从事咨询服务多年，有三位客户的企业案例让我印象深刻。她们受过高等教育，有拼劲，思路灵活，尤其是在开拓市场方面优势凸显，但随着企业发展壮大，在财务，人事、行政管理中却显得非常薄弱，把管理想得过于简单，以为靠自己摸索就能做好。事实证明，企业管理效率低下，最终导致人浮于事，企业人工成本大幅上升，导致企业发展缓慢，进入管理瓶颈期，发展停滞不前。

第一位客户，是一位高校法系毕业的高材生，放弃了律师事务所的工作，创业6年。她尊重市场，重视企业财税规划和股东合作期间，一再提出请财务咨询专家团队进来辅导帮助规划财务，遭到股东的拒绝。直至股东退出，她第一时间请了我们作为财税顾问。

受邀后，我们想要调取会计要帐、报表、资产负债表，利润等报表了解一下企业财务基本情况，得到的回复却是没有。只有一份销售统计表，这位会计将企业的财务做成了统计。

交谈过后，老板意识到问题，决定立即调整，宁愿自己赚的利润少一些，也要做好企业财务基础。团队为企业梳理过后做出了系列调整，按照规范管理，配套相对应的财务软件，让账目更加清晰明了，便于企业管理。团队为该企业找了一位财务专业仅两年经验的会计，在团队培训下成了老板很好的助手。

第二家企业是餐饮连锁店，没有账薄记录，但是有资产负债表、利润表。财务数据来源是财务自己统计，没有科目余额表平衡，统计的数据是否正确，会计自己都不知道。更让人惊讶的是当时这个员工付供应商货款，与供应商对接也没有任何监管，完全一个人决定。

老板意识不到规范财务的重要性，对于财务监管的必要性，也没有重视。倘若该企业的会计有点私心，这家企业面临的财务问题就没有这么简单。

第三家企业，老板是英语和国际贸易专业毕业，对于企业管理有自己的理解，多年来的企业管理是自己摸索而来。管理方式也让人“惊叹”，如把企业做账所有涉及的发票用EXCLE集合，目的进入是为了便于查找；注册新公司自己亲自操作，担心行政部的不会操作，导致行政部对于自己的基本职能都不清楚，公司组织架构混乱，部门职责乃至员工岗位职责不清晰。

看完80后企业管理，我们一起看看60后及以前的企业领导人，两个典型的任正非，马云都是科班出生，任正非曾就职于军工企业，马云曾就职于杭州电子工业学院。他们都有在行政、人事、财务运行系统规范的企业工作过。因此在自己组建企业中大概知道如何去分工人事、行政、财务的工作，虽然不专业，但却是有一些基本理论支撑的架构。

他们的经历在企业初创期，中小型时期还是可以执行。即使这样，华为在发展过程中感觉自身力量不足时，还不断的请管理咨询团队，据说华为从发展到壮大请的财务等企业管理咨询团队的费用达到上亿，最顶级的是请过IBM的顾问团队。

对比80后创业者，由于没有规范企业工作经历，对财务，人事，行政工作的认知知之甚少，造成请了人不一定做事，做对事，行政后勤办公人员占比高，影响了一线人员劳动积极性，这反而成了80后企业经营者的弱项。

如何解决呢？80后经营者普遍受过高等教育，认识到知识的重要性，自己又肯学习，因此请经验丰富的财务，企业人事、行政等管理团队走入企业，帮助梳理、搭建团队，选聘人才，咨询团队和80后老板及选定的人才共同成长，就能使企业在市场，生产、财务、人事行政管理等方面共同发挥作用把企业做强做大，实现80后经营者的梦想。

厦门理臣 潘乐容

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