来自克而瑞研究中心的最新监测显示，截至今年11月底，仅有六成房企的年度目标完成率达到90%以上，剩下约四成房企还在冲刺KPI的路上。而宝龙集团属于“六成”阵营。

财报显示，今年1至11月，宝龙累计合约销售金额为719.5亿元，同比增长30.1%，全年目标为750亿元，完成率达95.93%。

笔者此前看到过一组数据：五年前的百强房企，2018年上榜的仅剩53家，淘汰率接近一半；十年前的百强房企，2018年上榜仅剩17家，淘汰率超过80%。分析人士指出，被淘汰者大多有一个共同点，即在市场上行期大胆激进，是媒体笔下的“黑马”；能始终屹立于榜单上的百强房企，并不是因为上行期跑得有多快，而是在于经营风格稳健，不惧外界变化，最终安全穿越过了一轮轮周期。宝龙，就是其中的“稳健型选手”，兼顾确定性和成长性。

2017至2019年，宝龙销售额分别为209亿元、410亿元、603亿元，保持51%的年复合增长率，这样的速度在行业中属中上水平。未来十年，房地产行业的主旋律依然是稳字当头，对于“稳健型选手”来说，未来发展充满期待。

稳健长跑30年

1980年，闽南的“闽”字，被福建人拆成“门里虫”——只宅在家里会变成一条虫，离乡背井走向世界才能成为一条龙。于是，怀揣着远大的志向，福建人许健康选择了只身闯荡澳门。在澳门，他用十年时间积累资源，于1990年创办了宝龙集团，开始涉足房地产行业。

宝龙集团成立剪彩仪式

集团成立不到一年，1991年，许健康便联合第一国际集团买下新口岸国际中心，成为澳门的“地产新贵”。和绝大多数福建商人一样，许健康骨子里的故乡情结很重，1992年他就把投资重点转回故乡福建。自此，紧跟中国城市化进程而迅速成长、壮大。

宝龙集团献礼福建的地产项目——厦门宝龙中心，迄今为止仍是厦门最大高楼建筑集群，更是厦门乃至海西的一张闪亮名片。不过，宝龙真正扬名还是源于其在商业地产领域的出色表现。

2003年9月，宝龙异地开发的首个大型商业地产项目——福州宝龙城市广场开工建设，总建筑面积达22万平方米，是福州第一个与国际接轨的时尚消费体验中心，也是宝龙第一代城市综合体产品。

福州宝龙城市广场奠基典礼

宝龙独特的“商业+住宅”双轮驱动发展模式，便是从这里开始的。业内有句话，做住宅的是小学生，做写字楼的是中学生，做商业地产的是大学生。这种模式在那个年代，可没有几个同行能模仿得来。

2009年10月，宝龙地产在香港上市了（股票代码HK.1238），一举成为首家在港上市的商业地产公司。

宝龙地产香港主板上市

一座城市的能量，能给企业带来更好的平台与未来，已登陆资本市场的宝龙，显然需要更多可能性。上市一年后，宝龙将总部移至上海，同时确立了“以上海为中心、深耕长三角”的发展战略。现在来看，这是一个无比正确的战略，过去十年，中国房地产市场最受关注的城市，长三角占据半壁江山。

2019年底，宝龙拥有了双上市平台。港交所的锣声再次为宝龙敲响，宝龙商业（HK.9909）成为内地首家赴港上市的轻资产商业运营服务商。

疫情肆虐的2020年，对于宝龙而言也是意义非凡的一年。宝龙发布了《新五年战略规划》，提出“双百双千”的战略目标：即要达成五年内自持购物中心超百座、核心利润超百亿、权益销售额超千亿、上市公司总市值超千亿的目标。

三十年来，除了取得不俗的业绩，宝龙还时刻不忘回馈社会。今年9月19日举办的宝龙集团成立30周年暨公益基金捐赠仪式上，“许健康公益基金会”正式启动，许健康代表该基金会向复旦大学捐资5亿元，用于合作建设复旦大学国际临床医学中心项目，提供国际化高水平的诊疗服务，满足长三角地区高端医疗需求。

这只是宝龙专注社会公益事业的一个缩影。据悉，截至目前，宝龙已累计向社会捐赠逾13亿元人民币。

如何总结宝龙的三十年？许健康是这样描述的：“这是与时俱进的三十年、是稳健发展的三十年、是精彩绽放的三十年、是践行责任的三十年。”

手握三张“王牌”

下一个30年，宝龙的竞争优势是什么？笔者看到了三张“王牌”。

王牌一：投资聚焦长三角，项目后续去化风险较低

财报数据显示，截至今年6月30日，宝龙地产总土地储备2859万平方米，其中长三角占比逾70%。

宝龙全国布局版图

长三角地区是我国经济发展的重点区域，胡润研究院日前发布了《2020胡润中国最具投资潜力区域百强榜》，从上榜区域所在城市群来看，位于长三角城市群的区域最多，共有42个。而宝龙布局长三角的重点城市，如上海、杭州、宁波、南京等，均在此榜单上。

未来，宝龙的布局策略是“1+1+N”，“1”指长三角和大湾区，“N”指中国的“机会黄金区域”。拥有7000万人口的大湾区，下一个30年的发展潜力值得期待。

王牌二：财务稳健，保持适度负债及合理利率

截至今年6月30日，宝龙地产的净负债比率为79.9%，低于在港上市中国内地房企平均90%至100%的水平。

在拿地过程中，“前融”是大多数房企绕不开的关键词，即房企拿到一块地，通过金融机构融一笔资金，用来缴纳土地出让金，等办理完国有土地使用证后，再为金融机构办理抵押手续。如此操作使房企拿地不会占用太多自有资金，但一直以来宝龙没有过多使用这种方式。

随着近两年金融新政的出台和实施，“前融”以及各种变相加杠杆的手段开始被逐步限制，对于激进型房企而言，势必造成较大的现金流压力。宝龙的优势在于，它不需要去适应这种新变化。

王牌三：拿地依托商业，可较好控制地价

通过“商业+住宅”模式，宝龙能够降低土地获取成本。截至今年6月底，宝龙总确权土储2859万平方米，总可售货值约3858亿元，平均土地成本仅每平方米3201元，地货比约20.8%。宝龙商业的产品营造水准愈发精进，未来地价优势或将进一步扩大。

业内人士认为，宝龙商业拥有四大核心竞争力：一是有丰富的行业经验和专业化团队；二是成功地塑造了完善的产品线；三是借助科技力量提升商业效率和购物体验；四是打造“商业+酒店+办公+艺术+住宅”的商业综合体，聚集多层次线下流量。

用作品说话。以宝龙商业的标杆项目厦门宝龙一城为例，它是厦门首座与艺术中心结合在一起的商业综合体，先后斩获：2019年度商业地产城市影响力项目、2018至2019年厦门美食地标奖等知名奖项。去年，该项目全年客流量超1900万人次，销售额10.37亿元。

厦门宝龙一城

宝龙对自己打造商业综合体的能力越来越自信。财报显示，今年上半年，宝龙综合地产项目（商业+住宅），约占其上半年收购新土地的54%。最近，宝龙商业还开启了并购、外拓等业务。今年7月，宝龙商业并购了浙江星汇商业管理有限公司60%股权，实现上市后的首单并购，向资本市场传递出公司良好的发展前景。

各大金融机构也纷纷看好宝龙的健康度和可持续发展性，花旗、瑞银、富瑞、中信里昂、华泰香港等多家金融机构上调了宝龙目标价，有的更将宝龙地产评为行业首推标。

多元化业务齐开花

宝龙集团的另一大特色是，已形成“地产、商业、资管”三位一体，“酒店、文化、投资”协同精进的多元产业体系，各大板块可谓齐开花。

目前，宝龙商业针对不同消费人群打造了四大商业运营服务品牌，分别为宝龙一城、宝龙城、宝龙广场及宝龙天地。其中，宝龙一城主要瞄准高端消费者，宝龙城定位中高端消费者，宝龙广场定位更广阔的消费市场，宝龙天地致力于服务附近社区住户。

宝龙商业产品线

公司还积累了强大的品牌库，与超过500个品牌保持长期合作关系。

宝龙商业合作品牌

看到商业地产的前景，如今很多房企开始发力“地产、商业、资管”，但这是一个典型“与时间做朋友”的赛道。

经验不足的开发商，想要去一座新城市开拓市场，纯住宅用地已经越来越罕见，政府提出的要求一般是：“欢迎来，但得给我做一个超级商业产品。”对于这类开发商而言，如此要求无异于一切从零开始，换作宝龙，只需把已积累的品牌资源、团队资源、产品资源带过去进行因地制宜的复制就行。

今年，宝龙商业还引进了多位重磅职业经理人，从投资选址到项目策划，再到招商运营，这将更有助于宝龙依托商业获取优质土地资源、稳健增长策略的实现。据悉，永康宝龙广场、绍兴柯桥宝龙广场、杭州大江东宝龙广场等十余个宝龙广场已于今年相继开业。

2015年，宝龙酒店集团成立。区别于普通的酒店，宝龙酒店的最大特点是，将艺术酒店作为其核心战略。除了产品设计方面极具艺术感外，消费者可以在宝龙酒店邂逅各式各样的艺术博览会，以及结识到各个风格的艺术家。

数据显示，截至目前，宝龙酒店集团已开业运营的酒店有21家，自持并在建酒店近20家，总运营面积超过47.8万平方米，客房总数超过4500间。

山东蓬莱宝龙艺珺酒店、艺悦酒店

早在2010年，宝龙集团就开始布局文化艺术产业，并于2013年正式成立宝龙文化。在宝龙30年的历史长河中，“文化艺术”已是宝龙最独特的基因，融入到宝龙各大产业的发展脉络之中。

目前，宝龙文化已建立起宝龙美术馆、书藏楼、宝龙画院、宝龙艺术中心、言午画廊等文化艺术机构，并举办了数百场艺术大展。宝龙文化的一大特点是，它总是不遗余力挖掘国内青年艺术家的优秀作品，在上海宝龙美术馆就能欣赏到很多相关作品。

上海宝龙美术馆

1996年，巴菲特在伯克希尔股东大会上曾说：好公司的定义是能持续好上三十年，如果一家公司只能好三年，那它就不是好公司。宝龙集团符合巴菲特对“好公司”的定义，期待宝龙下一个30年的精彩故事。

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