八九十年代，日本电器东芝、夏普、三洋等在我们国内可以说是叱咤风云，曾一度垄断了我们国内的电器市场。

“三十年河东，三十年河西”，随着我国科技的不断发展与日益壮大，他们在我国电器行业的绝对话语权已经不复存在。格力、美的、海尔等这些大型知名家电企业俨然成为国内制造业的典型代表。

《2019年中国家电行业上市公司市值榜单》显示，在国内，它们分别以3787.19亿元、3600.41亿元、1024.69亿元的千亿市值占据着国内家电行业上市公司的前三席位；

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一些曾经辉煌的日本品牌开始节节败退。有些品牌更是难以为继，像三洋直接砍断了家电业务、夏普被鸿海集团收购、东芝则将家电业务出售给海信。

不过在这次全球家电行业洗牌中，这家有着101年历史的日本企业松下电器成为了例外。在格力、美的眼皮底下，依然悄悄卷走5000亿的财富。

松下是一个非常多元的企业，其业务范围也已包含数码、办公产品、航空等多个领域。除此之外，松下也在向着高利润、高门槛的商业领域进军。例如新能源汽车这一领域。

在如今处在风口中的新能源汽车行业，终端市场销量最好的特斯拉与比亚迪，而松下则凭借这特斯拉独家电池供应商，在全球动力电池领域的出货量排在行业第二位，仅次于中国的宁德时代，市场份额为21.54%。

不久前，中国首家松下电器旗舰店在杭州正式开业，这是继日本东京、大阪之后，松下全球第三家品牌中心。松下作为一家老牌跨国企业，在我国深的消费者的依赖和信任。

为此，虽然松下在我国格力、美的等大型家电企业崛起之际，在其国内市场的销量并不乐观，但如若放眼全球，松下的营收还是足以让格力、美的退避三舍的。

松下电器创始人松下幸之助

去年，松下营收5110亿元，实现净利润180亿元。同年，我国美的、格力的营收分别为2618.20亿元、1981.2亿元。也就是说美的和格力加在一起的销售额都抵不过一家松下电器。

在松下，我们一直相信企业竞争力的源泉是“人”，不论年龄、职位大小，谁最具有热情、最适合担任某项工作，谁就是这项工作的核心人物，周围的人则给予全力的支持，大家齐心协力，凝聚集体的智慧和力量，向高难目标发起挑战，实现目标时共同分享成功的喜悦，这就是松下“明朗的人和”。

松下幸之助是一位优秀的企业家。对于如何经营好自己的企业，管理好自己的员工，他深有感悟。几十年的商场征战让他深刻体会到人才对于企业发展成长的重要性。一个优秀的企业背后一定有一个强大的人才队伍做后盾。

但如今很多企业老板虽求贤若渴，但公司还是招人难、留人难。新员工看不到我们的企业平台的价值，看不到收入的增长和职位的晋升的希望，所以公司要设置好员工的收入机制和晋升通道，让员工看到现在的收入和未来的发展。

留人难是因为员工的收入与其对公司的贡献不成正比，所以老板既要设置多劳多得和能力匹配的收入机制，又要加强团队建设，营造良好的工作氛围。给员工基本收入的同时也给其激励性收入，这就意味着员工会为公司创造更多的价值，实现了员工和公司的双赢。对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？

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