“红牛”既让严彬名利双收，近几年来，也让严彬陷入了不少麻烦。

文｜金融八卦女作者：文刀

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在国外，最近有外媒报道称，温特沃斯俱乐部的前CEO Stephen Gibson把严彬告上了法庭，指控他种族歧视和不公平解雇，索赔75万英镑。据悉，其CEO一职将由严彬29岁的女儿Woraphanit Ruayrungruang（严丹骅）接任。

在国内，严彬和许氏家族的“中国红牛品牌”争夺战还在如火如荼地进行。

2019年11月25日，北京市高级人民法院作出一审判决，驳回了红牛维他命饮料有限公司提出的全部诉讼请求，并裁定：

1、“红牛系列商标”的权属状态是明确的，均归属于天丝医药公司所有，红牛维他命饮料有限公司关于确认其对“红牛系列商标”享有所有权的请求缺乏事实及法律依据，本院不予支持；

2、红牛维他命饮料有限公司出于自身商业利益的考虑，且就相关广告费用计入公司运营成本的情况下，要求天丝医药公司承担37.5亿元广告费的请求缺乏事实及法律依据，本院不予支持。

从结果看泰国天丝可以说大获全胜，毕竟双方争论的焦点正是商标权的归属。

紧接着2020年刚开年不久，中国红牛似乎就扳回一城。针对2018年10月15日泰国天丝提起强制清算中国红牛的法律程序，北京市高级人民法院终审将其驳回。此前因股东资格尚处于争议状态，一审法院未受理该清算申请。

随后，泰国天丝又进行了强势回应，称驳回只是“暂时”的，“股东资格确认案不日即将做出判决….相信红牛维他命饮料有限公司进行清算也将是必然的结局。”中国红牛再次前途未卜。

严彬和许氏家族的“中国红牛品牌”争夺战愈演愈烈，对此不再赘述，本文从此次纠纷出发，帮助读者去了解一个更加生动丰满的“中国红牛之父”。

1.

/ 经历传奇国籍扑朔迷离

穷小子变身800亿巨富 /

考试前，你喝过红牛吗？

怕考试时没精神，小时候每逢重大考试，很多家长都会在书包里给孩子提前塞一瓶红牛。多年来，红牛提神醒脑的功效可以说备受认可。

红牛能在中国市场上“牛”气冲天、备受消费者喜爱，可以说离不开它在中国市场的代理商——严彬的努力，但在他身上，始终笼罩着一些颇受争议的点。

严彬本人十分低调，在公开渠道上的个人信息一直不多，但凡是有关他如何发家的故事，总要描述一个有意思的细节：卖血为生。

严彬“卖血为生”的真相到底是怎样，咱也不知道，咱也没法考证。但从他的履历可以看到，没几年，当年的穷小子就摇身一变成了富商。

那严彬改变命运的契机是什么呢？据说，正是和“红牛生父”许书标的相遇。

据说，许书标很早就想把红牛饮料引入中国市场。1993年，许氏家族海南成立了海南红牛饮料有限公司。

严彬和许书标相遇后一拍即合，1995年，严彬引入国资和许书标正式设立红牛中国（即现在的红牛维他命饮料有限公司），开始了红牛在中国功能性饮料霸主的传奇经历。

二十多年来，作为一个从国外引进的功能性饮料，红牛火遍了大江南北，严彬也成了众人皆知的“中国红牛之父”。

生在中国，又回到中国做了二十多年生意，估计有不少消费者认为，严彬是中国商人。但事实上，严彬的国籍和他此前的经历一样扑朔迷离。

2017年时，红牛“生父”、泰国天丝的许氏家族以英特生物制药控股有限公司为原告，以挪用公司资金、损害公司利益为由将严彬告上了法庭。

根据裁判文书网的公开信息显示，严彬曾经上诉，以“其并非中国公民，而是泰国公民，北京既非其住所地，也非其经常居住地”为由提出过管辖权异议。对此，法院以“确认严彬在北京的经常居住地”为由，驳回了这项异议。目前，本案由第二国际商事法庭审理。

2019年10月10日，“胡润百富榜”揭晓，严彬以800亿元人民币的财富排在了第26名。

用了几十年的时间，严彬就从“卖血为生”的穷小子变成了“身家800亿”的富豪，这么传奇的经历，电影估计都不敢演。

2.

/ 严彬死磕“中国红牛品牌”/

红牛在中国市场火了二十多年，一些消费者甚至把它看做是和健力宝一样的民族品牌，但事实上，“红牛”品牌并不属于中国。而红牛在中国的实际运营方华彬集团，也和许氏家族的泰国天丝性质一样，属于外商投资企业。

红牛可以说是最为著名的世界品牌之一，在全球造就了三个富商家族，分别是：“红牛生父”泰国天丝的许氏家族、代理商“红牛中国”的严彬家族、代理商奥地利红牛的马特希茨家族。

虽然许氏家族拥有“红牛系列商标”并提供品牌授权，但两家代理商却掌握了红牛产品欧洲和中国几乎所有的市场资源。

前些年，许氏家族和中国代理商严彬的合作还是比较愉快的，双方之间的合作成了典型的“甩手掌柜+优秀职业经理人”的模式。或许与他的成长经历有关，这位经理人野心勃勃。中国红牛1995年成立后不久，自1997年开始严彬就利用北京朗臣饮料有限公司开始抢注红牛商标。后来又逐步将中国红牛体系内的生产基地关闭，进而将红牛的大部分生产和销售体系纳入其拥有的华彬集团体系内。

2012年，许书标去世后，儿子许馨雄掌权，并开始梳理红牛在中国的业务。

那时，严彬已经掌握了红牛在中国几乎全部的渠道和市场，许氏家族仅握有红牛商标权，自2014年开始，双方展开了数年的谈判与博弈。

2016年10月，“红牛中国”的商标授权到期，许氏家族表示不再续约，而严彬并不愿意放手，商标许可合同到期之后还在继续生产。双方的矛盾开始激化，诉讼逐步展开。

2018年9月底，红牛中国工商登记的经营期限届满，作为红牛中国的控股股东，许氏家族称20多年从未收到分红，不愿再与严彬继续合作，打算清算合资公司，“中国红牛品牌”争夺战持续升级。

要说严彬也不缺钱，作为一个身家800亿的富豪，他为什么要和许氏家族死磕“红牛”这个品牌呢？

或许，我们可以从红牛对严彬手中华彬集团的贡献来一探究竟。

其实，红牛更像是整个华彬快消品的“现金奶牛”。

前不久，华彬集团公布了2019年的业绩报告，华彬快消品的总体销售额约241亿元，其中，功能饮料版块实现销售额236亿元，占比高达98%。

而在功能饮料版块中，红牛年销了45亿罐以上，销售总额约223亿元，占比92.5%；作为红牛的“备胎”，战马的销售额只有13.3亿元，占比仅为5.5%。

这么一看，华彬集团是万万不能失去红牛的。

作为一名在商场上摸爬滚打几十年的商界大佬，严彬心里肯定也明白，现在223亿的营收只是蛋，但“红牛”这个金字招牌，才是能不停生蛋的金母鸡。

3.

/ 官司缠身、前合作方公开举报 /

“红牛”既让严彬名利双收，近几年来，也让严彬陷入了不少麻烦。

自2018年，“中国红牛”迎来了最大规模的诉讼，其中多项涉及到了“中国红牛”的品牌授权、配方等核心问题。

仅在中国大陆，双方相关诉讼至少有21起。其中，有11起案件直接与红牛商标的知识产权有关。其他则涉及贴牌合同、股东身份、信托义务等。

严彬原来的合作人吴猛，2018年的时候又旧事重提，跳出来公开实名举报严彬涉嫌诈骗8489万元。

其实，这场合伙人之间的纠纷还是上个世纪的事。

据说，1994年时吴猛和严彬签订了一份协议成立合资公司，目的就是拿下红牛在中国的品牌及配方授权，并向共管账户汇入8000万元。后来，吴猛还给这个账户里打了好几次钱，最后的金额差不多有1.3亿元左右。1995年，吴猛因事出国，没想到回国一查，发现共管账户里的八千多万没有了。

对此，吴猛的说法是，严彬自1995年1月份至4月份共用12家公司，非法转走该公司在深圳市招商银行账号内（041-3399-7）的资金8849万元，此资金是该公司与泰国华彬公司合作注册创办红牛的资本金。

2012年，吴猛向深圳警方报案严彬涉嫌诈骗，深圳市公安局经济犯罪侦查局则于2013年年初出具通知书，告知吴猛不予受理。2018年，吴猛再次向媒体公开实名举报严彬。

4.

/ 被前高管告上法庭

海外收购麻烦不断 /

中国红牛陷入多事之秋后，严彬和曾经的海外投资“大将”、前执行总裁倪松华的关系也恶化了。

据英国《金融时报》报道，华彬集团先告了倪松华，理由是“拖欠贷款”，并要求他立即偿还 90 万英镑。而倪松华则声称该款项是华彬冲抵他奖酬所用，随后倪松华又以“违背此前承诺，没有兑现奖励”为由，反诉了严彬。

在公开采访中，倪松华曾评论严彬“非常善于博得别人的信任，并为他做项目”，并称他“到了掏出钱包付钱的时候，他就会对你变得冷漠，你会发现整个生意安排不像你当初以为的那样。”

倪松华曾说过“海外投资对严彬来说非常有利，这是降低华彬集团减少对红牛收益依赖的方式。”他在职期间，就主导收购过一个斥资1.35亿英镑的项目——温特沃斯俱乐部。

严彬接手温特沃斯俱乐部后，其实闹出过不少幺蛾子。

刚开始，严彬一心想把俱乐部打造成一个只供超级富豪的俱乐部，要求那些现有的会员需要购买10万英镑的公司债券，才能保留会员资格，没想到引起舆论轩然大波，最终只能作罢。

也不知道他怎么想的，据说他后来在俱乐部的大厅里悬挂了一幅1.5米×0.9米的自画像。

“挂肖像”这事儿有点意思，也和去年爆料里的一个细节吻合：从前华彬集团曾有位保洁阿姨并不认识严彬，非要把他赶出去，从此集团各部门里都挂上了一副严彬的形象照。只不过这次，严彬把画像挂到了英国。

2019年夏天，俱乐部斥资1300万英镑进行整修，但整修后反而激起了俱乐部成员的抱怨，“对专属休闲区的改造让它看起来像一家高级酒店，而不是高级高尔夫俱乐部”。

2019年12月29日，49岁的前CEOStephen Gibson把严彬告上法庭并索赔75万英镑，指控他种族歧视和不公平解雇。

从2007年到现在，StephenGibson在俱乐部已经工作了13年。在他离职后，CEO一职将由严彬29岁的女儿Woraphanit Ruayrungruang（严丹骅）接任。

还有知情人透露，目前该俱乐部负债累累，负有暹罗商业银行1.46亿英镑的债务。

其实，自从严彬和许氏家族开始了“中国红牛品牌”的争夺战，严彬的女儿严丹骅开始频频露面。

2018年10月23日，严丹骅替父发声，称红牛中国系根据五十年合作协议设立，将授权KORNITI律师事务所在其网站上向全球公布1995年11月10日五十年协议及1995年12月21日合资合同。然而在该网站上，至今无法找到关于这个合同和协议的任何资料。

值得注意的是，严彬的很多重要商业角色，都由严丹骅接了班。

一边是严彬的商业身份逐渐隐退，另一边却是他的社会角色逐渐增多，比如中华文化促进会副主席，中国外商投资企业协会副会长，中国侨商投资企业协会常务副会长、 “一带一路”总商会（香港）联合创办人、监事长……这位超级富豪似乎在寻找另外一种途径来扩大他的影响力。

/ 结束语 /

红牛能在中国市场大红大紫，离不开严彬的推广；而严彬能名利双收，自然也离不开“中国红牛”二十多年功能饮料霸主地位的加成。

但现在，在法律层面上，“中国红牛之父”严彬和“红牛生父”许氏家族的缠斗不断升级；在市场层面上，双方的较量逐渐白热化。在严彬布局“备胎”战马的同时，许氏家族也布局了“安奈吉+进口红牛”的双重保障。

作为身家800亿的富豪，“红牛”这个品牌到底有什么魔力，让严彬拿得起却放不下呢？

要知道，虽然严彬在航空、金融、能源、体育等诸多领域都有投资，但“红牛业务占据华彬集团现金流的大约90%”，它才是整个集团的“现金奶牛”。

而严彬最为人熟知的身份，莫过于“中国红牛之父”。

因此于他而言，失去了“中国红牛”，或许就意味着失去一切。

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