来源 | 中国房地产报

“实际上，现在这样的危机检验的就是一个企业的基础能力，基础能力强反应就快，反弹能力就强。反思过去两年间，尤其是这次危机后倒下的企业，实际上基础打得并不好，本身具备危机，比如资金链本身紧张，这次疫情便成为了一个推手，这三个月来这类企业现金流更不好，实际的隐患可能在去年甚至前年就已经埋下。”

面对今年的疫情影响，在商海沉浮40多年的建业地产董事局主席胡葆森说。

胡葆森，中国房地产行业一个具有代表性的人物。

1992年，站在人生的选择路口，胡葆森毅然选择归乡，以“港商”身份回到郑州，成立了建业房地产开发有限公司，这一做就是二十七年。在这个过程中，建业制定了省域化发展战略，不断深扎中原，至今在河南已布局18个地级市、覆盖120个县级城市，服务了数千万河南人民。

在经营企业过程中，他也有过困难，有过徘徊，但最终他都坚守了自己最初的“向往”。

第一个令他难忘的就是，刚刚回到河南时正是海南房地产泡沫破裂市场风险蔓延之际，他们在河南开发的第一个住宅小区——金水花园的销售遇到了难题，资金难以为继。无奈之下，胡葆森四处找方法，后来推出了“按揭卖楼”，在金水花园试水没想到很成功，开盘第一个月就卖出了几十套房子。

同时，在香港有过从商经历的胡葆森异常敏锐警醒，他意识到这轮调控将不会马上过去，于是果断地把握住了一个合作机会，为当时中国三大期货交易所的郑州交易所建设办公楼，开发了12万平方米物业及7栋职工楼，回笼了9000万元资金。这对于刚刚起步两年的建业来说意义非凡，使他们安全度过了第一轮宏观调控，公司也进入到了一个新的发展时期。

还有“省域化发展战略”。2002年提出这一战略时，有质疑声，也有不理解的声音，更有人认为这是“政治策略”。胡葆森并没有回应，只是低头做事，

多年下来后，这种坚守一直没有改变，被不断的深耕化。

“从生存角度来看规模也很重要，对于企业发展来说生存还是第一要务，但我对我们的发展有双重标准，一是发展企业，二是成为中原区域城市化进程和社会全面进步的推动者，报效家乡，这是企业担当。”胡葆森说，这是建业的使命和定位，也是个人的追求。

几十年下来，胡葆森及建业都成为了这个行业一个标杆。

面对这次疫情，他也认为在这样的时期民营企业要牢记常识避免三大陷阱——多元化、跨地域、家族化管理，“改革开放这三四十年来倒下的民营企业多数埋葬在了这三大陷阱里”。

同时，他也总结了企业投资四大原则：可持续、可复制、可协同、可控制，要以初心为原点、以能力为半径，以政策法规为导向。希望大家能够看好未来，报团取暖，以更灵活的方式面对未来。

这个“50后”已在商海沉浮了40年，他很感恩这个时代。“要知道我们国家这70年是非常艰辛与不易的，在这个基础上我们要珍惜今天得到的一切。所以我希望不管遇到什么，无论你是‘50后’、‘60后’还是‘90后’都要用阳光、积极的心态面对未来，不能坐等与消沉，要有所担当。”

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