7月8日，在碧桂园集团总裁莫斌的见证下，碧桂园17家子公司与碧桂园集团签下了军令状。

7月9日，在碧桂园集团高管会上，碧桂园董事局主席杨国强提出，明年开始，我们全部自己用机器人建房子。杨国强说，在科技赋能下，碧桂园的竞争力将会更强。

莫斌在军令状签约仪式上表示，碧桂园是一家全产业链的公司，借助主营业带动子公司的发展。在仪式感下，让各子公司把任务真正落实到自己肩上。当然，在各子公司的发展过程中遇到困难，集团也会及时给予帮助和支持。

01

“军令状”——宣示使命必达的仪式感

碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理、人力资源管理中心总经理黎晓林在7月8日的“军令状”签署仪式上代表公司宣读《关于下发2021年子公司军令状的通知》。

通知指出，希望子公司负责人带领团队，以创业者的心态，发扬拼搏精神，坚定信心、全力以赴、坚决达成2021年经营业绩和管理目标，为三年规划目标及战略愿景的实现不懈奋斗。

碧桂园集团副总裁黄宇奘作为代表，现场与11家子公司签“军令状”，另6家子公司通过视频参会，进行宣誓。

古时候，军令状是军人在一场场不容有失的战役中立的契约，是一种主将进行自我加压以增大责任感的手段。赤壁之战中的几场重要战役，包括著名的草船借箭都是在立了军令状之后进行的。

签“军令状”，在现在的各行各业也不鲜见。尤其是房地产行业中，签军令状更是常有之事。

早在2015年，万科股东大会上，郁亮首次公开承认，自己在内部设立了军令状，2015年的盈利目标是创造利润200亿元，否则包括一线老总在内的高管团队将取消年终奖。

更多时候，房企的军令状

这已经不只是表决心的仪式感，在碧桂园，签了军令状就意味着“使命必达”，子公司必须抓住市场机遇做强做大。

02

重视子公司业务的背后是什么？

为什么碧桂园要如此重视子公司业务呢？这背后的发展逻辑其实与碧桂园的长期战略愿景紧密相连。

碧桂园一直秉承全产业链发展，这样的布局在房地产领域是独一无二的存在。同时，2018年以来，碧桂园将视角转向机器人和农业方向，希望以建筑机器人、餐饮机器人、农业现代化等科技手段实现生产方式变革。

在碧桂园整个的宏大图景中，子公司的地位毋庸置疑。

01

全产业链覆盖，要求加强主业与子公司联动

将来，碧桂园要自己组建智慧建造公司，用自己的机器人建房子。

杨国强一直秉承“能自己做都自己做”的想法，将碧桂园打造成了一家全产业链覆盖的房企，其“全产业链”覆盖从规划设计、材料供应、建造，延伸到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节，竞争力得到有利加强。

7月8日军令状签约仪式上，莫斌表示，加强对子公司管理的目的是：加强子公司与主营业务的联动，主营业务与子公司的发展是相辅相成的，主营业务能够支撑子公司发展，子公司发展也会反过来促进主营业务的升级。

2018年7月，博智林机器人启动建设，项目重点聚焦建筑机器人、BIM、新型装配式及相关核心技术。

莫斌特别在7月9日的高管会中提出，将每周五下午作为机器人建房的专项培训，就机器人建造以及如何让打造碧桂园核心竞争力进行培训和探讨。

在碧桂园描绘的图景中，未来消费者将购买到博智林建筑机器人盖的房子，其中上游的材料、装修、建筑等供应商都来自碧桂园子公司和其核心联盟企业，业主同时也享受碧桂园物业提供的优质服务，真正实现一条龙、全周期。

02

子公司代表新的发展方向，用科技改变社会

除了建筑机器人，碧桂园还涉猎农业、餐饮等行业。

以千玺集团机器人餐厅为例，核心技术全部自主研发，打造多家机器人餐厅，确立了在中国乃至全球智慧餐饮业的领军地位。

这也是迄今为止全球范围内投入使用的首个机器人餐厅综合体，在业内人士看来，它的出现标志着中国餐饮机器人时代的到来。

“在目前餐饮机器人行业中技术最先进、业态最完整、产品最丰富，不仅在很多方面填补了行业空白，还具有标杆意义和研究价值。”中国科学院赵淳生院士在媒体报道中表示。

2020年3月，碧桂园农业收购华大基因农业控股有限公司80%股权，展示出其打造完整配套的现代农业链的决心。

碧桂园先后在武汉建立“中国种谷”，推进种业发展；在黑龙江建三江开展大型无人化农场试验示范，推动农业机械现代化、无人化发展；携手湖南国家杂交水稻中心，助力粮食安全。

▲碧桂园武汉“中国种谷”基地

2021年3月，碧桂园2020年度业绩会上，莫斌也向外表示博智林和千玺集团将在2021年实现盈利。与此同时，莫斌也在7月8日的军令状签约仪式上表示，他相信只要子公司能把任务扛在肩上，真正实施到位，扎实去做，子公司和主营业务一定能迎来美好的明天。

03

“利出一孔”和“力出一孔”

7月9日，碧桂园高管会的结尾，莫斌针对如何形成主业与子公司及核心联盟企业之间的合力，发表了自己的看法。

他认为，一方面，各区域要学会换位思考，站在子公司的角度，将利益和力量捆绑在一起，帮助子公司解决问题，与子公司一起实现盈利，提升子公司的竞争力， “利出一孔”和“力出一孔”，一起共进退，自然就能形成合力。

另一方面，子公司也要努力做好，要自己强大起来。碧桂园集团总部成立了“助新产业办公室”，专门主管子公司的发展事宜，在主业大力支持下，还做不好的子公司领导就要被换下。

只有子公司自己强大了，做到真正的市场化，这样的服务才能与区域一起共进退。莫斌会和“助新产业办公室”一起把子公司和核心联盟企业的竞争力进一步打造出来，进一步巩固碧桂园在全产业链布局上的竞争优势。

作者介绍：陈靓，STOC思道未来编辑，长期

上一篇：舞蹈演员兼职炒股，1万起步，18个月从股市赚到

下一篇：没有了