提起陆颀，很多人是陌生的，但说到婚礼主义，大家就印象深刻了。

婚礼主义，上海高端婚礼龙头品牌，耳熟能详的明星，安以轩&陈荣炼、陈妍希&陈晓、杜若溪&严屹宽的婚礼就是他们承办的。婚礼主义掀起过中国室内冰雪主题婚礼狂潮的《冰雪奇缘》，东南亚热带风情的旖旎《雨林》，中国阴阳哲学和“两仪四象八卦”的新中国风婚礼，被称为国内婚礼行业的“反叛者、起义者。”

张馨予，何捷

陈妍希、陈晓

婚礼主义《Frozen冰雪奇缘》

婚礼主义作品《鱼京鱼京》

行动教育校长EMBA35期学员 婚礼主义创始人陆颀

左1，陆颀

采访当天，陆颀「校长EMBA35期」正在上熊启明老师的《企业大学》，相较于其他学员，陆颀显得有点内向，自做自事，再加上单眼皮，很容易就给人一种生人勿进的感觉。

但稍微了解之后，便会发现，他不是不喜与人说话，而是不喜与人说废话。一到开会，他就变了，妙语连珠，精神抖擞，加之声音浑厚有力，整个人瞬间气场全开。

左2，陆颀

从08年一个小小的住宅楼，到如今一年数亿的营收；冲破杂而乱的婚庆行业，10年不到就成为行业龙头，婚礼主义做对了什么？在企业从小到大的暗流涌动中，陆颀又是如何趟水过河的？

在婚庆行业，“多而杂”、“小而劣”是常态。因为“多而杂”，于是整个行业缺乏标准，行业乱象严重。因为“小而劣”，小婚庆遍地走，于是一些传统婚庆公司“不讲诚信”、服务低效，市场隐有劣币驱逐良币现象。

这种局势下，最好的破局方法是什么？回顾近13年创业历程，陆颀的答案是产品，不惜成本的死磕产品。他说婚礼主义的成功产品占据了90%。

婚礼主义的产品心法：

1）私人订制

在婚礼主义看来，每对新人的经历不同、背景不同、故事不同、需求不同，所以婚礼也该独一无二，特别定制。

从08年到现在，婚礼主义已经承办了1000多场婚礼，没有两场是雷同的，主题、装饰、流程、甚至新人的爱情、友情、亲情的呈现方式全都不一样。

2）死磕细节。

婚礼主义死磕新人在现场的所有的小东西，即使是餐具旁边的一个菜单，一个名卡，一个字、一个花纹。

在婚礼主义，因为细节，策划和高管发生争执，这是很寻常的事情。陆颀说，如果你看见策划离职，那多半是因为死磕细节，被生生气走的。

3）超预算服务

商业就是这么简单，10减8等于2，为了品质，为了超出用户期望，婚礼主义宁可提高这个8，也不降低这个2。

以陈妍希的婚礼为例，由于婚礼在台北，台湾的物料相对稀缺，为了保证品质，即使运费吃公司利润，婚礼主义依旧从大陆空运了整整两吨的物资，人员上，基本上公司90%的人员全过去了。

4）为了品质，不惜拒绝。

一个太原客人看到了陈妍希的婚礼，因为时间太赶，直接提出要求，一比一复制。

这个客户很有钱，给得起钱，直接复制，省时省力，绝对大赚，但婚礼主义毅然而然的拒绝了，选择了耗时耗力耗神的重新策划方案。

事实上，重新出一个策划案并不容易。婚礼主义婚礼策划周期大概在3到6个月。3到6个月，光人力成本就不是比小数目，这一进一出，可想而知。

事实上，偶尔一场重复，有说得过去的理由，也没什么大碍，消费者是很宽容的。

不管别人怎么想，在利润面前，婚礼主义选择了坚守。按照当下的商业氛围，这很傻，也很蠢。很多时候，太过精明并非好事，做事业有时就是靠着一股子纯粹的傻劲儿。

私人订制让婚礼主义迅速走红，并为其打下了今时今日的江山。然而私人订制虽好，却也有天生弊端：不容易复制。

不能复制就很难有规模。加之婚礼的私人订制是个高度创意的业务，所以对于人的依赖也非常之明显。

初期，婚礼主义还感觉不太明显，但随着做强做大，问题就凸显了，婚礼属于滞后交付，很多时候一个员工离职，5个月后，他还有一场婚礼，这就要求企业迅速招人接替顶上。

私人订制并非每个人都能接替，于是陆颀就成为了救火队友，哪里有需要，就奔向哪里，并且，这种状态一发就没有停止过。

很长一段时间，陆颀开始害怕邮件，不管邮件是什么内容，只要收到一封邮件，抬头是一个核心员工，陆颀就开始担心，以为他要提辞职。

彼时虽然心里害怕，但表面陆颀依旧满脸骄傲，不肯低头，员工来离职，他就加薪1000，2000，如果还不愿意，那就随他去。

但人的事情，显然是个系统活，不是吃两顿饭，加一点钱，谈一点心就能解决的。人心也是很复杂的，公司越大，人越难管。

2019年，陆颀整个人已经变得非常焦虑、非常迷茫，感觉公司就自己一个人辛辛苦苦往前走，拖着整个的公司，其他人仿佛都在和自己使反力。

陆颀始终不愿意承认是自己的问题，坚持认为，责任都是团队，高管，员工，是他们不忠诚，不满足，不识好歹。

越这么想，陆颀越焦虑。后来，一直不愿意学习，不屑于学习的他，走进了赢利模式，并成为了校长汇校长。

2019年8月13号这天，陆颀一天都没有吃饭。当时恰是校长EMBA第一堂课——李践老师的《招才选将》，李践老师向35期所有企业家问了一个问题，“你是谁？”

当时陆颀觉得，这个问题真是愚蠢，我不就是公司董事长吗？后来李践老师说，“你是一切东西，你是一切的根源。”陆颀瞬间被击中。

以前不肯承认员工离职其实是自己格局太小，不肯承认不屑于培训学习是自己目光短浅；以前认为的创意型企业人才难以复制，也是自己没有科学认识婚庆这个行业；这些种种在一刹那，纷至沓来。

“我把责任甩给我的下属，他们是无辜的，是因为我的格局、视野，就那么低。”

陆颀转过头，将嘴角的湿润憋回去后再转了过来，说到这里，一米八几的大汉不禁红了眼，“是我本人的问题，其实是因为我自己还处在一个非常原始，非常粗放的阶段，一边怀着一颗非常骄傲的心，一边又到处没头苍蝇乱撞。”

“在去年8月14号之前，我是没有任何反思的，我不会去，我是一个非常骄傲的人，我也不屑于什么行业的学习，去上外面的课。行动教育是我从业以来，创业以来第一次参加一个课程，然后，真的是那句话，让我开始了三个月的反思。”

采访之时，恰值校长EMBA-熊启明老师的《企业大学》，由于疫情原因，陆颀等了这堂课课3个月，采访时，从陆颀脸上已经看不出已经看不出焦虑，整个过程，他都是一种感慨的语气，他似乎悟了。

“通过行动教育，通过校长EMBA，通过赢利模式，读得越多，我发现我不知道的越多。”

说出这句话时，陆颀整个人的傲气散了，转而有些自嘲，又有些清明。

对于其它学员而言，《赢利模式》、【校长EMBA】是企业一个做大做强经营系统，是企业快速扭亏为盈的方法论，但对于陆颀而言，这是一种信仰的转变，整个人生的颠覆。

没走进《赢利模式》、【校长EMBA】之前，陆颀的想法是，我是老板，我是一言堂，我说什么都是对的。

后来他发现，作为老板，确实说什么都应该是对的，但问题是老板真的做到了吗？老板不应该没有思考一拍脑袋就去干。

关于人才，陆颀以前的认为是，艺术家是无法复制的。但现在，他发现， 在中间有一些基础工作是可以复制的，创意型人才也可以科学管理。

虽然人才80分到100分得看天赋。但通过企业大学，我们可以把人才从0分批量打造成80分。人才是可以被复制出来的。

关于员工流失，以前他一直以为是这个行业的乱象，这个行业就是门槛低（开一家婚庆公司很方便，三两个人租间办公室，租点东西就可以开），现在才明白，员工流失不是门槛低，不是他们想去开，是因为自己的格局，没有为员工搭设成长路径。

“我只顾着利用他们赚钱。所以当他们走到一个瓶颈的时候，没有人可以帮他们，他们在这个公司看不到未来，他们被逼无奈只能自己非常孤立无援的去到这个市场上。”陆颀开始认为，员工流失、创业是被逼无奈的事情。

大凡骄傲之人，也是聪明之人，陆颀就是这样的人，去过一次《赢利模式》后，就总结出了适合自己企业发展的方法。

回去之后，陆颀立刻找每个人谈心，关注员工想要什么，然后开始了一系列的改革。首先，开始给每个人开始做规划，重新给他们规划晋升的路径。然后、把自己的眼光不再放到小富即安。而是要成为世界第一。

说到这里，陆颀特别强调，“不是我成为世界第一，而是要把这个企业做成世界第一，成为世界第一，在我的有生之年不一定可以完成，但是我希望100年，200年，我相信在未来一天一定可以完成，经过几代人的努力。”

通过将目标定位为世界第一后，他突然发现，一切都通了，人才成长路径通了，自己的格局通了，对待离职的心态通了，经营思维也发生了180度转变。

第二次复训时，陆颀又将10多名高管送进了《赢利模式》，现在，自己也成为了行动教育【校长EMBA】校长，深入学习《招才选将》、《企业大学》等课程。

回首过往12年，慨叹之际陆颀又有些唏嘘，以前自己做错了很多事。不过现在好了，一切都通了，以前很怕培养的人离开、自己出去开公司，现在一点也不怕了。

一是自己格局变了，把一个人培养好，比赚很多钱都来得更让人开心；一是通过人才培养机制优秀人才源源不断产生，离职几个也没什么大碍；一是放开手去培养后，陆颀发现，员工反而愿意留下了。

也就仅仅半年不到的时间，婚礼主义离职率得到了显著降低，创了行业最低。

婚礼主义降低人才流失率用了三板斧。

第一板斧，使命感召

即用使命去激发员工工作的起心动念。

以前婚礼主义没什么使命，陆颀说创业之初自己的念头就是一年挣1000万，就这么简单，学习完《赢利模式》、【校长EMBA】后，婚礼主义梳理出了自己的使命，要成为世界一流的生活定制服务集团。

不是因为赚钱，而是要让更多的人知道中国有这样一家公司，有这样一批人，可以给全球的人提供生活定制。无论结婚也好，生日、纪念日也好，还是宝宝生出来百日也好，任何人生中的高光时刻都应该用定制完成，都应该跟别人不一样。

第二板斧，企业大学

婚礼主义的企业大学叫森林大学。

森林大学源于李践老师的一句话：全员学习。从而陆颀有了成立企业大学的想法。

没有学习资料怎么办？陆颀非常聪明，不断找自己在行动教育的服务伙伴，问，“你们公司的大讲师是怎么做的呀？你们两会一本怎么做的呀？你们的书单给我看一下。”

有了书单，陆颀就开始组织员工学习，互相分享，看书心得，互相推荐。这有效的把很多员工从追美剧，玩吃鸡游戏中抽离了出来。

既然是大学还得有点系统的课程，于是陆颀就买了一个线上的EMBA账号。每周跟着导师学习，陆颀先自己看，看完之后，每周一晚上6到8点，把课程投屏出来，给全体森林大学学员学习，大家一起学，一起分享，一起交流。

森林大学不是强制性的，任何想要往管理方向发展。或者目前是管理岗位，都可以来学习。

为什么要这么做，陆颀说，“我需要他们也了解我在上什么课，我接受的是什么理念？当我未来开始推行时，无论是两会一本也好，五项管理也好，他们只要听得懂，语言统一，思维统一就行，我不求他们现在去认可，但他们得知道。”

做事做全套，婚礼主义连合作伙伴也没有放过。在陆颀看来，只有整个产业链上链条上的其他的伙伴老板一起来听，提升大家的水准，才能真正让这个行业变好，变得更加正规、更加科学治理，出品更好，给消费者真正创造好的价值，消费者才真正尊重这个行业。

第三板斧，组织架构

即重新搭建了整个的晋升通道。

纵向维度，婚礼主义打造了项目组长——部门主管——分公司经理的纵向职业通道。

横向维度，婚礼主义把部门的核心岗位变成了一个个小型的项目小组。

婚礼主义让项目组把自己想象成婚庆公司的老板。公司作为平台，公司对项目小组进行人力、财务、采购方面的帮助。

婚礼主义就像给员工提供场地，就像一个众创空间，每个人、每个项目组都可以给自己这个公司、这个项目小组起个名字，将来宣传的时候，不仅仅是宣传婚礼主义，而是宣传婚礼主义某某项目组。

陆颀觉得这个非常重要，“我们一直希望员工有主人翁精神。但是大部分企业家，没有让他们做主人，还是让他们做奴隶，做员工，怎么可能期待他们有主人翁精神呢？”

这是一门企业家退的艺术，企业家退一步，不再老是想着从员工身上剥削，赚他们钱，而是和他们一起赚钱，企业就成了。企业其实就是一个平台，陆颀说自己现在才明白这个道理。

熊启明

【校长EMBA】-《企业大学》主讲导师

上课之前3个月陆校长就找过我，相较于其他学员，陆校长的思维变化是最有价值的，企业家把人的事情想清楚了就是最伟大的突破。

作为80后创业者的典范，陆校长的求学经历非常具有代表性，相对于70、60用经历换来的感悟；陆校长是通过学习快速悟道，从而快速进入快车道。我很看好陆校长，也会继续加持他。

企业家想明白培养人的价值，其实是在规划企业的寿命。

企业家最难的事情是如何吸引更多优秀的人理解自己的雄心壮志，并愿意加入为之奋斗。如果说创业是挑选高潜质的创业者；那么，守业就需挑选志同道合的奋斗者。

因此，选人、培养人，让人在组织中最大化实现价值是企业家最应思考清楚的事情。

1、 梦想共识：能否找到志同道合的人取决于组织的愿景、使命、价值观；组织的愿景源于企业家的认知深度和思维格局，组织共识需要企业家将组织信仰在企业各层级员工渗透，没有达成共识的理念都是假的、没有激发成员价值创造的信仰都是虚的。

2、 价值标准：任何行业、任何岗位“志同道合”的用人标准是最基础的标准却最容易被忽视，志同道合就是价值观一致。人能创造最大化价值的前提一定是“我愿”，不是我“能”；身为企业家高举使命感召人、聚焦价值观挑选人。对的人，才有创造最大价值的可能。

3、 关键人才：要想把事业平台做大，让平台伙伴受益最先思考的应该是谁去干。不是基于当下思考，应该是基于未来战略的思考选人标准和育人路径。成立自己的企业大学就是打造自己的“黄埔军校”，越觉得难培养越有可能是关键人才。摸索出关键人才的有效培养路径就是构筑了行业竞争的壁垒；让关键人在关键岗位上创造最大价值就是企业大学的核心本质。

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