提起王健林，我想大多数人都不会陌生。作为一个房地产大亨，可以与马云、马化腾等人谈笑风生的人，他的名声可谓是响彻中外。王健林最出圈的一句话还是在一档综艺节目《鲁豫有约》中接受采访时表示：“先定一个小目标，比如说先挣它个一个亿”，这句话也瞬间火爆全网。

作为曾经的一个可以与马云、李嘉诚并肩的首富，甚至在2015年，以2600亿元的身价超过了全球华人首富李嘉诚，一举成为我们的中国首富和亚洲首富的人，他说这句话完全不是夸大，他挣一个亿也的确只是个“小目标”而已。

（李嘉诚）

然而，在疫情期间不堪重负导致负债累累的他，近期却在低调上演着王者归来的戏码，不仅还清了近4000亿元的债务，还正在把其旗下产业进行转型。

王健林，1954年出生于四川省。在1988年创立大连万达集团股份有限公司，主要负责的产业便是房地产。而在最近几年间，最赚钱的产业排行中，房地产一定是名列前茅的。

（王健林）

而王健林也凭借其独特的眼光以及高瞻远瞩的能力把万达集团从一个籍籍无名的小公司变成了如今的行业巨头。不仅仅房地产，万达集团而后也在高级酒店、日常百货等领域也有涉及。

我们在生活中常见的“万达广场”也是旗下产业，万达广场有着“城市中心”的美称，更是许多房地产开发商所看好的风向标。但实际上，王健林的成功之路并非是在自己34岁时开创了万达集团，而是在自己1986年从辽宁大学毕业后的就业方向成就了他。

（万达广场）

他毕业前还曾在参过军，但毕业后的他并没有选择自己经济管理专业的就业方向，而是弃政从商。他毕业后去往西岗区住宅开发公司任总经理。

但当时这家公司却面临着破产风波，欠债高达149万元。但王健林却没有退缩，勇往直前。他带领着这家公司，参与当地的旧城区改造，力挽狂澜，让这家公司起死回生。这也为他日后在房地产方面的伟大成就奠定了基础。并在1992年，借助国家相关政策把西岗区住宅开发区变更成了如今赫赫有名的万达集团。

于是，一开始便在房地产方面颇有建树的王健林凭借过人的能力和敏锐的嗅觉，很快便在全国建立起了一个又一个商业版图，更是突破了地域和行业的限制，在各行各业都有了自己的一席之地。

也有了后来人尽皆知的万达集团以及“小目标一个亿的凡尔赛董事长”王健林。但人生也不一定都是一帆风顺的，有挫折与困难我们才能够成长。

对能力如此之强的王健林也不例外，在2017年的时候，万达集团便遭遇了史无前例的“滑铁卢”时期，公司每况愈下。万达在此期间遭遇了各种低谷，被王健林成为万达集团历史上最难忘的一年也是万达史上最难的一年。

在2017年，万达集团不仅失去了几个大项目，在6月，万达被证监会排查授信风险，并在不久后便遭遇了“股债双杀”。这对万达集团而言更是致命的打击。

同时，由于当时的万达集团把工作重心都放在了国外的大部分产业上，想要抢占国外市场，但恰巧却遇到了国家正在大力管制海外融资情况，尤其是房地产行业。而万达集团此次便撞在了“枪口”上。甚至还遭到了《人民日报》的点名批评“莫把工具当目的”。

（人民日报对万达的批评）

面对这样的重大打击，董事长王健林也迎来了自己职场的首次大变故。但他凭借一贯的行事风格，并未慌乱，而是立马做出相应对策。积极响应国家政策。

从那时起，万达便开始了其“变卖之路”。在7月19日，万达与融创和富力地产集团展开会议，把万达旗下的万达广场和酒店出售给他们。总额高达637.5亿元。

（万达旗下酒店）

要知道万达广场与酒店也算得上是万达集团的一个相当赚钱的产业之一，据2016年万达的财务报告显示，万达的旅游文化产业在2016年营收高达近800亿元。万达酒店的等商业收入也高达195.8亿元。就这样被轻易“贱卖”，这也说明了万达真的遭遇了史无前例的风险。

（万达文旅小镇）

万达通过将自己旗下的近10几个文化旅游类项目全部卖给了融创集团，从中套现了近400亿来维持公司稳定发展。又将自己旗下的近77家酒店变卖给富力地产，成功套现200多亿。

但这对于万达集团的债务而言，只是九牛一毛，并未能使得万达集团从高额债务中脱身。与此同时，万达集团还开始公开出售在海外的物业来帮助总公司度过此次危机。不仅如此，为了节源开流，万达也开始了大量的裁员。万达网科被爆裁员幅度高达50%。

此举严重引起了万达的内部恐慌，也让社会各界人士开始重新审视这个曾经当过首富的董事长以及其曾经年赚近3000亿元的公司。而王健林与万达集团也一直遭受着舆论风波。

但王健林也并未退缩，他表示万达目前的确存在着危机，同时，他也正在努力让万达集团转型。同时他也表示，此次磨难是转型过程中所必须要经历的，自己会做好转型过程中所要应对的任何一个磨难，让万达依旧维持在国际前列。

虽然这句话对当时正在经历巨大磨难的万达来说实属有些不够现实，毕竟在2018年时，万达的负债已经高达约4000亿元了。但王健林却用自己的实际行动让它成为了现实。

2018年1月29日，腾讯作为主发起方联合苏宁易购、京东等大品牌公司计划投资340亿元用来收购万达集团在香港的相关股份。

（京东标识）

这也算是他们在万达危难之际伸出的援手，提供给万达较大一笔资金用来周转，同时，也是这几个公司打的一场赌。就是赌王健林是否能够让万达成功转型还是说一代帝王产业就此落幕。

显然，他们赌对了。万达在拿到这笔投资后，便迫切要求转型，在2年内结束自己的房地产业务。与苏宁易购、京东等大品牌一起给用户线上线下购物新体验，万达也全面开始进入商业模式，为中国消费者提供更方便、更快速的消费体验。让互联网+的时代更快地到来。

2019年2月份，万达直接将自己的37家线下超市—万达百货如数卖给了苏宁。而万达百货于万达而言一直都是一个很重要的商业板块。就拿万达百货2016年的数据来看，万达集团在2016年的年营收高达2549.8亿元。

其中便包括万达的商业收入、服务业收入、文化收入、电影产业、旅游产业、体育产业等等。而其中万达百货的年收入便有178.2亿元。在众多产业中也算是排名靠前的。

（万达百货）

万达却将其直接转卖给苏宁，这也能够看出万达集团目前的窘迫处境以及迫切想要转型的决心。

不仅仅是万达百货，在2018年2月份，阿里巴巴和文投控股也分别出资共78亿元帮助万达渡过难关，也让它们成为了万达集团旗下万达电影的第二大和第三大股东。而万达电影更是一块人人觊觎的“香饽饽”。

据2016年万达集团公布的经营业绩来看，万达集团旗下的万达电影在2016年营收高达391.9亿元。与往期相比，增长31.4%。万达电影在全球的影城高达1352家，约占全球影视份额的12%。这也是为什么万达电影在万达的所有产业中营收排名第四。

在经过万达集团不断变卖自己的相关产业后，也算还清了大部分欠款。如果你以为变卖产业是王健林迫不得已下所做出的决策时，那么就大错特错。此次危机对王健林而言不仅仅是挑战，更是一次机遇。

王健林很早之前就有想过要让万达减轻负重，只专心做好一件事，而此次危机便是一次警醒，让王健林看清了房地产行业的众多不稳定因素，也让其迫切想要转型。

于是，在变卖了许多产业后，万达轻装上阵，将自己的业务重心转变为实体经济。在城市中开设多家大型商场，同时看准商机，还准备涉及文旅和医疗方面。

在王健林的一番操作下，万达在2020年以年利润1200亿再次出现在人们视野，不是负债，而是利润。同时，也让这个人人担心能不能挺过去的董事长王健林成功出现在人们视野。

这次不是欠巨款、落魄的王健林，而是以富豪榜第9位出现在人们视野中的王健林。此次，也算是王健林在低调上演着王者归来的戏码。

商场如战场，必须要看清形势，抓住每一次机遇，才能应对每一次挑战。同时，恪守本质是关键，更要看清国际形势与国家政策，保证自己的企业能够自信从容地应对大众的每一次审视。

同时，在王健林身上我们也能够看出来，世界首富依靠的不仅仅是运气与能力，还有遇到事情时的沉重冷静，要学会化挑战为机遇，把每一次挑战都从容化解。

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