作者 | 陈润

来源 | 润商财经

ID | runshangcaijing

危机是检验公司灵魂的最佳时刻，也可以判定企业的真实价值。

对于一艘迷航的船来说，任何方向的风都是逆风。

2020年突如其来的新冠疫情让全球经济被阴霾笼罩，相当数量的中国企业运行失灵甚至停顿，进退失据，逆风而行，如“漏船载酒泛中流”。

面对困境，企业家或主动或被动拉开改革转型序幕：调整战略，重塑架构，整顿团队，拥抱客户，甚至追赶直播带货的风潮。结果，越折腾现金流越紧张，死得越快。

问题出在哪里？

要敢于不同！

企业家一定不要盲目追随他人的脚步，要么按照原来的路径坚定往前走，要么另辟蹊径趟出一条少有人走的路。

我前几天看了一部讲朝鲜王朝宫廷权斗的韩国电影《观相》，谈不上精彩，但结尾处观相师在海边有句经典台词：

“我只是看到了人们的面孔，却没看到时代的车轮。就像只看到了时刻变化的海浪，其实应该看的是风向。海浪是因为风而起的。”

企业家必须是这家企业的思想家，是能够看到风向的人，甚至是造风者，而不是追赶浪潮、随波逐流。

越是到了惊涛骇浪时刻，越需要掌舵者看准风向，把准方向。

哪怕你只激荡起一朵小浪花，也不要去追赶最高的浪潮。

毕竟，大浪终将拍打成无数小水滴，而小浪总有一天会变成大浪。

每个企业家都希望具备强大的能量场，以及独具特色的人格魅力，这样才能领导别人，影响别人。

衡量一位企业家是否具备领导力、影响力、战斗力，最简单的标准就是，他本身是不是公司最重要的品牌资产。

就像乔布斯之于苹果，时至今日人们依然坚信，苹果那个独具匠心的缺口就是乔布斯咬掉的。

就像马云之于阿里巴巴，即便他已经退休，但蒋凡事件一定会按照江湖道义给公众一个交代。

有人抨击，说企业家个人品牌与企业品牌划等号，甚至凌驾其上，是企业和企业家的悲哀。

这样的担忧就像乞丐大声叫嚷“有一个亿也没什么了不起的”，你起码得先有一个亿再说吧，哪怕一千万也成啊！

优秀的企业家，不仅是一流的思想者，也是一流的表达者甚至是表演者。

他们能够用愿景、使命描绘出一个原本不存在的梦想，然后用价值观团结一帮平凡的人干出不平凡的事业。

愿景、使命、价值观就是我们常说的企业文化，也是企业家梦寐以求想具备的能量场！

如何打造能量场，让客户树立信心、让团队凝聚人心，在公司上下、内外团结一心？这是企业一把手首先应该关心的问题。

任正非说：“烧不死的鸟是凤凰”。

曾国藩有言：“凡享有大名者，无不从坚忍艰苦而成”。

企业同样如此，我读遍世界500强企业史、中国500强发展史，无不经历九死一生，最吸引人也是最有价值的章节，正是领导者如何在生死存亡之际力挽狂澜，凤凰涅槃。

不同的企业有不同的基因、命运和结局，也有不同的危中寻机、逆风飞扬的法宝，但有一条大道相通：让企业有灵魂，不断的找魂、炼魂。

乔布斯被苹果赶走13年之后靠什么逆袭归来？

阿里巴巴为什么能够在“非典”期间猛然爆发？

小米为什么仅用两年就从谷底反弹成为世界500强？

华为凭什么在美国贸易战死局中逆势增长？

答案在于：这些企业都有“灵魂”！

这些企业家都善于管理公司的愿景、使命、价值观。

这些企业的大部分员工，无论顺境逆境、在职离职，都对公司感恩怀念、始终维护，靠的就是以“灵魂”催人奋进，启迪心灵。

危机和逆境是检验公司“灵魂”的最佳时刻，也可以判定一家企业的真实价值。

很多人创业五年、十年，都不知道公司的愿景、使命、价值观是什么？

老板和员工一起低头拉车，没有人抬头看路。

每个企业出生时都有“灵魂”，但发展壮大以后就容易被忽视，当危机袭来才意识到“灵魂”不复存在，老板无力回天，毕竟灵魂人物也会失去“灵魂”。

企业的灵魂人物是创始人，他给企业创造的最大财富是企业家精神。

管理的核心是管理愿景、使命、价值观，我们通常将其称为企业文化。

有远见的企业家重视找魂、炼魂，其中效率最高、成本最低的方式是写作企业家传记和企业史，前者提炼企业家精神，后者重塑企业文化，以此重塑企业的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，找到企业复兴之路。

1999年，马云创业早期的每一次重要活动，他都请摄影师全程录像，为企业文化积累素材。

2000年，董明珠刚升任格力副总经理就出版自传《棋行天下》，6年后即将担任总裁时又推出《行棋无悔》，将个人IP最大化。

这些年我为很多世界500强、中国500强企业写企业史。我发现很多企业都留下了大量珍贵、真实的史料，与其说他们珍视历史，不如说重视未来。

反之，一家不尊重自己历史的企业，注定没有未来。

如果你找不到思想源泉，看不清风向浪潮，我建议你花两天时间，把老员工找到一起，甚至把离职的创业元老请回来，开一场座谈会、研讨会。

大家一起好好回顾创业之路，说说革命道路的酸甜苦辣，并且安排专人把过程录下来，录音、录像，整理成文字，甚至撰写成书稿，再组织同事们讨论学习，在历史中寻找宝贵的精神财富，在初心、梦想中找到未来的路，找到共同的前进方向。

没有比这更好的办法，没有比这更正确的道路。

2019年阿里巴巴20周年前夕，马云专门带人重新回到湖畔花园当年的家，那个18罗汉集结出发的地方。

2020年小米十周年当天，雷军专门带高管团队重走小米各个办公地点，讲述当年喝了一碗小米粥就开干的往事。

而且，据我所知的确凿消息，这两家世界500强企业分别邀请作家撰写了一部企业史图书作品，为各自的10周年、20周年庆典献礼，回望历史，鉴往知来。

毕竟，这些优秀的企业家都很清楚：总结历史的意义，在于创造新的历史。

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