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在收购有机奶粉品牌Bellami之后，蒙牛在澳大利亚乳业的整个产业链布局中将是下一个儿子。11月25日，蒙牛乳业宣布计划以6亿澳元(合31.87亿港元)现金收购澳大利亚第二大乳制品公司--乳业有限公司(Ldd)的100%股权。

收购之后，LDD将与Burra和Bellami一起在蒙牛在澳大利亚的供应链协同增效中发挥作用，为其开辟亚太市场和加快从买进全球向销售全球的实质性转变提供更广泛的机会。

瞄准亚洲及太平洋更广阔的市场

蒙牛表示，收购LDD是建立区域市场一体化的又一个重要里程碑，重点是改善公司在澳大利亚乃至整个亚太地区的供应链和市场布局。

据统计，LDD是日本麒麟公司间接附属公司的一家间接子公司，主要生产和销售其标志性乳制品、酸奶、白牛奶、低温果汁和其他奶制品及饮料组合。许多产品在澳大利亚拥有领先的市场地位。LDD在澳大利亚拥有13个工厂设施和一个冷链分销网络，在澳大利亚拥有35000名客户。它每年还通过大约280名奶农和85名果农采购约8.25亿升牛奶和5000万公斤新鲜水果。

截至2019年8月30日，LDD的总资产和净资产分别为9.09亿澳元和5.95亿澳元。2017年和2018年，LDD的税后利润分别为4，830万澳元和4，580万澳元。

品牌知名度在公告中表示，LDD拥有多个标志性的乳制品品牌、牛奶饮料、酸奶、低温果汁和植物饮料，在澳大利亚市场排名第一。通过此次收购，品牌知名度可以获得大量高质量的奶源、工厂和冷链分销网络，并将依靠LDD品牌意识，品牌知名度预计其产品将受到东南亚和中国消费者的欢迎，从而释放出这些领域巨大的市场潜力，为品牌知名度提供相当大的市场扩张机会。与此同时，品牌知名度还将利用品牌知名度强大的分销渠道，充分发挥其潜力。

充分发挥供应链协同作用

除了亚太市场布局之外，蒙牛收购LDD的另一个观点是其对澳大利亚产业链的深度布局。蒙牛向新京报承认，收购是蒙牛国际化战略的一个重要措施，也是贝拉米之后在澳大利亚的另一个重要布局，以形成更加完善和高效的全球供应链。

事实上，自2009年新西兰奶源子公司Yasley布局以来，蒙牛的国际化战略已与澳大利亚形成了不可分割的关系。目前，蒙牛已经在澳大利亚和新西兰开放了从牛奶来源到生产和销售、从研发到质量控制的所有环节，并实现了从低温、室温到奶粉产品的全面覆盖。

早在2016年4月，蒙牛(Mengniu)的非声明性合并子公司富源畜牧业(Fu源畜牧业)就以3亿澳元的价格收购了澳大利亚最大的乳制品公司BurraFood 51.35%的股份。2017年3月，蒙牛与鹏欣集团(PengxinGroup)联手，与特仑苏和thelandtahifield签署了一份关于新西兰独家牧场的合作协议。

为了寻找新的增长点，蒙牛今年迄今加快了在澳大利亚的投资。今年9月，蒙牛宣布将在年底前完成对Bellami的收购，该收购已获得澳大利亚外国投资审查委员会的批准。

蒙牛宣布，收购LDD将进一步开拓潜在的原材料采购机会，在集团内部创造更多的协同效应。从供应链的角度来看，LDD、BurraFood和Bellami之间的合作将为亚太地区的消费者提供更高质量的产品，同时带来更大的协同效应，特别是在高端液态奶领域。

从购买全球到销售全球

蒙牛作为世界十大乳品产业，近年来的国际化战略逐步由买天下向卖天下深化，即利用海外优质资源回馈国内消费者，努力实现蒙牛品牌整体影响力的出口。

在海外市场的开发中，地理位置相似的亚太地区自然成为首选。目前，蒙牛的产品已进入蒙古、新加坡、缅甸、柬埔寨等市场。2018年，蒙牛在印尼的第一家海外液态奶工厂也正式投入生产，覆盖了5000多家当地门店。在新收购的Bellami和LDD的帮助下，蒙牛将正式在亚太地区市场站稳脚跟。

中国巨大的市场规模将改变全球乳业在资源供应链中的布局。在刚刚结束的第二届世博会上，蒙牛总裁陆敏芳表示，仅仅依靠当地资源支持市场需求和发展是不够的，这是中国乳品企业走出去的必然原因。

新京报记者郭铁

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