2019年对于中小企业而言，是充满挑战的一年，伴随着年末的一系列惠企政策的出台和中美和谈，大家似乎看到了曙光，然而突如其来的2020疫情，打乱了整个社会的发展与企业部署。

资金紧张、物料短缺、开工延迟、确保疫情期间的工资发放等诸多困难一涌而现。在这场疫情的背后，对于目前各行各业来说倒是有什么样的机遇与挑战？本文一一向您详解。

首先，在分析可能会有的机遇之前，我们先来看看各行业在疫情之下会遇到哪些困难。

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第一产业（农林渔牧）

就此次疫情而言，对第一产业冲击最大的当属畜牧业了，无论是本次疫情带来的年货消费能力不足还是一些政策的出台（例如河南省等部分省市全面禁止活禽销售），都对本行业带来一定的冲击。不过这些问题并不大，过了这个短暂的寒冬，还是有厚积薄发的机会的。

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第二产业（工业、制造业）

其中，此次疫情对工业的影响在于停建和停工。工人不能集中工作、影响了生产效率，此外无论厂房的房租、工人的工资也在按时照发，需要企业一定的现金流周转。在从这场疫情中获得经济收益的第二产业企业少之又少，绝大部分会受到停工的影响。

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第三产业（服务业）

第三产业可以说是本次疫情中最大的“受害者”。早在2003年的非典时期，从事第三产业的企业就曾饱受伤害，哪怕是现如今最大的电商巨头阿里巴巴，也在当时险遭疫情带来的“滑铁卢事件”，零售行业更是从每季度9%的增长速度掉到了3%。

接下来着重分析一下第三产业中各个行业的情况。

零售行业（服装、超市、茶店等）

作为零售行业而言，如果仅仅依靠传统的线下模式销售本就不易，高昂的房租与人工费、外加线上平台的兴起与日益完善，给了传统行业一记重拳，本次的疫情更会雪上加霜，不少聪明的老板在闲余时间开发了自己的线上平台，这会减少本次疫情带来的影响。及时掌握大数据、加快店面智能化与服务在线化进程无疑是一个出路。

餐饮行业

受本次疫情影响，今年过年期间出门聚餐的人群大幅降低，很多餐饮行业的老板不仅对年前的囤货（为年夜饭而准备的蔬菜、水果、肉类、饮料酒水等）束手无策，更是对疫情期间的固定支出以及对未来的影响头疼不已。

相比小饭店而言，那些具有品牌效应的餐饮巨头在疫后会迅速恢复，一来是因为自身拥有足有的现金流，二则其品牌效应对吸引老客户及早消费会有一定影响，例如肯德基、必胜客、海底捞等。

地产行业（地产及其配套行业）

地产行业的正常需求会被延期和压制，这个时候要比拼企业资金链和效率。

旅游行业

疫情对中短期旅游业来说是个灾难，至少需要小半年的时间来恢复。旅游是体验式的消费，有很强的壁垒也很难在线化，因此这部分损失需要通过其他渠道找补回来。

体育健身行业

就目前的状况来看，至少需要2个月的时间才会降低人们对疫情的担忧，本身对于消费者来说运动是保持健康的一种方式，如果在参与的过程中会带来更大的健康风险，那么消费者就会拒绝接受这一举动。更何况无论对于健身房也好，还是其他的诸如运动场馆、武术道馆等从事体育健身的企业来说，都有通过低价亏钱补贴抢市场的行为，那么考验财务压力的时刻就此到来。

健康医疗行业（美容整形、中医养生馆等）

疫情一过就会恢复如初，这类行业抗风险能力较强。此外，在线问诊、看病配药、家庭医生等相关业务也在此疫情中颇有收获，这是切入医改领域较好的一个切口，解决了医疗资源合理配置问题。

教育培训行业

传统行业会因疫情影响持续走低，但其中从事书籍、杂志类的企业会呈现业绩回升的趋势。这次疫情冲击过后，人们对于独处与线上学习更会形成习惯，在线教育的未来还有更大空间。

互联网行业

疫情期间，大家每天使用微信的时间大幅增加，无论是了解疫情信息、还是了解朋友宅家情况，都占据了大量时间。流量更集中，对于微信生态从业者是极大的利好。

对大的电商平台基本没影响。以百度指数和微信指数作为流量参考，往年过年期间电商历来流量匮乏，而传统电商在疫情期间有补贴、与疫情相关的商品销量相对会好些。

金融行业

同样对于金融行业而言，本次疫情会催生一批在线平台的业务增长，也会使之前的线下客户转向线上，无论是保险、基金证券还是彩票行业，把握好在线平台是个当务之急的大事。

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产业整合

对于各行各业的供应链势必会受到波及，有些会产生断层，因此会产生供需关系的变化。刚需环节供给不足就会价格飙升，这是每个企业都应该复盘审视的点，防备因供应链导致的困境。敏锐捕捉行业出现的整合机会，一些资质好增长快的企业只因疫情突发导致一时危机要果断出手整合。

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业务转型

部分企业的传统行业模式会被动地向新兴模式转型，在开发线下业务遇到不可抗拒的阻力之后，会给企业的决策者们空出大把的时间和精力开拓新兴市场。

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快速引流

在这个流量就是现金的时代，你的产品吸引了多少人的关注就意味着拥有多少的财富。本次疫情会迫使大家在短期内减少一切外出的机会，把握住这个机会，增加自己的粉丝量是每个企业都需要做的事情。

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修炼内功

在过去很长的一段时间内中，许多企业会因过于关注业务的发展而忽视企业自身的发展，无论是领导层的管理能力还是技术人员的专业能力都可以趁着疫情休整期得到进一步提升。

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