上岗、优胜劣汰、绩效与薪酬挂钩的人事管理制度，让干部在一条跑道“赛马”，更好激励干部干实事、有作为。

　　用人机制灵活、发展空间广阔，白鑫森坚定了留下来的决心。清华大学法学博士、河北省选调生、河北省高级人民法院研究室干部……白鑫森来雄安前，经历丰富。“是回原单位，还是留下来？”面对组织上征求意见，白鑫森最终选择了留下。“我有幸参与国家重大战略，平台大、见识广，我们和新区一起加速成长。”白鑫森说。

　　双向选择、择优录用，一批来自五湖四海，有情怀、有经验、想干事的干部留在雄安，成为建设新区、发展新区的新锐力量。

　　前不久，新区自然资源和规划局举行了一场别开生面的干部竞聘选拔。局里10个工作组空缺10名副组长，吸引了不少干部报名参加。

　　“到新区工作时间满1年；参加竞聘人员可竞聘现阶段所在工作组的岗位，也可竞聘其他认为较为合适的岗位。没有人员身份和职务层级限制……”局里制定竞聘工作方案，明确基本原则、岗位条件、步骤程序等内容。成立竞聘工作领导小组和办公室，逐一筛选报名者、严格标准条件，确保竞聘公开、透明、公正。

　　现场展示、问答、打分……自然资源和规划局所有干部参与其中，选出10名政治素质过硬、能力本领突出的干部担任副组长。

　　自然资源和规划局党建人事组人事专干郑静介绍，竞聘上岗的干部综合素质强，功底扎实，能很快上手，工作干得有声有色。4月，成功竞聘担任自然资源和规划局规划组副组长的徐云龙，上任后积极推动规划实施，构建规划实施的议事协调机构、技术成果体系，科学出具保障规划实施的规划条件，积极推动规划实施的前期选址工作……因工作突出，6月，徐云龙担任规划实施工作专班办公室主任。

　　人人都有机会，人人都能出彩。为了让更多有能力、想干会干的干部脱颖而出，雄安新区规划研究中心等单位近期组织开展竞聘工作，达到了预期效果。“竞聘时打破职级限制，一些职级不高但能力突出的干部也能走上领导岗位。”尤志军说。

　　一套体系考核

　　“该同志学习钻研业务不够，与同事交流协作方面需要加强和提升。建议所在单位针对该同志的不足，对其进行提醒谈话，帮助提升进步。”

　　“该同志为统筹使用人员，工作主动性不够，组织纪律性不强，不能适应新区工作节奏。建议送返原单位。”

　　…………

　　近日，新区对极少数不适宜担任现职的干部及时采取解除聘任合同、调整岗位、诫勉谈话等处理措施，在干部中产生很大反响。

　　2022年9月，中办印发《推进领导干部能上能下规定》，要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。近年来，雄安新区落实中央和河北省委部署，细化操作指标体系，精准亮出能上能下“基准线”，触线即启动甄别考核程序，动真碰硬实现常态刚性落实。

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