6月2日，小米集团公布了最新一轮的人事任命，任命杨柘为小米集团副总裁，中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略的制定、计划与实施，以及品牌建设和推广工作。

继OPPO的王腾、金立的卢伟冰、努比亚的苗雷、联想的常程、小辣椒的王晓雁、锤子的罗永浩之后，魅族的杨柘也官宣加入小米，雷布斯的“复仇者联盟”，还在不断壮大。

杨柘，在加入小米之前，曾先后在多个世界500强通信企业任职过，其中包括苹果、三星、华为、摩托罗拉、TCL以及魅族。不过，更让人们津津乐道的，还是他与前东家魅族的是是非非。

杨柘在2017～2018年间担任魅族高级副总裁（CMO），主要负责产品营销，并主导了魅族旗下几款主力机型的产品。最终因为产品业绩不理想，与魅族原本的产品风格不大合拍，在任职一年多后离开了魅族。

而杨柘在业界中的高光时刻，就要属在三星的九年间，打造了“心系天下-W”系列，就是那个单品售价过万元的翻盖商务机。

随后在华为，他成功塑造了华为在高端商务机中稳固的市场定位，使得华为Mate与P系列在之后的竞争中获得举足轻重的地位。杨柘也因为这些成功的“中式商务风”，被人称为“杨大师”。

“杨大师”所独有的商务风格在离开华为后，在TCL和魅族都未能再度续写传奇。此时加盟小米，雷军又要如何盘活这看似已过季的“中式商务风”？

知乎上有人吐槽杨柘的营销风格一直没有变化，他独特的中式商务营销方式因为符合当时三星和华为的高端品牌定位，获得了因地制宜般的成功。而紧接着在TCL和魅族的失利，很大程度上是由于其品牌本身不匹配的定位风格。

而杨柘在业界的经验与能力，或许才是雷老板更为看中的诉求点。

雷军在之前就曾多次表示，目前小米就是欠缺品牌营销方面的重点布局。今年4月，小米集团副总裁常程因为小米10青春版宣传文案涉嫌低俗营销而致歉，这或许促使雷军加构建强品牌营销体系的决心。

小米今年首次宣布要进军高端旗舰机的市场，此时杨柘的加入在某种程度上也为此战略的布局增加了相当可观的权重。

美国对华为的全面禁令，无疑是给了其他国产手机品牌更多争得市场份额的机会。

前不久，国产手机品牌两大友商，小米和华为同一天公布了财报。营收方面，仅消费者业务小米入账2000多亿元，华为则为4000多亿元。在此差距就是将近一倍，这还没有算上华为在运营商业务和企业业务上的收入。

即便小米和华为针对的是完全不同层级和领域，但雷军面对如此强大的竞争对手，压力可想而知。可以说，小米和华为均不是单一依仗手机业务的品牌，但谁又不想凭借手机业务扩展用户更多的消费需求，助力自身其他的产品及服务领域呢？

更何况，现如今华为遇到难题。其手机业务的比重也近乎占据一半的营业额，但没过的封杀令也使得华为的未来高端旗舰机市场举步维艰。

小米和其他友商们，又怎么能白白错过这回反戈的商业良机？

当华为还在想着如何解决麒麟高端芯片的供应链的问题，在美国与中芯国际、联发科以及台积电之间来往周旋，想力争一些自己能够生存的空间时，小米和其他国内的手机厂商所要面对的局势，可能更加明朗得多。

市场竞争者之间，此消彼长是常态，若能抓住这样的天赐良机，不可谓是最好的反攻。

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