2004年，盐城人韩俊良还是大连重工起重设计院院长兼大连重工机电设备成套有限公司总经理，他做了一个决定：买下德国富兰德（Fuhrlander）FL1500 系列风机生产许可证，进军风电设备制造业。那几年，国家推出了风电特许权招标，要求风电设备国产化率必须达到70%以上，他敏锐地捕捉到了这个行业的广阔前景。

2006年初，大连重工、西藏新盟（上海滩资本猛人尉文渊控股企业）、东方现代、新能华起、方海生惠共同成立华锐风电，韩俊良任董事长兼总裁。

当时国产风机最大容量只有750千瓦，华锐风电一开始就瞄准了1.5兆瓦机型。2006年，华锐风电推出中国首台国产化1.5兆瓦风电机组，轻松斩获不少风电设备订单。

抢占兆瓦级风机市场制高点以后，韩俊良率先打起了价格战。他因“不计代价”地大干快上，以低价策略抢占市场，被冠以“价格屠夫”的名号。2008年，成立仅两年的华锐风电就成了中国最大的风电设备制造企业。

在幕后资本力量推动下，2011年1月，华锐风电以每股90元的发行价在上海证券交易所上市，募集资金94.59亿元，总市值逼近千亿。以韩俊良的持股数，其身家高达108亿元，成为当年的“能源新贵”。

华锐风机

华锐风电申请上市时，曾因没有实际控制人被打回几次。为了解决这个问题，华锐风电采取了一致行动人方式。在一次股东会上，讨论董事长兼总裁韩俊良应该在华锐风电占多少股份，结果是增加了两家新股东，其中一家便是韩俊良全资控股的北京天华中泰投资有限公司,占增资后总股比的16.67%，韩俊良总股比最大，成为隐形的实际控制人。

“韩总在的话谁敢说话，韩总对所有的髙层都极其严格，连吼带叫的，偶尔会客气一点，但是别人说什么话他不听。”有华锐高管这样说。

国企背景的韩俊良懂得政府资源之道，坚信抱住政府的大腿就会立于不败之地。他重视政府订单关系维护，曾为近距离接触主管新能源战略规划的官员，买下其所乘航班所有头等舱机票，带领部下围坐旁边，也曾在多瑙河上包租豪华游轮，欲宴请某髙官而不得。

他还有些迷信。上市路演时，下属为他送去一份抹茶蛋糕，他立刻暴跳如雷，因为上市在即，绿色不吉利。

绿色确实不吉利，拐点正是出现在2011年。

这年春，甘肃酒泉、河北张家口等地发生多起风机脱网事故，对电网造成严重威胁。加上电网建设相对滞后，三北地区的风电场并网受阻，“弃风限电”严重，因为低价竞争导致的风机质量问题频出，政府开始收紧风电场审批权，风电装机增速大幅下降，行业进入下行周期。

风电场

但华锐风电还在大肆扩张，导致库存和应付账款居高不下，现金流日渐紧张。行业调整期到来，使华锐风电的大多数生产基地还没有开工即面临停业。上市当年，华锐风电净利润大幅减少，2012年更是巨亏5亿元。

业内人士认为，技术一直是华锐风电的软肋。从国外买图纸进行技术消化，再借助大手笔的后期市场运维来维系业务，华锐风电拿到的订单远远超过自身能力所能承受的程度。不断出现的风机质量问题让其口碑一落千丈，市场份额迅速被瓜分。为了弥补质量短板，华锐风电调整售后服务政策，质保期内，保证免费维修，大量的成本投入更是让紧张的资金链雪上加霜。

可以说，华锐风电成也韩俊良，败也韩俊良。他对华锐风电有绝对控制权，做事说一不二。据说，其口头禅之一是“过去的事情证明我是对的，未来的事情也会证明我现在的决策是对的”。他就像天威难测的君王，在华锐北京总部，上班高峰时，只要他出现在大厦电梯口，所有员工都会自动退让，让他一人先上电梯。

韩俊良

2012年8月，华锐风电宣布韩俊良辞去总裁一职，仅担任董事长，由股东尉文渊担任代理总裁。2013年3月，华锐风电自曝家丑，陷入财务造假风波，韩俊良辞去董事长职务，由尉文渊任董事长兼代理总裁。

在尉文渊眼里，韩俊良敢想敢干，有创业和吃苦精神。在风机设备国产化，规模化生产,研发大机型等方面，华锐都走在行业的前面。但“很重大的战略失误是该转型时没转型，其实这个市场在2011年的上半年已经开始透露出转型的信号了。”

他认为，华锐风电不能再单纯讲规模和市场占有率，要成为一家创造价值而不是毁灭价值的企业。因此大刀阔斧地裁员、分权、精简部门结构，从一个极端走向了另一个极端。到其离开时，华锐风电的员工从4000多人减少至1600多人，裁员规模超过50%。

这种激进的裁员措施，引发了员工的反弹，不少员工打着条幅到华锐风电办公大楼抗议。反对者不仅仅是员工，中高层也有很多人抵制与阳奉阴违。华锐风电的重要岗位大都由韩俊良在大连重工的老部下担任，虽然他已离开董事长之位，仍能影响公司的大小事务。

尉文渊

其实，尉文渊知道，加入华锐风电意味着改革，就可能碰到很多障碍，可能触犯很多人的利益，甚至面临失败，但公司处于危难之中，需要共同参与，尽管他内心不是特别愿意去，还是决定接手。在华锐风电推动变革时，他的办公室墙上挂着两块匾,一块是“仁者无敌，铁面革新”一块是“我不下地狱，谁下地狱”。

担任董事长不到两个月，他终于得偿所愿，辞去了在华锐风电的一切职务。

2015年11月，华锐风电财务造假坐实：2011年，时任董事长韩俊良为粉饰上市首年业绩，安排公司财务、生产、销售、客服等4个部门通过伪造单据等方式提前确认收入，虚增2011年利润总额2.78亿元，占全年利润总额的37.58%。2017年1月，韩俊良因犯违规披露重要信息罪，被判处有期徒刑11个月，共处罚金人民币10万元。

当年的风电霸主，就此锒铛入狱。

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