人工智能的春天有没有到来？

12月8日-9日，在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上，科大讯飞董事长刘庆峰发表主旨演讲时判断：“从2019年开始，人工智能开始进入应用红利兑现期，未来几年是产业落地和效益提升的重点阶段。”

今年以来，新产业领域的投资大幅下降，以概念为主的创意公司纷纷倒闭，像人工智能这样新型的产业方向，是春天即将到来还是进入了寒冬？

刘庆峰总结，判断人工智能是否进入春天要遵循三个标准：要有看得见、摸得着的真实应用案例，而非概念；这些真实案例是否具备可推广性；具备全面推广和产品化的同时，能带来价值。依据上述三个标准，他判断“行业已经开始进入红利兑现期”。

随着行业红利兑现期的到来，在2019年年初的公司董事会上，科大讯飞增加了效益起飞、收入毛利增长的要求。事实上，自去年提出“在C端扩大布局”的战略以来，2019年科大讯飞在消费者业务上收获颇丰，上半年公司业绩增长迅速，今年前三季度实现净利润3.74亿元，同比增长71%，科大讯飞的人工智能技术正在向各个场景全面落地开花。

不过，新的问题持续在拷问着刘庆峰：未来增长的动力来源在哪里？他在大会现场给出了答案：中国的海量市场机会、源头技术创新以及企业家热爱的初心。

“（中国）很多新技术领域的未来发展要在全球不被‘卡脖子’，必须把中国的海量市场机会和源头技术创新很好地结合起来，才能走得更长远，才能真正有我们自己话语权和产业链的主导权。”刘庆峰强调。

此外，刘庆峰认为企业家热爱的初心也是真正的核心动力，“今年是科大讯飞成立20周年。上市11年间，30个高管一个没走，每年研发投入占销售比超过20%，我作为上市公司董事长，一分钱股票没有卖，这些都是因为我们热爱语音技术，跟经济形势无关，跟我们个人收益也无关。我们就是喜欢这件事情，愿意一辈子和志同道合的伙伴一起做这件事情。”

回顾过往，刘庆峰感慨科大讯飞能走到今天，一个特别重要的因素也是企业家精神：“心中有一团火，相信产业的未来，所以就能看得见路怎么走，看得见未来的希望。”

以下为刘庆峰在由《中国企业家》杂志主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲，有删节：

产业红利期已经到来

在这样一个寒冷的冬天，我们更需要讨论，春天在什么地方？心中的希望在什么地方？我们更希望站在科大讯飞所在的行业，讨论人工智能的增长动力到底来源于什么地方？

今年，新产业方向的投资大幅下降，原来一批以概念为主的创意公司也纷纷倒闭，大家在说，像人工智能这样新型的产业方向，是春天即将到来还是说真的进入寒冬了？作为一个人工智能从业者，也是上市公司董事长，我觉得应该看三个方面的标准：

一、我们有看得见、摸得着的真实应用案例，而不是概念。人工智能解决医疗、解决教育、解决司法、解决制造业，到底在什么地方？有能看得见、摸得着的真实案例这是第一条。

二、这些真实案例是否具备可推广性。如果是我们花重金和人力打造出来的面子工程，花了那么多的财力物力，没办法全面推广也没有意义，所以必须能全面推广。

三、具备全面推广和产品化的同时，能否真的带来价值。社会不会因为你是人工智能就接受你，一定是能够用统计数据证明你的成效，例如你能省多少钱、能够替换多少危险高危岗位等等。一定要统计数据能证明实在的经济和应用的成效。

由这三个角度来判断，我们才能说这个产业是不是到了春天。恰恰是以上三条，我们可以看到，今天越来越多的领域已经达到了三大标准，所以讯飞的判断是：从2019年开始，人工智能开始进入应用红利的兑现期，在未来几年，将是出现真正的产业落地和效益提升的关键阶段。

科大讯飞从2014年提出人工智能产业的发展战略，到2019年我们认为已经进入到人工智能2.0阶段。讯飞的1.0阶段是什么？是核心技术全球领先、用户规模快速增加、收入和毛利快速增加。就像下围棋一样把钱花出去，迅速抢占各个可能的领域并进行各种探索，但是不追求最后利润的增长。

进入到人工智能2.0阶段后，在今年年初的董事会上，除了三大任务之外，我们加入了效益同步起飞、收入毛利增长的同步要求，因为现在行业已经开始进入红利兑现期了。

有几个跟行业相关的数据对比：上半年平均汽车出厂数据大概下降了14%，但是装配语音和相关人工智能技术的车载增长了50%；今年的双十一电商节，京东和淘宝的平均增长是20%多，但是科大讯飞的C端产品增长超过100%。

所以这些充分证明了，新的经济形势、新的产品动能没有被原来的增长趋势所拖累，这也不仅仅是讯飞的例子，我们在很多方面都看到了。科大讯飞人工智能开放平台上的合作伙伴数量，去年不到100万，现在已经有160万了，过去18个月累计用过我们技术的独立终端高达24亿。讯飞网上AI（人工智能）大学正式运营已有一年半，学员人数已经达到30万，主要都是创业者和开发团队。

这其中能看到一个非常蓬勃的增长趋势，几乎所有行业在我们的生态平台上都是百分之七八十以上的增长，降低的只有两个：一个是龙头效应已经显现的产业，不再适合创业者去玩，例如共享单车；二是纯概念性的，所谓收割用户智商税的一些概念出来之后，开始下降。

所以我觉得在这个冬天中，我们看到了越来越多的春天的种子在孕育之中。

源头技术+市场需求双轮驱动

那么未来的动力来源到底在什么地方？我觉得有三个：

一、源头技术驱动。中美表面上是贸易竞争，实质是全球正在加剧对核心技术的竞争，所以在人工智能这样的高技术领域，源头技术驱动必须成为核心驱动力。

二、市场需求的双轮驱动。以前我们谈市场驱动谈得多，今天我认为从核心技术出发的同时满足市场驱动，这是两个重要因素。

三、源于热爱的初心。就是企业家精神，我们是不是真的发自内心的去坚守、去热爱。

这里举个例子，科大讯飞翻译机销量增长有几个关键点，一是去年底的大学六级考试，15分的翻译题，机器跟大学生一道参加考试，结果超过了99%的大学生。

第二，我们的机器在全球通过了今年三月份国家外文局和人社部的CATI翻译师资格考试。现在内置有59种语言，包括离线技术的突破，直接拍说明书就可以翻译等等，这些技术突破使得翻译机实现大幅增长。我觉得这就是典型的由核心技术突破驱动产业发展，是一种动力来源。

在教育层面，今年是孔子提出因材施教的第2570年，我们有幸跟北师大一道承担了中国第一个也是目前唯一的教育大数据专项，统计了过去30多亿次学生作业，发现同学的家庭作业居然有60%是无效重复作业。如何区分每个学生的学习状况，让他们每个人的家庭作业都不同，我们真正做到了，核心是什么？

第一，机器的自然语言理解今年3月份在全球英文阅读理解大赛中首次超过人类。第二，机器的图文手写识别技术有重大突破，在此基础上，我们可以精准分析每个过程的作业，从而知道学生知识的薄弱环节，因材施教，使得每个孩子家庭作业都不同。70万学生的统计数据显示，可以使学生家庭作业节约35%的时间，学习兴趣提高，成绩也提高。

这是典型的针对市场需求而实现的技术突破。大家都觉得孩子太苦了，可是却并不知道该怎么减负，高考又是选拔式的、竞争型的，人工智能解决了老师想做但做不了的因材施教。

在医疗层面，现在中国的全科医生是奇缺的，怎么提高一线全科医生的能力和水平？我们的核心技术在全球首次通过了国家执业医师资格考试，超过了当年96.3%的医生考生，因此它具备了当全科医生的潜质。

去年3月份，这一技术在安徽合肥庐阳社区试点，今年已经覆盖四千多万人，将一线诊疗水平从70分提高到约90分。随着机器阅读理解和推理能力的提升，才有可能根据病历情况自动判断他是什么病。这也是源头技术实现突破，以及基层医疗迫切需求的这两个因素匹配所形成的全新的诊疗方向。

所以我想，很多新技术领域的未来发展要在全球不被“卡脖子”，必须把中国的海量市场机会和源头技术创新很好地结合起来，才能走得更长远，才能真正有我们自己话语权和产业链的主导权。

热爱是核心动力

光有前两项还不够，因为技术绝不可能一蹴而就，要不断去打磨，任何一个核心技术都是几十年如一日。

科大讯飞今年创业20年，语音合成做到现在的水平，我觉得一个特别重要的因素就是企业家精神，一个非常重要的表述叫“因为相信所以看见”，而不是“因为看见所以相信”，心中有一团火，相信产业的未来，所以看得见路怎么走，看得见未来的希望。

前进是源于热爱。对于科大讯飞来说，上市11年间，30个高管一个没走，每年研发投入占销售比超过20%，而我作为上市公司董事长，一分钱股票没有卖，这些都是因为我们热爱语音技术，跟经济形势无关，跟我们个人收益也无关。我们就是喜欢这件事情，愿意一辈子和志同道合的伙伴一起做这件事情。

热爱的初心是真正的核心动力。

科大讯飞今天所做的研发都是为了科大讯飞三五年以后的未来，今天的销售都是为三年后的收入，绝不是为了今天的收入，只有对未来有信心、有源于热爱的初心，才是这个时代最大的动力来源。

我们希望有一批真正有企业家精神的人，把自己的未来跟公司绑在一起，源于热爱、长于坚守，越来越多的中国企业才会有希望、有信心，我觉得上市公司协会的平台，就可以在这个时代可以发挥更大的作用，我们也都充满着期待。

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