名人名言： 不要垂头丧气，即使失去一切，明天仍在你的手里。——王尔德

问：疫情战斗接近尾声，很多企业进入复工程复工阶段。疫情带来的影响是“危”还是“机”。现在盲目乐观或恐慌于事无补，这个时候我们应该静下心来想一想企业是否能坚挺过来？创业公司如何在疫情的冲击下更好的生存与发展？

答：疫情从爆发至今已经有近2个月的时间，在这个2个月的时间里面，整个社会的经济都处于半停滞状态，各行各业都是岌岌可危。初创公司在面对着：职场的租金、员工的工资、中断的订单、消耗的物资、客户的回款和疫情过后市场的恢复、客户群体的消费变更......这一系列情况下，初创型公司面临着生死考验。可能疫情只是催化剂，只是加快创业公司死亡的步伐。

经过疫情的洗礼，初创公司不应该是换了一种更加自由，更加主动的工作方式，而是让创业公司背上了更多的责任和压力，去突破，去创新。以下是我思考的几点方面：

疫情过后，企业商业模式离不开线上化，传统的的商业模式的进化重中之重，不论模式分为几个环节，都必须保证每个部分都能独立的运作和对外提供服务的能力。这是传统融合式的商业模式向耦合化的商业模式进化。

比如：物流企业：京东、邮政，以前物流的核心在于时效，而疫情的时候发现物流除了时效原因，还有仓库挑拨、人员管理、车队管理、物品分拣等问题，而物流的核心就从单一的突击痛点，到行业的解决方案进阶。整个物流模式是模块化的，当合一起的时候，解决的是物流行业的问题，当分离的时候它解决的是物流公司的问题。

疫情时期，很多公司启动了远程办公，通过办公软件、视频会议、电话会议等方式，将员工需要驻点办公的形态，过度到了远程化的办公，这种对管理体系的挑战也是巨大的，在付出同等薪酬的同时，考虑到员工上班时间的饱和度，工作态度的积极度，工作效率的高效度。都是需要从管理体制上面采取变更。企业未来的管理体制将是全职和兼职、合伙并行管理，甚至于兼职员工、合伙员工会多于全职员工。这是传统日常管理体系向远程精细化管理体系进化。

比如：商城合伙人、平台加盟方、网约车、快递员、外卖员等。都是通过加盟或兼职的方式进行，公司对于这些加盟人员的管控体制也不同于全职人员管理体制。

疫情爆发，很多创业公司都基本处于停滞状态，传统的业务主要依托于销售人员进行地推。以人对人的方式进行销售。而且未来一定是因为提供了某些服务而获得收入，尽量的减少依托传统销售手段，将开单、成单、支付、售后环节系统化，减少人员的参与。这是传统业务收入形态将会向自动化业务形态进化。

比如：保险公司、金融公司等，所有业务都有线上完成，不受时间和空间的约束，到点了自动进行业务核算与结算、分润。

疫情期间，公司员工实现远程办公，一台电脑与一部手机。就进入了工作的状态，哪么如何合理的考核员工工作效率，就是企业面临的一个新的问题。固定的驻场办公，起码能保证员工8个小时的上班正常周期，远程在家办公不能时时的去盯着摄像头，确认员工是否在岗。员工也面临着老板什么时候会联系，开会的效率、问题的讨论、进度的汇报等等的一些列问题。最终员工的考核都会结果制。以结果定绩效，结果与工资挂钩。这是传统的固定薪酬机制向结果考核机制进化。

比如：网约车司机、外卖员、快递员等。根据每月的业务规模获取薪酬。

风险突如其来，企业不仅要思考如何存活，还是危中窥机，这是企业应该有的态度。疫情风险并不可怕，可怕的是在于企业在面临危机的时候没有足够的反应能力与作战能力。创业公司本就不易，在危机中求生存，此次疫情会有越来越多的产业与企业加速数字化进程，这也会带来极大的效率提升和成本的下降，同时也会带来更多的机遇。

无论创业公司的结果如何，我们都要有良好的心态和充足的准备去面对这些问题，努力让我们的创业公司存活下来，创业者必须肩负公司的生存重担，让公司向更智能化、更高效化、更科技化、更多元化的路途前行。

个人介绍：一名而立之年的人，在创业之路的真实感悟，希望能与您分享、交流。

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