导读：万科养猪是房地产迎来真正转型的信号？

小时候，老师常说：“不好好读书学习，长大只能回家养猪。”

现在才发现，不管你书读得好不好，养猪也不是你想养就能养的，因为房企“老大哥”万科也要养猪了。

根据财新网的消息，万科在2020年3月正式成立食品事业部，在业务开展初期，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。

一时间，万科转型养猪的消息瞬间炸开了锅。除了“笑出猪叫”之余，有关万科养猪的各种猜测和讨论纷至沓来。

“卖房子它不香吗？”

“养猪难道还比卖房还挣钱？”

“万科养猪恐怕醉翁之意不在酒吧！”

“买不起万科的房，总能吃得起万科的猪肉吧！”

……

先来看看万科养猪到底是什么情况。

5月7日晚间，万科正式发布招募令，诚聘养猪人才。“招募令”显示，万科招聘包括聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医等社招岗位，工作地点均在深圳。

万科这波到底是啥操作？

是真打算投入养猪事业，为了让全国人民都能吃得起“二师兄”？

是卖房子真不赚钱，就交几个朋友，跨界养猪才是万科的目的？

还是被网易丁老板彻底带偏了？

身为房地产巨头，为啥偏偏要养猪呢？

对于为何养猪，万科给出的理由是：近年来猪肉大幅上涨跟新冠疫情“黑天鹅”的突然袭击，严重影响了普通购房者的美好生活。

万科如果以平价好猪肉伺候好普通购房者，就能够让万科以“美好生活场景师”的优势在激烈的房地产市场竞争中赢得更多青睐。

简单来说，就是从房子到餐桌，万科全承包了，以后你只要买万科的房，就能吃得上万科的猪肉。

当然，事实并没有那么简单！

熟悉万科的朋友都知道，成立于1984年的万科，以外贸起家，做过衣服、拍过电影、更做过建材等等，足足横跨了十多个行业。

后来，王石为了抓住中国房地产的黄金发展时机，万科在1988年正式涉足房地产行业并专注于此。

并且，万科集团创始人王石曾撂下一句狠话：“虽然中国不断涌现其他的机会，但万科必须专注房地产。”

并称只要他健在，万科就搞不成多元化，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

但是为什么今天，万科却食言了，不知道这次万科宣布养猪，曾经的万科董事长王石怎么看？

话又说回来，说起万科养猪，最重要的原因就是被逼无奈，万科靠什么赚钱？靠房子赚钱，但现在房地产的黄金时代已经过去了。

早在2014年，现任万科董事长郁亮就喊出了“白银时代”的概念，预示着房地产已经过了最好的黄金时代。

根据4月24日，央行调查统计司最新的数据，我国城镇居民家庭的住房拥有率为96.0%，有一套住房的家庭占比为58.4%，有两套住房的占比为31.0%，有三套及以上住房的占比为10.5%，户均拥有住房1.5套。

有钱真壕！

这组数据意味着什么？

除了说明中国房地产市场泡沫空前巨大之外，更重要的是指出了未来的房产需求将大幅度的萎缩。

所以，在这种大幅度萎缩的市场大环境下，单靠房地产是无法支撑万科这样的巨无霸房产的高速增长。

因此，作为一家上市公司，万科必须要寻找利润增长点。

万科最宝贵的资产是什么？毋庸置疑，就是在地产行业深耕多年，万科已经积累全国海量的中产阶级的业主资源。

所以，万科就必须从一个卖房子的公司，变成一个为业主服务的公司，这就是典型的从传统商业模式转型为社群新商业模式的代表。

以前万科母公司叫万科地产，后来在2018年改名为万科城市发展公司，转型为用户做服务，直到现在开启养猪事业，这一切都是市场倒逼的。

除了市场大环境的倒逼，万科“跨界”养猪，是否顺应时代的发展？这恐怕是万科这次养猪最受争议的话题。

网上随手一搜，很多媒体都在借万科“跨界”养猪一事,批判万科遗失传统，丧失专注。

然而，说回来，万科养猪算跨界吗？超过万科的能力圈了吗？

并没有！

万科这几年的创新，一直都是在围绕用户需求去做。简要回顾万科这几年提的口号，你就能明白万科有多么想“养猪”：

2013年：“三好地产”-好产品、好服务、好社区；

2014年：“三好住宅”+“城市配套服务商”；

2017年：“ 城乡建设与生活服务商 ”；

2018年，万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。

民以食为天，万科业主的餐桌是天大的事。食品是生活服务最基本的内容之一，更是美好生活最基本的场景之一，万科的新业务，势必围绕“城乡建设与生活服务”展开。

一直到2020年3月，万科正式成立食品事业部，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮等三大领域。

虽然说这一路跌跌撞撞走了将近十年，但是万科养猪的梦也终于成真。

从某种程度上说，这也是万科的业务逻辑：

主营是住宅销售→自有物业更放心，能卖得更贵，卖得更快→没想到同行不禁打，不小心做成了全国最好的（连续10年都是第一）→那就做个城市服务商吧→做了万玮物流→发现客户最缺的是猪肉→那就养猪吧。

你瞧瞧，这才是真正的以人为本。万科一直围绕业主的需求，不断衍生出各种优质的产品，持续为万科的用户服务。所以，这是一个商业模式的跨时代组成。

当市场有巨大红利的时候，所有人都在卖产品，跑马圈地；但是当市场的红利消失殆尽时，大家就必须改变赚钱的模式，从之前的单纯卖产品到现在的用户需求深度的满足。

所以万科要围绕这些业主做高毛利、高增长、高频次的“跨界”产品，这样万科就可以持续不断地从跨界获得成长，而健康生态的猪肉是最好的选择。

换句话说，万科选择养猪也只是物业管理的延伸啊，如果做大了当然皆大欢喜，即便做不大也能讨业主欢心。

总的来说，万科养猪，是时代的发展，是商业模式的巨变，更是社群新商业的未来。

社群商业模式，是企业未来的生存方式。我们传统企业究竟能从万科养猪中学到什么？

1、从公司思维转成社群思维

首先，我们要学会从公司思维转成社群思维。

传统企业想要转型做社群新商业，就必须从公司思维，以产品为中心，转到社群思维，以用户为中心。

以前我们做企业的时候，都不可避免地陷入，以产品为中心的公司思维去做事。

但在今天，这类公司都被一个巨大的问题给困扰：物资缺乏的时代已经过去了，现在物资过剩，没有什么产品不可替代！

甚至只要你稍不注意，其他功能相近，价格低廉的同行产品，就会蜂拥而至地抢占市场。

接下来，产品视角的企业会很难做，因为它所处的是红海市场，产品过剩，同质化严重，竞争压力大。

因此，我们就要转变思维，要从以产品为中心，转变成以用户为中心。

用卖产品连接用户，打造企业的私域流量池，与用户发生一生一世的关系，让企业拥有持续变现的能力。

2、顺应时代重新定位公司

我们传统企业想要做好社群，就要顺应时代潮流，放下产品、公司、资源，重新定位公司，这是我们能够从万科养猪中学到的第二点。

在二十多年间，万科一共经历了三个阶段的战略转型：

第一阶段万科做的是”大众住宅开发商”，为了做到中国地产界第一名，王石当年把万科所有跟地产无关的业务全部砍掉。

只专注做一件事情，就是做大众住宅开发商，最后做到了中国地产龙头老大的位置。

随着时间的推移，万科逐渐进入第二阶段转型，从“大众住宅开发商”转为“城市服务服务商”。

所以，王石就把万科物业体系，作为万科的战略重心。逐渐放下房地产开发的业务，开始打造城市配套服务商。就是基于社区和城市需求，打造商业消费综合产业。

如万科的购物中心、写字楼、会展中心、酒店、餐饮文娱等等，所有的需求都是基于人展开的。

因此，万科进入了第三阶段：以用户为中心，向社群化转型，将所有的业主，都“圈”到“万客会”APP里。

从孩子上幼儿园到国际旅行，游学；从社区日常生活、餐桌猪肉，再到兴趣爱好交流，万科全部承包了。

而这次的万科养猪，也是万科物业管理业务的延伸，通过新鲜的猪肉来让万科的用户获得超预期的满足，很有可能，万科的这次养猪计划，将成为万科深度服务用户的战略破局点。

有这么一个段子，很形象地说明了万科养猪的明智之选。

服务客户可太难了。

万科物业：我来做社区电商吧！

业主：不需要。

万科物业：我来做社交生活吧，你们单身业主需要多来往。

业主：不需要。

万科物业：猪肉要不要。

业主：要的要的。支付宝还是微信？

通过万科转型的这三个阶段，我们可以看到：在未来，连接人是企业最大的一个风口，所以我们必须要在整个思维里面，重新定义公司。

所以，万科从 “大众住宅开发商”变成“城市配套服务商”再变成“社区服务商”，这就是对公司的重新定义。

因此，对于传统企业老板来说，只有将以前的产品、公司、资源全都放下，重新定义公司，重新定位行业，才是企业改变的基础。

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