原标题：[岛叔说]居网易，大不易

　　虽说成年人世界里没什么是容易的，但一个5年加班4000小时的玩命社畜，身患重病后被裁员的消息，仍然让人看得心寒。

　　一位在网易做游戏策划的职员前两天在网上爆料，说自己年初被医院确诊为扩张型心肌病。据称该病难以治愈，只能带病生存，而且其人家境平平，可以说已经到了人生的至暗时刻。但此时他不仅没有感受到公司的关怀，反而遭到近乎暴力的辞退，“被保安赶出公司”。

　　网易公司很快就回应了：虽说给了补偿，也没有克扣工资，但承认在沟通和处理此事过程中，相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为，为此致歉——对不起，我们做错了。

　　后来，网易又发布了一份内部说明，对事件的时间线进行了梳理，表示此事处理过程长达8个月，涉及员工本人、员工父母、员工主管、HR、劳动仲裁等多方，夹杂诸多沟通中的谅解误解、妥协坚持、好心错事。

　　目前，当事人已提起劳动仲裁，要求网易支付61万余元赔偿。本案将于12月11日开庭。

　　我996，你把我886

　　裁员，是企业在市场竞争中一项必要的生存策略。但裁员不能任性，有法律管着。

　　《劳动法》规定，用人单位实在要裁员的，一个是提前说明，再一个是准备好经济补偿金。补偿金按照N+1计算方法定，即：劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。这也是此次网易的做法。

　　但有的情况是不能轻易裁的，比如患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，比如患病或者负伤，在规定的医疗期内的。医疗期指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。

　　虽然检索《职业病分类和目录》，扩张型心肌病不在其中，但按照相关医疗期的规定，该员工可以享受到的“豁免期”大概是三到六个月。

　　这么来看，这位员工被裁，在法律认定上需要有更详细的考辨。岛叔一不是法律专业人士，二掌握信息不全，就不多说了。

　　但从情理角度、企业责任角度来看，网易这次裁减重病员工，确有欠妥的地方，是不得人心之举，从网上一片讨伐之声就可以看出。

　　按照舆情的理解，人家5年996下来，得了重病就被一脚踢开（虽然在时间线上不是如此，但网络传播是不会追求严谨为先的），实在是我辈上班族的斑斑血泪啊。

　　企业的责任

　　对于员工来说，虽然不是一定要求得以企业为家，但企业应该有维护员工、关怀员工的立场、责任。这个责任就是不能辜负利益相关方。员工无疑是重要的利益相关方。

　　中国企业，尤其是互联网企业这些年发展很快，但一些企业承担责任的能力并没有随之建立、提升。

　　企业当然最应该提高创造价值的能力，但其次要提高承担责任的能力，才能凝聚起利益相关方。也就是说要把发展成果惠及开来。两者相辅相成，如果有一个做不成，企业就做不大，或者做大了也做不久。

　　回望过去30年，中国企业的首要任务是生存、发展、壮大，对于员工的诉求多停留在低水平满足上。其实到今天，能按时发工资还是一些地方、一些行业要赶紧解决的问题。

　　这的确是快速发展之中的矛盾。在最初积累的过程中，万马奔腾，大浪淘沙。企业要快速发展，勒紧裤腰带是一个必经阶段，说的好听是内部挖潜，说的不好听就是一将功成万骨枯。而从员工角度说，过去也没有过高期望值。

　　但是随着企业发展到了一个比较高的阶段，市场竞争比较成熟的时期，大城市中白领、中等收入群体壮大起来后，大家越来越重视规则、权利，越来越看重尊严、休息、自我实现等更高层面的价值。

　　此时的企业应该看到这些结构性变化，增加接触，提高关怀。岛叔几年前采访过一位家居行业企业家。他就说了，一个农家子弟来我们企业干了十多年，已经是一个合格的产业工人了，要求住得好一些，要求宿舍有空调，有wifi，这些是我们能够做到并应该承担的。

　　国家富强了，社会进步了，企业发展了，工人的生存环境理应得到相应的改善。

　　吴起吸脓血

　　幸福感也是生产力，是企业可以拥有的一种难能可贵的软实力。增加员工的幸福感，哪怕只有1%，就一定能够提高劳动生产率，提高创新能力，员工的忠诚度、奉献精神都会增加。

　　在轻资产盛行的行业，员工更是企业的最大财富。如果没有黏合度，企业把狼性文化喊上天也没用。生产力不是逼出来的，只能从员工心中生发出来。对一个员工的切实关怀，会让更多人心怀温暖，转化为生产力。

　　燕昭王修筑黄金台，厚待了一个郭隗，换来了天下贤才的归依；吴起给士兵吸脓血，士兵母亲大哭，因为这么一来，儿子就会尽心尽力为吴起卖命。

　　古代的做法不必胶柱鼓瑟，但智慧都是相通的。广州数一数二出口大户的总经理，会考虑“今年要搞几台游戏机、跳舞机、打鼓机回来”这样的小事，会想着“下一步准备建孕妇休息室及哺乳室”这样的细事。

　　劳动者权益保障不是一个抽象概念，过去牺牲劳工权益换来了高速发展，现在已经到了回馈的时候了，很多事情应该看在前面、做在前面。

　　公司不养懒人，这没错，但管理层的态度不能总停留于此，而是应该与一线员工保护接触，答复诉求，时刻想着这道理：把员工看做成本，那成本就是需要压缩的；把员工看做资本，那资本就是需要持续投入的。

　　文/田获三狐

责任编辑：张义凌

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