张勇的“四字诀”，也是雷军、王兴、王坚等大佬的逆袭秘诀。

文 | 华商韬略 吴苏

2009-2019，本世纪第二个十年，也是互联网十年风起云涌的十年。无数枭雄崛起成为赫赫有名的大佬，他们影响着业界而在十年前，这些大佬也曾有过艰苦的创业岁月和略显不如意的人生。

【1】

2010年4月6日，小米公司诞生，准备在智能手机领域发力。当天，早已实现财务自由的雷军，和林斌、周光平等高管及员工一起喝下小米粥，这一举动，如今被解读为——雷军将“用小米加步枪的‘土办法’去颠覆这个行业”。

那一段时间，功成名就的雷军也感到过迷茫。雷军回忆道，那段时间，没有媒体采访他，没有重要会议邀请他，雷军感觉自己变得一无所有，除了钱。

为了新的机会，雷军准备再出发，并且选择了手机这个赛道。

其实在此之前，雷军就已经观察到中国移动互联网市场正蓬勃兴起。雷军在博客写道，“我觉得这是一个很难得的机会”。

但是，雷军并没有高举高打，而是小心翼翼。雷军称，在小米创办初期的一年半里，小米没有发过一篇公关稿，还要求全员保密，“甚至不能说这个公司是雷军做的”。

那时，苹果手机相当强大，三星手机也备受欢迎。国产手机要想“突围”，难度可想而知，唯一可以仰仗的只能是产品。

而雷军和团队推出小米手机，却用性价比吸引了众多消费者，并借着互联网营销进一步推波助澜。

也正是通过这一“妙招”，雷军实现了逆袭，小米成为知名品牌，还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。2018年7月，小米公司成功登陆港股，去年7月，小米荣登“世界500强”排行榜。

【2】

同样在2010年，王兴创办了美团网。和雷军功成名就后创办小米不同，此前，王兴已经创业5次，包括校内网、饭否网等，但都以失败或卖出告终。

刚开始做美团，没有经验，没有广告宣传，王兴只能依靠地推团队让商家入驻。第二年，美团网用户快速增长，但与此同时，涌现出上百家团购网站，市场竞争惨烈，被形容为“千团大战”。

为了打赢这场“战役”，王兴全身心扑上去，平时吃饭都是在工作间隙完成，连理发也是到家后由妻子快速完成，不到20分钟就理出一个平头。

好在关键时刻，王兴拿到了阿里巴巴领投的五千万美元B轮融资，使其有足够的“弹药”冲锋陷阵。最终，王兴带领美团脱颖而出。

不过，随着支付方式的争夺，王兴成为阿里巴巴的反叛者，被称为“让马云最头疼的人”。

但经过数年的扎实运营，美团网与大众点评网合并，市场越做越大。去年10月，“美团点评”市值突破5000亿港元，成为阿里、腾讯之后中国第三大互联网上市公司。

【3】

当雷军、王兴为新的事业攻城略地之际，魅族创始人黄章的选择，似乎有些保守。

黄章靠MP3业务起家，2007年带领魅族进入智能手机市场，随后发布魅族M8、M9，堪比苹果手机，被认为代表了当时国内的领先水平。

到2010年，魅族已经被视作中国智能手机的代名词。而正当他的事业处于上升期时，同一年，黄章却搬出魅族大厦，还把日常工作交给了联合创始人白永祥负责，“自己常住在海湾半山腰里的别墅”。

白永祥称，黄章一个月出一次门或只为理发，每天的工作则是泡魅族论坛，“无休止的钻研MX手机的硬件和UI设计”。

在此之前，黄章甚至没有到过北京、上海。媒体评论称，“在日新月异发展的高科技领域，足不出户的黄章，十足是另类。”

随着小米等手机品牌崛起，魅族也曾面临强敌环伺的处境，但2014年初，黄章正式复出，第二年获得阿里巴巴5.9亿美元战略投资。

这几年，黄章仍在打造产品，2019年7月，他还透露，“魅族现在好好的，请大家放心。”

【4】

当黄章住进别墅之时，王坚却迎来了阿里云最艰难的三年。尽管背靠阿里，但云计算，完全是一个全新领域，王坚没有任何经验可供参照。

难到什么程度？80%的工程师，先后离开了阿里云，王坚也被讽刺是一个“骗子”。以至于在2012年阿里云年会上，不被理解的王坚泣不成声：“这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多，但是我不后悔。”

凛冬磨剑，阿里云终于初试锋芒，2013年，云计算系统“飞天”突破核心技术，正式上线5000台服务器集群。这一“战绩”，实现了中国云计算从0到1的突破。

王坚感慨说：“每一行代码都是我们自己写的，非常了不起。”

如今，阿里云在国内公有云市场位居第一，与亚马逊AWS、微软Azure位居全球市场前三。心理学出身的王坚，在高科技领域成功逆袭，他被誉为“阿里云之父”，还当选为中国工程院院士。

世间从没有白走的路，每一步都算数，现在来看，当初的艰苦付出都是值得。

【5】

同样在阿里，和王坚一样，张勇最初的日子也不好过。

2011年6月，阿里将淘宝分拆为三家独立公司，包括一淘网、淘宝网和淘宝商城。四个月后，却因为调整技术服务费等新规，发生“十月围城”事件。

张勇曾在节目中坦言，在决策过程中他也免不了会犯错，“最大的一个，其实大家都知道，可能也不知道，我就是这个男一号。这个事情就是当年的十月围城。”

最终，因为五项新措施的出台，投入18亿元资金，对新规进行调整，才结束了这场纷扰。

接受媒体采访，张勇坦言自己犯了错，并称，“十月围城”事件，“我就是这个男一号”。

张勇反思道：“这件事情以后，我最大的体会和收获就是，阿里巴巴做的已经不是一个生意，我们的平台已经有了社会公共属性。”

同时，张勇也强调，要有敬畏之心，又要能够主动承担，主动改变。这一深刻认识，让张勇行稳致远，广受瞩目的是，张勇作为推动者，把天猫双11办成了一场世界性购物狂欢，交易额每年都会被刷新。

这十来年间，张勇本人的发展也随着业绩“步步高升”。他从淘宝网首席财务官，做到阿里巴巴集团CEO，最后从马云手上接过“权杖”，担任阿里巴巴董事局主席。

2019年9月，重返母校上海财经大学演讲，张勇开门见山，称自己一步步做到阿里巴巴董事局主席，依靠的只有四个字：做好现在。

张勇的“四字诀”，也可以用来总结雷军、王兴、王坚等大佬的逆袭。每个人都不例外，谁做好了现在，才赢得了未来。

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