说起国民女装，拉夏贝尔一定是在大家的名单之列的，在过去二十年的女装江湖里，拉夏贝尔也曾是第一品牌，艳惊四座、风光无限，可这两年在新闻报道里出现，更多的是各种噩耗：

比如一年预亏21亿、质押爆仓、每日关店13家，年关店4400家、先后剥离旗下的男装和家居业务、收购亏损、总部大楼出租……

连续亏损2年，一度有传言拉夏贝尔正面临退市风险。

12月22日，拉夏贝尔（*ST拉夏）突然发布公告，称股东邢加兴拟自行召集和主持公司2021年第一次临时股东大会，要对公司当前董事长段学锋进行罢免。

董事长要被罢免，昔日国民女装到底怎么了？

拉夏贝尔成立于1998年，创始人是邢加兴，至今已走过二十余年，名字浪漫、衣服风格也充满了优雅、自由的法式风情，迅速得到了年轻女孩的青睐，曾经开遍大大小小每一个商场。

2017年，拉夏贝尔迎来她的巅峰时刻，当时作为国内营收最高的女装品牌，门店数一度达到9448家，单年营收达到104亿元，成为国内首家在A股和H股同时上市的服装企业。

拉夏贝尔几乎照搬了ZARA那套快时尚模式，被称为“中国版ZARA”，之后却开始走向落寞。

门店的迅速扩张带来的问题也显现出来，产品、设计、质量遭到质疑，库存积压严重，到了2018年，全年销售量仅仅只有540.6亿件，比前一年下降了近四分之一，现金流也开始不足，2019年一年时间就关店4400家。

本身拉夏贝尔旗下的品牌就比较繁杂，设计丑、质量差、库存积压、门店扩张早已经让其备受其困，竟然还花了1.6亿收购了法国品牌 Naf Naf，Naf Naf并没有能使其扭亏转盈，还让拉夏贝尔2019年度合并报表的净亏损增加了4.43亿元，这还成了压死骆驼的最后一根稻草。

今年更是遭遇疫情，在巨额亏损和高库存的影响下，众多门店开始疯狂打折，将之前辛苦建立的品牌溢价毁灭的荡然无存。

9月1日晚，拉夏贝尔发布公告，将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。

也就是说，今后网购的拉夏贝尔及其子品牌商品，都是来自第三方制造，而它只卖吊牌，负责品牌授权，不做服装。

这一招也让业内一片哗然。

曾经的女装传奇品牌真的沦落到这种下场里吗？

虽说买吊牌不是一门新生意，像南极人就靠贴牌赚取了高额利润，但是产品质量将更难把控。而且你授权的厂家、商家越多，产品类目越多，在产品质量把控这一端口，难度就越大！

市场变了，它没能及时跟上，错失良机，买吊牌，这也是公司断臂求生的方法。

创始人邢加兴大概也没想到，自己最倚重并且擅长的渠道，会成为危机爆发的导火索。

动荡中的拉夏贝尔从年初开始就发生过多次高层动荡，今年2月初的时候，创始人邢加兴正式离任了公司董事长一职，不久后，他亲自提名段学锋进入董事会担当董事长一职。

没想到的是，引入段学锋的邢加兴，如今却打算亲自推动罢免他。

不过查阅公开资料可知，邢加兴虽然在名义上还是拉夏贝尔的董事长，其实，他所拥有的股息早已经被拍卖了，实控人的位置名存实亡。

现任董事长段学锋有着自身的投行背景，进入服装零售业的时间只有一年，新官上任三把火，做了一系列改革，在火烧得正旺之时，罢免风波却忽然降临，不知是何种意图？

拉夏贝尔公司目前风雨飘摇，同时还面临着流动性、经营性等系列风险，现金流断裂的风险依旧存在，此次创始人与董事长的对立，是不是意味着，邢加兴还没有完全放弃一手建立起来的拉夏贝尔，还想救一把呢？

如今*ST拉夏的现实如此，而和其隔街相望的森马服饰，又是一种什么光景呢？

关店，搬家，更名，“卖吊牌”……

对于拉夏贝尔的未来，你怎么看，欢迎留言讨论。

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