5月13日晚19：30-21：00，正和岛《每周一播》第7期《如何打造一个强悍又美好的组织？》如期而至。

突如其来的疫情，让很多企业都陷入停工停产的困境。如何精简组织，控制人力成本？如何利用危机，系统性地调整组织体系？如何激励员工，提高企业管理内在动力？如果资金撑不住，企业应该如何应对？是否应该裁员？如果不裁员，是否有其它应对途径？

本次直播邀请了北大光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌，新潮传媒集团创始人、董事长张继学，有米科技创始人、联席总裁李展铿，共同解密企业组织管理的那些事。

在面试的时候，我通常会问这三个问题：

第一，你是通过什么途径了解我们公司的。通过这个问题我可以知道他对我们有多少了解，通过他的描述我就能感受到他的价值观和我们是否吻合。

第二，成长经历。通过对方过去上学时候的一些经历，可以大概了解他过去大概是什么样子，过往优秀就意味着未来优秀。有句话说：“烂泥扶不上墙”，过往不优秀要转变很困难。

第三，通过各种问题考察他和我们岗位的匹配度，通过相关的人才画像，通过几个维度的问题比较他跟画像是否相吻合。

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