​2013年4月22日，健力宝创始人李经纬留下:“我死了比活着舒服，希望落叶归根”这两句话后，含恨离世。

在追悼会上，曾受李经纬颇多恩惠的“体操王子”李宁​泣不成声。

曾经被世人称作“东方魔水”的健力宝，也随着李经纬的离世，而慢慢的淡出了人们的视野。

那么，曾经如日中天的健力宝是如何走向衰落的呢？

1939年，李经纬出生在广东佛山市三水县，他从小就是个“遗腹子”，当他还在母亲肚子里的时候，父亲便在一次战乱中死去。

李经纬出生后，母子俩的生活举步维艰，为了给孩子寻一条活路，母亲不得不含泪把他送到了孤儿院门口。

命运似乎在他一生下来，就给他开了一个大大的，可是世界以痛吻他，而他却报之以歌。

为了生活，李经纬不到10岁便开始打工赚钱，他给人擦过皮鞋，在戏院里给有钱人扇过扇子，因为没钱，所以他一天学也没有上过。

1954年，李经纬去了一家印刷厂当排版学徒工，在这里他不仅可以养活自己，还慢慢的学会了识字。

由于李经伟从小对体育比较感兴趣，在一次篮球赛中，他被县体委领导看中，被提拔到了县体委当副主任。

这次突如其来的机遇，也使得李经纬的人生开始了翻天覆地的变化。

不过，李经玮虽然能与基层人员达成一片，但却不会维护与领导之间的关系，在体制内受尽排挤。

1973年，李经玮被调到濒临倒闭的三水酒厂做副厂长。

那一年，李经伟34岁。

名义上说是酒厂，其实就是一间拥有几口米酒缸的小作坊。

不过李经伟并没有抱怨什么，他每天亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户的做推销。

之后，他在原有的基础上又开发出了一条啤酒生产线，最终让这家资不抵债的酒厂站稳了脚跟，实现了年入几万元的盈利。

李经纬也顺理成章的被提拔成了厂长，并掌握了三水酒厂的绝对主导权。

1983年，李经纬到广州出差，临近中午饥渴难耐，他就在路边顺手买了一听易拉罐装的可口可乐。

那是李经纬第一次喝可乐，他盯着手中的可乐罐子，瞬间就被这个瓶子给吸引了。

这个小小的易拉罐，对于当时都是玻璃瓶或者塑料袋装的中国饮料来说，档次要高太多。

商机往往来源于你对生活细致入微的观察力。

此后不久，李经纬得知广州体育科学研究所正在研发一款新式饮料，据说这款饮料喝后，可以让运动员迅速恢复体力。

并且研究人员也正在寻找合作企业，虽然李经纬对运动饮料一窍不通，但他敏锐地意识到这将是一个巨大的商机。

于是，李经纬立马找到研究所，并与其签下了合作协议。

接下来李经纬批了一批经费，专门让研究所的教授研究这个饮料的配方，改善饮料的口感。

经过三个多月的研究，130多次的实验，终于研究出了这款含有碱性电解质的运动饮料。

它能够促进体内酸碱平衡，帮助消除疲劳，快速恢复体力。

李经纬把这款饮料起名为“健力宝”。

产品是出来了，可如何推向市场却成了眼前最大的难题。

李经纬心想，既然是运动饮料，那就要以体育运动作为突破口，再由运动会来推向市场。

当你足够努力的时候，全世界都会为你让路。

有一天，李经纬听说亚足联将在广州白天鹅宾馆开会。

这可是一次千载难逢的好机会，李经纬当即决定，一定要让这款饮料摆在这个会议桌上。

可要怎么做呢？李经纬一手抱在胸前，单手托腮在办公室里来回踱步。

突然李经伟一拍脑门儿，有了一个大胆的想法，饮料包装不用玻璃瓶，用高端的易拉罐来提升档次，自己没有生产线就借别人现成的。

说干就干，当天李经纬就带着28万元现金，来到了深圳百事可乐的加工厂……

三天后200罐易拉罐装的健力宝，送到了李经纬的办公桌上，李经纬又把它放在了亚足联会的桌上。

为了扩大这次宣传，李经纬还专程找来了一个摄影记者，并叮嘱他一定要跟踪好这次会议，找准时机，多拍些领导喝饮料的镜头，为后期宣传做准备。

照片拍了几十张，李经纬就拿着这些照片进行招商宣传，很快健力宝就在广东各地打开了市场。

1984年，是健力宝开始起飞的一年，也是我国现代企业的元年，联想，海尔，万科，都纷纷在这一年成立。

当时，年近45岁的李经纬，将目光投向了即将举行的洛杉矶奥运会上。

他找人设计商标、工商登记，在短短的几天时间内，商标就注册完成， 至此“东方魔水”健力宝正式诞生。

事在人为这个词在李经玮身上体现的淋漓尽致。

为了拿到中国代表团指定饮料的头衔，李经纬豪掷25万元，赞助了12支国家队，想尽办法做营销。

不过，这笔钱相当于三水酒厂好几年的利润，全被李经纬一股脑儿砸向了大洋彼岸。

1984年洛杉矶奥运会上，徐海峰，李宁和女排等运动员一战成名，并取得了我国当时参加奥运会以来的最佳成绩。

奥运军团载誉而归的同时，赞助商健力宝也一飞冲天。

有位日本记者就从魔水入手，写了一篇报道《靠“魔水”快速进击》的花边新闻。

这篇报道被我国的记者看到之后，直接改成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》，没想到这篇文章被国内多家报纸疯狂转载，健力宝一夜之间火遍了全国。

一时间健力宝的销量如同坐了火箭一般，连年攀升。

同年，健力宝的销售额达到345万元；1985年，健力宝的销售额达到1650万元；1986年，达到了1.3亿元。

1987年，健力宝联合三家大公司参股，成立中外合资的广东健力宝集团有限公司，并组成了董事会。

三水作为大股东，派出李经纬担任董事长兼总经理，健力宝也进入了快速发展的时代。

在广州第六届全国运动会上，健力宝开始正面“刚”上了可口可乐。

当时可口可乐想通过100万元拿到指定饮料的称号，最后健力宝直接砸了250万元，一举成为了第六届全国运动会的“指定饮料”。

1989年，李宁在汉城奥运会中失利，遭到了铺天盖地的嘲讽和谩骂，是李经伟向他抛出了橄榄枝。

同年4月，李经纬投资2000万元，创立了以“李宁”命名的服装品牌，并策划了一场亚运会的体育营销。

从此，“李宁牌”运动服装声名鹊起，李宁也顺利的转入到了商界。

此后，健力宝开始直接在中央电视台进行广告轰炸，并且打出:“想要身体好，请喝健力宝”的广告语。

在最火爆的时候，广东三水酒厂周边被围得水泄不通 ，到处都是全国各地来拉货的大卡车，就连一车皮健力宝的批条，都被炒到了2万元。

1994年，李经伟耗资500万美元买下了帝国大厦的一整层楼，开始雄心勃勃的进军美国市场。

就在这一年，全球第一颗以企业命名的行星:“三水健力宝星”诞生。

1996年，健力宝的销售额突破了50亿元，是当时行业排名第二娃哈哈的两倍还要多。

巅峰时期，健力宝贡献了三水市近一半的税收，三水人每发100元，就有46元来自健力宝。

至此，健力宝也当之无愧的成了“民族饮料第一品牌”。

李经纬用他的魔水统治了一个行业，也养活了一个城市。

但这一切的光环随着2002年李经纬的入狱而烟消云散。

1997年，健力宝的销售额达到60亿元。李经纬主导投资了10亿元，在广州建了一栋高38层的健力宝大厦，并将总部从三水搬到了广州。

而他的这个决策不仅让公司的资金见肘，而起于三水却把大厦盖在广州，也引起了三水的不满， 双方的矛盾也逐步扩大。

1998年，李经纬作为体制内干部即将年满退休，而他和三水的矛盾也彻底爆发。

权责不清的健力宝，发展开始受到制约，业绩也日落千丈。

曾经的香饽饽变成了烫手山芋。

2002年，三水决定卖掉健力宝75%的股份，李经伟筹资4.5亿元打算买下健力宝自己干，但三水的回复是卖给谁都不卖给李经纬。

最终三水以3.38亿元，卖给了浙江国投一位素有“神童”之称的年轻资本家张海。

时年28岁的张海出任集团总裁后，李经纬团队也被赶出了健力宝。

至此，李经纬用了18年打造出来的品牌，最后却落入他人之手。

在那场签约仪式上，李经纬全程含泪仰天，不发一语。

这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。再小的怨，累计的多了，也会形成你无法逾越的鸿沟。

签约仪式后的第九天，李经纬因突发脑溢血入院接受治疗。

同年10月，有人举报李经纬涉嫌贪污而被监视居住。

2011年，检察院对李经纬正式提起诉讼，最终以贪污罪被判处有期徒刑15年。

2013年4月22日，李经纬在故乡广东佛山三水区因病离世，终年74岁。

一代商界传奇就此落幕。

而接手健力宝的张海，在接下来的三年时间里，因搞不清品牌的核心价值，硬是把东方魔水变成了废水。

此后，厂子又数次被转卖，但依然后继乏力。

曾经那款吊打国外一线品牌的运动饮料，如今却鲜为人知，令人唏嘘不已。

从当初那个孤儿到东方魔水之父， 最后却郁郁而终，李经纬的人生充满了悲情色彩，不禁让人感叹:时也、运也、命也！

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