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11月22日， 在由时代周报、时代财经、时代数据承办的“2019中国地产时代百强榜”颁奖典礼上，泰禾集团股份有限公司副总裁全忠就房企探索多元化的主题，接受了时代周报记者的采访。

从担任《万科周刊》主编，再到后来自主创业，成功操盘多个大型地产项目，今年5月底，资深地产人全忠履新泰禾集团任副总裁并负责集团品牌事务。

20多年的行业经验让全忠对于房地产的多元化发展有着更深刻的认识。

全忠强调，多元化业务一定不是仅仅靠资金、优秀人才就可以做好的。

房地产做多元化选择有它的客观性或者主观性，不能因为地产主业上拥有规模优势，就认为可以在其他业务上也能做大做强。

泰禾的多元布局均是围绕客户的生命周期痛点展开。

公开资料显示，泰禾的医疗业务已经陆续在全国各城市落地，建立了完善的医疗体系，包括国际医院、综合临床医院、肿瘤及妇儿专科医院等。

教育方面，泰禾创办了国际学校、品牌连锁幼儿园、非盈利K12民办学校、社区综合教育服务体系。

文化领域，泰禾设立北京泰禾影视文化发展公司，以“院线+剧场”，打造“泰禾影城”，目前已进入100多座城市，推动泰禾文化产业链的延伸。

(Q:时代周报 A:全忠)

Q:你认为目前房企多元化的特征是什么？

A:我个人觉得，现在的房地产企业做多元化，和十几年前房地产企业做多元化，探索思路已经很不一样了。

就现在而言，一方面大部分的房地产企业已经上了规模，上千亿甚至更多，主业房地产虽然也可以不断规模增加，但最终面临规模的边际。

第二是产业的需求，围绕客户重要的需求已经形成了完备产业链，所以大家在做尝试。

现在的多元化是基于对行业发展前景的考虑，以及自己多年形成的客户、业主，还有更广泛业主其他需求的挖掘。

Q:可否分享一下泰禾的多元业务探索？

A:从2017年开始，泰禾便开始启动泰禾+战略，向医疗、健康、文化方面转型。

医疗健康和教育是刚性的显性需求，和其他需求比起来，更加和客户的居住、生活有关。

从过往两年多的实践来看，泰禾+战略取得了一定的效果，从多元化本身的产业实践来看，现在还在处于培育和投入期。

多元业务既是公司发展护城河，也是承担社会责任的体现，需要耐心、恒心和决心。

与此同时，作为商业组织，多元业务最终还是要达到良性循环，而不是靠主业来输血。对此，泰禾还在积极探索中。

(原标题：泰禾集团全忠：多元化不靠主业输血)

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