【编者按】从田间作坊到市值百亿的企业，从中关村的街头到纳斯达克的舞台。从改革开放初期“敢为天下先”的第一代企业家，到如今世界互联网领域“追风逐浪”的第五代企业家。英雄辈出的中国企业家，正在用自己的双手和智慧，助力中国经济的前行与发展。

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11月13日，2019搜狐财经峰会在北京举办。峰会中，“搜狐财经2019十大年度企业家”榜单正式发布。入选的十位优秀企业家有很多共性，他们履行社会责任、敢于担当，积极投身国家重大战略，为经济发展做出了杰出贡献。

本文为“搜狐财经2019十大年度企业家”系列报道第五篇，关注企业家为建业集团创始人、董事长胡葆森。

“不是所有做企业的人都可以称为企业家。”2019搜狐财经峰会上，从商40年，创立了建业集团的胡葆森如是说。

什么是企业家，企业家要有怎样的精神，这是胡葆森近年来频繁思考和对外阐述的话题。

回望自己40年的从商经历，从80年代被外派香港，到90年代初回河南创业，胡葆森说，他这辈子就干了两件事，“第一，把房子从郑州的省城盖到了农村；第二，把河南足球这杆旗帜扛了25年。”

这两件事，奠定了胡葆森心中的企业家精神。

“企业家首先要是一个长期主义者，要有匠人精神。匠人精神就是咬定青山不放松，划定行业的市场边界后，能够用十年、二十年打造一个根据地，在这个根据地中深挖河、筑高墙、打笨仗，做好这件事。”在2019搜狐财经峰会上，胡葆森详细阐述了其心目中的企业家精神。

匠人精神下，无论是建业球迷心中的“老胡”，还是建业集团的领头人胡葆森，敢扛、能扛、扛得住成为胡葆森的标签。

划定根据地，逆境中赢得首胜

“成功的企业都有明确的价值观，这是一个共同的特征。”胡葆森说。

1992年，当胡葆森带着在香港炒楼花赚得的几千万回到河南，在郑州成立河南建业房地产开发有限公司，便立下了建业的核心价值观：“根植中原，造福百姓”。

不在商业氛围浓厚的沿海一线城市创业，而是选择回到河南，胡葆森这一选择始于情怀，也基于对河南这片土地的了解。

在当时很多人眼里，河南市场如同一片盐碱地，怎么都开不出花儿来。而胡葆森认为，盐碱地有盐碱地的好处，竞争者少，有施展的空间。

彼时，郑州的房地产业涌积着众多中低端项目，人们的思维观念还停留在房屋解困阶段。胡葆森希望改变这一现状，走差异化路线，做当地质量最好价位最高的小区。

胡葆森在2019搜狐财经峰会上发言

胡葆森在郑州市东郊征下24.3公顷荒地，请了河南省规划设计院出面设计，开发建业的第一个住宅小区金水花园。1993年，金水花园开始推向市场，在人均月收入三四百的年代，金水花园一套房子价格达到20多万。

让胡葆森没想到的是，金水花园刚开盘，便迎来了国内房地产的首个调控政策“国16条”，全面紧缩银根，随之便是长达5年的全国房地产市场萎靡期。

楼市整体陷入低潮，高品质房不被市场接受，建业的资金几乎难以为继。压力最大的时候，胡葆森每天要吞两片舒乐安定才能睡着。

为了化解僵局，胡葆森从香港学来了“按揭贷款”售楼法，并推出“十年还本”模式，这一举措取得了巨大成功。金水花园很快销售一空，建业成立以来面临的第一个危局就此化解，也奠定了其在河南本土房地产市场的位置。

此后，金水花园三、四、五、六期相继开发，1999年底金水花园六期收尾，到今天金水花园依然是河南省最大的商住小区。

金水花园的胜利为建业此后的发展打了样。在这之后，建业走精品房的路子，把房子做好做精，打造品质和口碑，先后开发建业城市花园、建业绿色花园系列、森林半岛系列等多个高品质住宅小区。

“隔着一条马路，建业的房子能比其他品牌的房子每平方米贵两千块钱，而且卖得特别快。这就是建业的品牌和底气。”胡葆森说。

跟从初心，守好根据地

从建业诞生伊始，胡葆森就未停止思考，怎么让它能够持续成长，怎么能将路走得更长远。

在从商40年之际，胡葆森总结了一个词：“深秋心态”。深秋时节，平均气温是在20度左右，对于做企业而言就是热时不燥、冷时不弃。

胡葆森在2019搜狐财经峰会上谈企业家精神

“大家都跟风的时候、形势好的时候不要跟着起哄；但当大家都信心不足的时候，不确定性越来越多的时候，很多人都要放弃的时候，你要能够坚持、不放弃。”胡葆森的选择亦如是。

2002年，当其他地产公司为实现规模扩张，纷纷涌向一二线城市，开始冒险激进的跑马圈地式发展，胡葆森选择了固守河南。

在胡葆森看来，河南这个区域非同小可，它是中国的缩影，有1亿人口，有120个城市。无论有多大的抱负，这个空间都足够他施展了。

胡葆森启动省域化发展战略，即聚焦河南省，以全省地域为拓展目标，逐步、分级向下延伸至绝大多数乃至全部市县，形成覆盖1个省会城市、17个地级城市、108个县级城市和500个中心镇的布局。建业喊出了自己的口号：“让河南人民都住上好房子。”

选择容易坚守难。尽管多年以来建业稳步前进，并于2008年6月在香港联交所挂牌上市，确立了“建业模式”的一席之地，至今仍有人对胡葆森的省域化发展战略持质疑态度。

经历房地产行业发展的黄金十年，恒大、万科、碧桂园等行业头部企业资产规模已破万亿。总有人说，建业错失了发展的先机，如果走出河南就好了。

每一次公开露面的讲话，胡葆森都要被问到，什么时候会走出河南。人们似乎在等待胡葆森的妥协。胡葆森只是回应，每家企业的追求不同，他希望企业能走得更久更远。

胡葆森追求的是一种更为稳健的发展。当高杠杆如同兴奋剂注入各大房企，不断鼓动他们疯狂拿地盖楼，建业地产始终留有余地。而当高负债、高杠杆带来的后遗症向房企们席卷而来，建业地产调转龙头，成功向轻资产模式转型。

今年3月，在建业地产2018年业绩会上，胡葆森首次松口“会走出河南，但是有条件”。

走出去不代表离开，在和搜狐财经对话时，胡葆森一直强调。建业走出去有几个条件：一是500公里左右的半径范围；二是轻资产模式，主要还是推广中原文化。

“未来建业的市场重点还是在河南，我们的根据地在河南，我们要守住。三年也好，五年也好，更长时间也好，河南市场始终是建业的第一要务。”胡葆森说道。

截至今年6月底，建业地产已进入河南所有地级城市和84个县级城市。2019年上半年，建业地产实现收益约90.68亿元，同比增长90.1%；实现毛利24.74亿元，同比上升43.8%。目前，建业集团资产规模和销售额均破千亿。

关于坚守，关乎情怀

除建业集团董事长外，胡葆森还有另一个身份——建业足球俱乐部投资人、“球迷”老胡。

1993年，中国足球进行职业化改革，甲级队需找到自己的赞助商，转型为股份制职业化的俱乐部。但到1994年初，全国22只球队都完成了，河南队还没有找到赞助商，面临不得不退出职业联赛的困境。

彼时距胡葆森回河南创立建业集团仅2年。“当时比我们有钱的企业不热爱足球，比我们热爱足球的企业可能没有我们有钱。基于这个原因，球队就落到了我身上。”

这一扛就是25年。如果算笔账，胡葆森25年为俱乐部总投资38亿，亏损约20亿，今年投入预算9.5亿，这其实不能称得上是一项好投资。

但胡葆森曾言，投资河南足球，会一直到建业破产的那一天。

河南建业被视为“草根俱乐部”胜利的代表，起起伏伏几经坎坷，曾遭降级，却又再次崛起，冲进亚冠，并打出了“专治各种不服”的招牌。建业的血性和韧性使其成为中超赛场中的独特力量。

经历巅峰期，建业俱乐部近年受制于资金、人员等众多因素，徘徊在保级边缘。胡葆森仍在坚持，于他而言，是对河南足球事业的情怀，更是一份责任。

无论是企业还是足球，无论巅峰还是低谷，胡葆森都扛住了、守住了。胡葆森自己更愿意将这个过程称为“修炼”。

“人生嚼得菜根香，则百事可为。这是个修炼的过程。”胡葆森说。

胡葆森爱读《菜根谭》，觉得里面的字字句句都描刻了他真实的想法。“我果为洪炉大冶，何患顽金钝铁之不能陶熔；我果为巨海长江，何患横流污渎之不能容纳”。（文/陈天伦）

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