我们工厂原来的组织结构不是很复杂，厂长下面带着若干的部门经理。比如：生产，设备，维修，物流，工艺，人事，财务采购，等。

工厂原来的组织结构图，非常扁平

后来，快到年底的时候，大概在11月份吧，不知道出于什么原因，公司总部从外地派遣过来一名运营经理。说法很多，但是最靠谱的一个说法就是总部希望锻炼一下这个人，然后让这个人将来去另外一个新工厂去做厂长。

但是多了一个运营经理之后，公司的组织结构就变了。

多了一个层级

原来四个主要部门——生产、设备、工艺和物流就汇报给运营经理了。这就搞的很尴尬，因为好几个部门经理相当于被降级了。当然，工资和抬头之类的都没有变。但是和原来的老板之间被横插进来一个角色。

这个消息宣布出来之后，多了新老板的这几个人心里虽然不爽，但是也无可奈何。

这些人，最不爽的要数生产经理。因为厂长本来就计划年后提他做运营经理的，这样一来，相当于他的升职计划已经彻底被打乱。

过了大概两个星期，新来的运营经理到位了。

生产经理特地邀请了运营经理，设备、工艺、物流以及这几个部门的主管一起请运营经理吃饭，以表示欢迎。

吃完饭后，运营经理想买单，因为按照流程，级别最高的人应该买单。但是生产经理以他刚来不熟悉报销流程，避免麻烦，生产经理抢着买了单并开了发票。

后来就走了报销流程，运营总监批了报销单，这件事情大家谁都没有放在心上。

过了两个月，转眼到了1月中旬，公司开始审计。

审计的时候，吃饭的这张发票被查出了问题。因为公司规定，报销的时候要把所有在场的人员的名单附上。运营经理的名字赫然在列，但是买单和报销的却是生产经理。

如果放在平时，这也不是一个特别大的问题。但是当时公司正在狠抓COC（Code of conduct——企业行为准则）。运营经理这个事情就被当做负面典型被审计部门用来宣传。

没多久，运营经理因为压力引咎辞职。生产经理顺利地在4月份升职成了运营经理。

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