12月28日，有消息称，万达商管副总裁兼丙晟科技总裁朱战备涉嫌贪腐，已被上海警方带走调查。一位接近万达的知情人士对蓝鲸房产予以了确认。

据悉，朱战备目前已被大连万达集团从公司除名，名字在内部系统上已被剔除。而朱战备被带走的原因是因为插手涉足公司的IT设备采购的招投标，从中谋取不正当利益。

朱战备跟随王健林多年，2010年加入万达，任职万达信息工程部总经理，负责整个集团的信息化工作。朱战备在信息化领域具有近20年的从业经验，拥有中科大硕士、北京大学博士、上海交通大学博士后学历，曾在中欧国际工商管理学院任教。

近年来，万达铁腕反腐早已声名在外。这支审计队伍成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成；如今从零到有，逐步扩容至6个部门。

王健林尤其重视审计部门，他曾在一次演讲中说，“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委！”

根据万达官微披露，万达每年要审计一两百次，涉及公司上千家，覆盖所有业务领域。而这每年一两百份的审计指令，每份王健林都亲笔签署。这份文件上面会写着“审计指令”四个大字，并写明哪个公司委派什么人到公司进行例行审计，请接待配合。落款人为王健林。

业内流传，当审计人员经王健林授权到地方公司查账时，将审计指令往负责人桌子上一放，地方负责人就要立即交出账本。审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加。

在官微中，万达称审计部门为“福尔摩审”，“权威专业，让人特别害怕”。这支队伍的带头人为高茜，其加入万达已近24年，现任职级是副总裁。在她的带领下，万达审计部门近年来“战功显赫”。2006年，万达处分7名员工、2008年开除3人和降职1人、2009年处分13人、2010年处分员工10人、2011年处理违规员工43人、2012年处分员工64人到2013年处分员工180人。

而经过多年发展，万达审计部门还构建了一套完整的反腐制度。万达审计中心工作重点除了调查和问责，最重要的一项是预防。王健林在去年年度总结大会上要求审计部门“多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走访。”

万达审计部门有专业的培训制度。每年，万达审计会请各个系统的总经理讲课，通过他们介绍这个行业的特点，来研究怎么监管。这些课程涉及影视制作、演艺、院线、文化旅游、儿童业态、百货等业务。

除了请内部的人来讲课，万达审计每年还会专门请国家各部委专家前来培训，甚至万达审计部门还挖掘了不少专业审计人才。培训之外，为了防微杜渐，万达还建立审计举报、除名查询系统、业务软件等。万达每位员工都需要签署一份《廉洁协议书》。

此外，在信息化系统应用方面，万达各系统都开发了很多审计业务软件。

对于万达的高压反腐，尽管有员工表示过于制度化，不过于企业而言，减少了很多不必要的损失。

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