小米公布了2019年四季度财报及全年业绩；财报显示，2019年小米集团总收入达到人民币2058.4亿元，同比增长17.7%；经调整净利润达到人民币115亿元，同比增长34.8%。2019年第四季度总收入达到人民币564.7亿元，同比增长27.1%，市场预期548.78亿元，经调整净利润达到人民币23亿元，同比增长26.5%。

这份财报是不错的，增长达到了非常高的水准。在大量的上市公司中，小米算是佼佼者了。

雷军的互联网思维可以概括为“专注、极致、口碑、快”，“专注、极致、口碑”更应该是工匠精神中的产品思维，而“快”则是恰到好处地捕捉到智能手机青黄不接的关键节点。极高的性价比、系统优化优势以及小米粉丝群的圈层文化，让小米获得了跳跃式发展。

小米的性价比策略当然不会止步于为消费者提供物美价廉的手机，而是试图以手机为平台，以内容为纽带，建立小米生态链，通过其他延伸产品譬如电视、加湿器、路由器等产生源源不断的利润。

互联网通吃的时代，企业必须适应外部的瞬息万变，不断调整自己的战略，不停地演化，留住老用户，吸引新用户。

任何一个公司、一个产品，甚至包括每个人都是有生老病死的过程的，要善于在所有的变化当中，发现不变的东西，然后坚持下去。

徐小平说：“没有成功与失败的企业，只有能够顺应时代的需求，不断调整自己，勇往直前的企业。”

尽管发生摧枯拉朽式变化的企业是少数，但不断进化、不断迭代才是推动商业进化的常态力量。

创新者的窘境更准确地说，是成功者的窘境，诺基亚、雅虎不是做得不好，而是之前做得太好，难以轻装上阵，“它有迭代创新，就是所谓的改进创新跟颠覆式创新，诺基亚肯定是在改进性创新上做得非常好。”

传统企业要生存下去，必须改变之前的工业化思维，摆脱之前的成功套路，进行自我批判，拥抱互联网。对于一个曾经成功或站在成功巅峰之上的企业，自我批判比变革更重要，自我批判为变革铺路，同时自我批判往往是循序渐进的自我修正，对企业的伤害也最小，能够使企业保持流水不腐。

你不自我颠覆就只好等待别人替你颠覆。

雷军说的：我可以把成本变成利润的。他确实做到了，空手套白狼，还把企业发展得这么好，不得不说他的系统思维出类拔萃。

小米的战略：硬件服务化，产业生态化。

关于小米的生态战略，它的联合创始人曾在混沌研习社上做过以下分享：

小米的生态链不是规划出来的，是打出来的。小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。

在生态链投资初期，小米不拘泥于投资界的法则，我们重点看团队和产品的潜力，并不会像投资人那样重点看BP（商业计划书）。本质上，小米生态链做的是孵化，而不是投资，是用小米的资源帮助这些企业做大，孵化成功就意味着投资的增值。

一个正确的机制建立，使得整个队伍跑起来拉都拉不住。所以我们做生态链的时候，定下的第一个极致，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命向前冲。

小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航母舰队。

每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这是军事理论指导的小米生态链打法。

小米今天的生态链，就是用投资的方式来寻找我们的竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林。生态链内部实现新陈代谢，不断地有新的竹笋冒出来，一些老了的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能够不断地催生新的竹笋。这就是小米的竹林效应。

风口在变，企业是否具备强大的自我净化能力很重要，发展持久的企业永远在朝着时代发展的方向前进。比如，阿里早年是B2B出身，今天变成了国内的B2C（商对客）和C2C。如果模式不改，可能也不会有现在的阿里。

有人说小米手机不赚钱，但小米的手机壳很值钱；小米的系统免费，但是系统背后串联起来的服务数据却非常有价值。

电商的洗牌已近尾声，O2O、互联网金融也经历了2016年的大洗牌，直播的洗牌也已经开始，未来，以下几个领域可能是生机勃勃的新风口。

首先，碎片化的时间更加宝贵，具有时间观的风口才是好风口。

时间观的崛起，以知识经济为代表，付费知识成就了网红。内容付费的大潮汹涌而至，这是对之前“免费经济”的巨大颠覆。当人们习惯了互联网带来的免费阅读的红利时，知识付费内容竟然一枝独秀，势头独好。譬如知识付费的“网红”吴晓波和罗振宇。

以罗振宇为IP（知识产权）的逻辑思维，靠知识收费经营得风生水起，连卖书都卖得无比招摇，连做了20年当当网的李国庆都酸酸地说，“去中心化不是从当当跑到阿里、跑到京东。罗辑思维冒出来了，一个媒体人一年推荐60多本书，也能卖1个亿。虽然我这里卖100多个亿，但他60多本书就可以卖1个亿，还经常按原价卖。”

未来，在时间这个战场上，有两门生意会特别值钱。第一，就是帮别人省时间；第二，就是帮别人把省下来的时间浪费在那些美好的事物上。

除了知识付费，任何让个人时间更有价值的商业模式，都是未来的风口。

罗振宇的时间观“2016年我们发现这一招不对，每个人都缺流量，一个人只有24小时，每天只有那么一点时间可以通过手机或者其他互联网工具去关注其他的世界。时间是一个固定的池子，意识到这一点的时候，我发现我抓住了2016年的第一只黑天鹅，时间是一个战场。受到这个启发我提出了一个概念叫‘国民总时间（GDT）’，国民总时间不像国民生产总值每年可以波动，它并不波动，几乎是一个恒定的总量，当然国家也在想办法增加这个总量。比如说鼓励生二胎，但是看着这几年的数据，中国人平均每周上网的时间为26.5小时，这个数值基本已经稳定下来了，不会再有大的突破，我们就这么算，假设中国有10亿网民，每个人每天在互联网上花5个小时，一年全中国市场拥有的国民总时间只有18250亿小时，这就是这个池子我们可以指望的总量。”

其次，技术更新是企业从烧钱时代赚流量的惨痛教训中顿悟出来的。

以人工智能为代表，它已经被谷歌、百度等大佬喊了不少年，这次是真的风口来了。人工智能有三个关键要素——算法、大数据、应用场景，大数据、应用场景是大公司的专利，小公司在算法上还能有所作为。

上一篇：激发他人的无限潜能：管理是被动的，激励是主

下一篇：个人也要像企业一样，做好你的资产负债表和利