文 | AI财经社 刘雪儿

编 | 孙静

继半年前的大裁员消息后，OYO酒店已经许久没声音了。

原OYO中层欧阳涛涛告诉AI财经社，自己7月初离开时，除去印度籍和外包员工，钉钉上的中国员工还有1000人左右，近日在职同事告诉他，现在还是这个规模。而OYO在2019年6月对外宣称员工超过1万人。

这1000人里还包含总部的几百人，意味着地方驻站的运营、拓展人员已不剩多少。AI财经社了解到，西宁等一些城市早已撤站。

中国区能挺多久？

作为一家印度酒店连锁品牌，OYO曾一度搅动中国的单体酒店市场，高峰期收拢1.9万家酒店，但很快因数据造假、疯狂烧钱、战略失误等陷入困境。

今年9月末，华住创始人季琦公开指出OYO在中国仅剩1567家酒店，而2019年底，这个数字是10354家。这相当于10个月折损84%，每个月丢掉近900家酒店。

OYO的第一波大裁员出现在今年3月，当时被曝全球裁员5000人，其中中国区3000人。前员工李木子透露，4月底又有一波裁员，撤掉了公关部等一些非核心部门，他在5月离开。

中国区还能撑多久？李木子告诉AI财经社，“疫情期间挺困难，但至少我在时没听说过撤退，短期内不会，听说总部还有钱给中国区。”欧阳涛涛认为从疫情控制程度看，中国区最稳定，“不可能这时候关掉中国区，虽然是将死之人，但还有一丝生机。”5月离开的一位副总裁倒很淡定，“公司还在平稳运营，还有机会再做大。”但他没有回复信心从何而来。

这与OYO公布的中国区现状有出入。10月26日，OYO创始人李泰熙对外媒表示，OYO在印度、东南亚、美国、欧洲的房间数量已恢复到疫情前水平，唯一的持续亏损是在中国。同时他给出一组数据：OYO整体客房数下降16%，目前全球超100万间，疫情期间共消耗5亿美元，还有10亿美元现金储备。

鉴于国际疫情尚未控制，及其他国际连锁酒店的尚未完全复苏，业内人士对李泰熙的说法和数据存疑。

单体酒店整合有多难做？

OYO的困境令人唏嘘，此前的负面传闻围绕其数据造假、管理混乱等“人祸”问题。

作为前员工，欧阳涛涛坚信“本质是人的问题，商业模式没有问题，但定位出错了”。他解释说，OYO过于追求酒店数量，小酒店和四五星酒店混在一起，没有做细分用不同方法运营，导致效果不佳、口碑下滑和恶性循环。

事实上，整合中国单体酒店的生意很难做。单体酒店本来抗风险能力就弱，季琦透露2020年携程平台消失15万家酒店，其中98%是单体酒店，要整合这些“夫妻老婆店”，就像在沙滩上刻雕塑。

同行们的生活也难熬。据环球旅讯报道，专注单体酒店改造的你好酒店，在与华住旗下怡莱酒店合并后，全国重点布局缩减到13个省份，如今扩张无声息，创始人夏青宁被调任华住会。脱胎美团的轻住集团在今年3月融资数千万美元后，扩张也已放缓。

回头看OYO，不知道在中国的日子还有多久。

（应受访者要求，文中欧阳涛涛、李木子为化名）

本文由《财经天下》周刊旗下账号AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。

责任编辑：

上一篇：没有了

下一篇：最新！拜登连续两州反超，特朗普表态"选举还