“他是习惯把自己称为一个木匠，喜欢打造家里的家具。在设计手机时，会先用木头打磨出一个手感最好的模具，再交给工程师打造钢质模具。”

这就是黄章与他的魅族手机，一个“具备乔布斯极客气质”的“手艺人”和一个即将被手机市场斗争给淹没的手机品牌。

黄章

黄章原名黄秀章，出生于广东梅州，高中辍学到深圳打拼，26岁出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。但由于与公司高层意见不合，加上早年对电子产品的狂热，2002年第离开爱琴公司创立了魅族科技有限公司。他与魅族的故事就从这里开始。

miniplay

因为在爱琴公司的mp3产品的成功，在2003年6月，魅族第一款功能型mp3上市，市场反响火热。随后又推出了E3、E5和miniplay等系列，其中miniplay被誉为能与ipod媲美。上市初期E3、E5都出现过不少功能性问题，黄章亲自带领工程师连夜找BUG推送新固件并保持了较长一段时间的固件更新。

到2006年黄章看到了mp3市场的颓势，转而开发魅族手机。经过3年的研发，2009年6月魅族推出了第一款触屏式智能手机——魅族M8，这也是第一款触屏国产智能机。在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，在五个月内，销售额就已突破5亿元。这对于一家转型公司来说无疑是非常成功的。

魅族m8

2011年1月魅族又推出了M9手机，这款手机在北上广深最高引发了上千人的排队购机，甚至有用户为了买到M9转战3地。在同年小米发布了第一款手机，采用创新的线上销售模式火爆程度不弱于M9。黄章在这时开始被人称为“中国乔布斯”。

魅族m9

在2012年，黄章还在追求着“好产品不愁卖”的经营理念时，小米出货量达到719万台，而魅族出货量仅100多万台；2013年魅族手机出货总量超过200万台，但这时的小米已向2000万的目标狂奔。

2014年魅族爆发了成立以来最大的危机。魅族公司原副总裁、UI设计总监马麟带着部分总监和高级经理辞职跳槽，仅UI部门就有十位以上的骨干离职，软件部门仅一个星期左右人就走光了。已经退隐的黄章，此年开了第一次的全体员工大会。在这场会上，黄章承诺了三点改变：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动员工持股计划。

2015年魅族获得了阿里巴巴的6.5亿美元的融资，2016年获得天音控股的2亿元融资。由于乐视手机的市场搅局，打乱了魅族手机的市场节奏。为了挽救市场，在2016年召开了11场发布会，共发布14款新产品。这11场发布会被网友戏称为“魅族演唱会”，几乎每场发布会都会请当红明星站场。

马云与黄章

但这并没有挽救魅族的颓势，“2015年魅族净亏损10.37亿元，2016年上半年净亏损3.04亿元。”各种证据表明，魅族并没有像其对外宣称的那样，在2016年实现了盈利。

2017年魅族已经到了生存危机，黄章出山。同时，魅族成立三大事业部，魅族、魅蓝、Flyme。12月11日，成立配件部、海外部。由于架构调整，黄章直接把魅族的营收和销量保障的魅蓝砍掉。这个由魅族原总裁李楠一手架构起用来竞争红米的系列不复存在，李楠从总裁变成了CMO。

魅蓝note手机

但这样的架构调整并没有为魅族带来改变。根据第三方调研机构赛诺公布的数据显示，2018年1月—11月，魅族品牌整体出货量为907万台，其中11月份仅47万台，同比下滑65%。从整体数据看，魅族2018年全年销量不超过1000万台。相比2017年近2000万台的销量，几乎腰斩。而在架构调整期间，魅族线下旗舰店关闭了500多家。

2019年1月传闻珠海市政府对魅族注资1亿元，魅族宣布成立中共珠海市魅族科技公司委员会。

成立仪式

1.不愿卷入投资市场的洪流，却险些被洪流冲走

在黄章的眼中投资公司都是“投机”分子。早在2004年IDG资本就想与黄章洽谈投资事宜，但连黄章的面都没有见到计划就“泡汤”了。2008年黄章向雷军倾诉了自己做手机的想法，雷军很激动希望投资魅族，甚至通过渠道拉来了国内顶尖的投资集团，黄章还是拒绝了。

但谁都逃不过“真香定律”。2015年魅族还是没有熬下去接受了阿里和天音的投资，并开始了疯狂的扩张计划，结果显而言之。据传，魅族已经开始了IPO的上市计划，但这是好是坏呢？有钱了，不知道怎样花钱是魅族的一大病症。

2.黄章的“硬气”与市场的冲突

黄章想把魅族打造成“小而美”的公司，而市场只接受销量说话。由于不肯接受高通公司高额的专利费，在很长一段时间内魅族的产品只能使用三星和联发科的处理器。这两款处理器在用户眼中是远远比不上高通的，但黄章依旧坚持己见与高通斗争到底。

魅族与高通

这份“硬气”令人佩服，但市场的天平不会因为谁更“硬气”而偏倒。最终魅族还是和高通达成了和解，并在2018年推出了魅族15、16系列的高通处理器手机，但毕竟脱离主流的时间过长，市场反响已经平淡。

3.与“学生”小米的恩怨情仇

雷军在与黄章谈崩后，拉了一伙人创立了小米公司，用黄章一贯采用的“粉丝经营”理念迅速站稳了市场。现在被各大互联网公司采用的“粉丝经营”，最早起源于黄章。

黄章的论坛名“J.WONG”

他在研发MP3产品时开设了魅族论坛，并每天花3-4个小时与网友讨论产品设计，回答网友的疑问，一直到现在。魅族就是这样靠着口耳相传的口碑奠定了基础，也正是因为这样大家才会对魅族念念不忘。而小米学会了黄章的理念，并且将这种理念发扬光大，形成了今天将近亿人的米粉基础。黄章不喜欢雷军，因为在他看来，雷军窃取了魅族的核心创意。

雷军与黄章

其实木铎君也是一个煤油，在高中的时候用自己兼职的钱买的第一部手机就是魅蓝Note。看见魅族今天的处境，我真有种“恨铁不成钢”的感觉。每一款产品几乎或多或少都会与主流脱节。

华为余承东所言“3-5年内留在市场的手机没有几家”。目前来说这样的说法已经是定局了，华米OV已经稳定了国内市场。360、锤子、金立已经被市场的巨浪卷走，留给魅族的空间又在哪里呢？

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