中国联通在总部试点单位构建部门负责人领导下的总监负责制，政企、市场、网络线7个转型组织已作为试点单位，率先启动该制度的落地与运行，近期将完成总监首聘，相关配套建设正在推进中。此举被认为是中国联通深化国企改革、寻求市场化突破的一项重要制度安排。

总监制的设立，旨在破除总部长久以来的体制机制惯性，构建以总监执行团队为主的新型部门运行架构体系，将部门内部管理关系由过往繁复的科层制简化为"部门负责人-总监-员工"三层。

中国联通方面介绍，总监制最突出的特性体现在"一个坚持、八个突破"，即坚持政治要求不降低，加大授权、灵活管理，赋予总部部门更大的人事管理权限，并从角色定位、岗位设置、汇报关系、用人标准、授权选聘、契约化管理、岗级职级分离、岗位退出等八个方面实现突破。

角色定位由部门负责人、内设机构负责人转变为专业模块或业务团队牵头人，以管事为主，带领团队完成专业任务、解决专业问题，由传统意义上的"裁判员、教练员"转变为"领跑者"；岗位设置打破处室墙，总监岗位不再与内设机构一一对应，而是由部门根据团队业务复杂度在总职数下灵活配置。

也可根据项目制设置，破除"部门墙"，同时总监岗位不分正副，打破以往三级经理正副职之分；汇报关系打破原有管理层级逐层汇报、逐层传达的工作习惯，依据"谁指派工作，向谁汇报"原则，直线汇报、直线协调，实现业务沟通扁平化、短流程；用人标准坚持政治标准不降低、能力标准具象化。

并通过构建总监能力素质体系，提炼能力标准的核心行为特征及评判标准，作为队伍建设、选拔晋升、考核盘点、培养发展的重要依据和导向；授权选聘与管控相结合，加大授权，简化流程，用人部门自主实施总监选拔聘任全流程，党组组织部做好赋能支撑与监督。

实行契约化管理，建立以量化为主的绩效指标体系，签订契约合同书；绩效考核结果正态分布，拉开差距，加大考核结果在薪酬分配、晋升激励、退出等方面的应用。

实行岗级职级分离，总监岗位的岗级带宽为14至18级，与个人职级不相关，变动薪酬根据总监承担的工作任务与业绩表现确定，与个人职级脱钩；加大岗位退出力度，形成能上能下的常态化机制。

贾跃亭下周回国？乐视股民能分到多少补偿？

无论贾跃亭在公开信中如何"画饼"，28万乐视网股民损失惨重都是不争的事实。2015年5月，乐视网股价曾达到179.03元的高点，但在贾跃亭"东窗事发"后便一蹶不振。

2020年6月5日，乐视网正式进入退市整理期，股票简称变为"乐视退"。截至7月2日已收获18个跌停，2日收盘报价0.26元，乐视网的市值也从1700亿元跌到现在的10.37亿元，相较历史最高点跌去99%以上。

投资人究竟能获得多少赔偿？

破产方案显示，贾跃亭的债权人信托资产目前最有价值的是10%的法拉第未来股权。但股权的价值随着公司价值不断变动，2018年底，法拉第未来的估值为25亿美元，那10%信托资产的价值2.5亿美元，但到了2019年5月，BEAR估定的FF股权公允市价约为19亿美元，这部分信托的价值就缩水至1.9亿美元。

其他资产也有不同程度缩水。如，其在中国被冻结的2.2亿美元股权是以冻结时的市值计算的。而截至7月2日收盘，乐视网的市值仅有10.37亿元，贾跃亭持有的23.07%股权价值也只剩下约2.4亿元。

另外要注意的是，贾跃亭的冻结资产要计入信托，必须是在走完中国司法程序后，而业内人士表示，按照贾跃亭目前的债务情况，最后很难有剩余，即使以上情况都不考虑，乐视网股民要想从贾跃亭那里拿到补偿仍并非易事，因为这一切有个前提：FF的成功。

贾跃亭在公开信中表示，FF的IPO计划在紧锣密鼓地推进，目前进展势头良好，"我们正在筹划希望短期内快速完成IPO项目，给FF未来发展奠定坚实基础，让FF取得更大的成功"。

但法拉第未来的现状并不乐观。贾跃亭2020年初提交给法院的文件显示，截至2018年12月31日，法拉第未来的现金和受限制现金合计仅剩740万美元，营运资金赤字5.791亿美元。截至2019年7月31日，公司累计亏损21.5亿美元，负债8.01亿美元。

乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为，贾跃亭能不能再次创业成功，首先要看融资效果，随后就是观察产品的市场接受度，当下的不确定性因素还有很多。

本文内容由豫兴网原创，如需转载请注明出处！

上一篇：小米10系列价格开始松动，估计超大杯小米10 pr

下一篇：美国考虑“封杀TikTok”；上海大力扶持互联网企