张近东1963年生于江苏南京，1984年毕业于南京师范大学中文系。和大多数人一样，张近东毕业后选择了在南京鼓楼区工业公司工作，持续了五年。在此期间，张积累财富，秘密策划，直至时机成熟，他辞职，于1989年开始创业。

这样一个研究文学的南方人在做决定时毫不含糊。1990年底，张用自己省下的10万元资产租了一家200平方米的商店，创办了苏宁。起初，他专攻空调，后来涉足综合电器领域。他率先提出了全国连锁发展模式，开创了连锁经营的先河，将苏宁从江苏引向全国。

2009年，互联网蓬勃发展，张果断地带领苏宁向互联网转型。仅用了一年时间，2010年，苏宁电器连锁集团有限公司以其2500万股的初始股份正式登陆深交所中小企业板。虽然苏宁越来越好，张并没有放弃他的企业责任。2000年，他投资500万元成立了苏宁教育基金。

张于1994年被授予“南京市劳动模范”称号，2004年被授予“中国青年五四奖章”，2006年被评为“中国私营经济年度十大风云人物”。他接受了许多媒体和杂志的采访。张的光环越来越多。他不仅是一位优秀的企业家，而且关心国家大事小事，为救灾做出了许多贡献。他亲身诠释了一个普通人奋斗的极致，他不搞裙带关系或攀缘关系，坚定的奋斗也会结出胜利的果实。

经过10年在电子商务领域的努力，以张为首的苏宁已经成为继阿里巴巴和京东之后的第三大电子商务平台。苏宁的业务线并不单一，涉及八大行业。除了著名的零售业，还有房地产、体育、金融等行业。苏宁是中国少数几家拥有网上银行牌照的公司之一，其实力不容低估。此后，苏宁打算攻击金融业，这值得拭目以待。

近年来，张恢复了线下发展，在万达商业投资90多亿元，亏损数十亿元。我们应该知道，万达商业在中国管理着290多个万达广场。后来，张直接去了购买的37家万达百货公司。

万达百货一直处于亏损状态，万达集团董事长王健林疯狂地开始了抛售模式。王健林认为，既然在家里开是没有利润的，不如把它租给别人。毕竟，万达最赚钱的业务是租金收入，每年有近300亿元左右。

王健林在前面卖，张在后面买买，并且一直赔钱拿王健林的报价。张对有自己的想法。万达百货通常位于一线和二线城市的核心区域。张已经确定了的位置，并计划将苏宁乐购的线下店铺全面铺开，将线上和线下联系起来，打造一个真正的O2O闭环。

这是一个理想的商业王国，涵盖了所有有能力在线和离线消费的用户，根据不同的需求提供不同的服务，在线方便快捷，可以在网下看到实物，送货上门相同，拥有更广泛的客户群，因此心中有疑虑的潜在客户也包括在内。不管你有什么需要，都可以得到满足。

在万达的投资虽然是亏损的，但这个亏损张近东在别的地方赚回来了，早年间张近东就投资了阿里，获得一笔不小的分红。不只是投资了阿里，张近东还投资了恒大200亿，每年在阿里和恒大的分红就是一笔不小的数目。

做投资的是不会将鸡蛋放在一个篮子里的，在张近东的资产里除了苏宁上市，其他都是非上市资产，经营管理都是自己说了算。

从互联网时代来临，无数的传统商人杀往线上这个战场，而张近东却回归线下，市场是个轮回，只需静待时间验证。

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