万达与融创、富力的那场世纪交易上，所有人都得到了好处，从表面上看，富力是最大的赢家。

回顾那场交易，签约的当天，富力的名字从背景板上撤了又上，上了又撤，最后会议室里摔了杯子，三人出来后，交易结果随之向外公布。

融创拿下了万达13个文旅项目，富力拿下了万达77个酒店，总价638亿。

没有意外，也没有节外生枝。

这场交易完成之后，融创得到了想要的文旅项目，13个文旅项目给他带来了1600亿的收入，同时融创也顺利甩出了酒店这个包袱；富力以199.06亿总价收购万达77间酒店权益，总共23202间房，38.65万平方米，这个价格比融创当时的335.59亿作价便宜了135亿。而王健林也借着这次机会给万达瘦身，成功的让万达渡过了难关。

好的生意，不是你占我便宜我占你便宜，而是共赢。

交易签署完成之后。王健林对着镜头说到：“富力遇到了一个百年不遇的机会，拿下了这些酒店有助于提升富力在全球酒店业的竞争力，会帮助富力成为全国最大的酒店业主”。作为条件，富力则必须在2018年1月31日之前付清所有的转让款。

成年人的每一个行为都会有一定的代价，融创为了甩掉这个包袱多花了135亿；万达为了解决自身问题白菜价卖掉了这两块资产。富力原本以为捡了个大便宜，没想到却将自己拖入了亏损的“泥潭”。

去年7月，一份名为《关于要求地区公司确保完成销售任务的通知》的富力内部档案被传出，根据通知内容，2019年下半年富力的主要任务就是“促销售、抓回款”，且原则性停止拿地。

后来经过媒体报道，李思廉接受采访时表示：“这份文件确实是我起草的，也不是说不允许拿地，但是要经过我们的批准”。

其实，按照富力2019年年初定下的目标，富力要在全年推出3000亿可销售资源，合约推盘大概200个项目。

​截止2019年12月底，富力合约销售金额只有1381.9亿元。由此可见，2019年富力目标完成得并不够好。

数据显示，富力上半年的总负债为3340.46亿元，其中有息借款总额达1955亿元，比2018年末增加322亿元，净负债从2018年末的1285.9亿元升至1564.7亿元，净负债率高达219%，远高于99.62%的行业均值。

与此同时，翻阅富力地产的半年报发现，富力地产的酒店业今年上半年亏损了4.6亿。

对此李思廉曾解释道：“酒店这个行业是看现金流的，每年都有折旧，折旧会容易产生亏损，这也是正常的”。

当然，同万达交易完成后，富力缺钱一直是一种常态。

2018年11月时，富力就曾抛出过一份新股增发方案。按照此方案，富力发行新股8亿股，这笔增发等于将富力的总股本扩大了近一倍，价格为五日均价。最后，这份方案发布之后，富力的股价应声跌了10%，无奈这笔增发最后不了了之。

2019年12月，临近年关时，富力地产发布公告称折让7.19%配售2.73亿股新H股，配售价为每股配售股份13.68港元，这个价格较最后交易日收盘价14.74港元折让了约7.19%，此次最终配售款项约为37.5亿港元。

数据显示，富力地产2020年到期债务高达280亿。这笔定增虽然能短期缓解富力的资金问题，但长期来看仍不乐观。

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