记者 黄昱

临近年底，万科又进行了大规模的人事任免，涉及14个城市总，覆盖北方区域、南方区域和上海区域。

万科方面对界面新闻表示，此次人事任命是内部大江大海计划的持续实施，旨在促进组织活力。

此番人事换防中，颇受关注的是原深圳万科总经理唐激杨的去向。据财联社报道，唐激杨被任命为南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理，该职位之前由万科集团高级副总裁、南方区域事业部首席执行官孙嘉兼任。

今年初，万科南方区域就经历了一轮人事调整，当时唐激杨从广州万科总经理调任深圳万科总经理，到了12月初，唐激杨不再担任深圳万科总经理，由孙嘉兼任，深圳万科重新回到没有专设总经理的时代。

除唐激杨外，万科年底的这次调整还涉及多个城市公司总经理。 佛山万科总经理冯卷以及长沙万科总经理蔺晓瑞被免去职位，保留南方区域BG合伙人一职；苏州万科总经理韦业宁被免去总经理一职。

这次变动还涉及到跨区域间的人事调整，如济南万科总经理黄运林，调往佛山万科任总经理；西宁万科总经理李理，调往长沙任总经理；上海万科总经理陈灏调往无锡任城市总经理；无锡万科总经理谭伟，调任苏州总经理；长春万科总经理林瞳调往沈阳；沈阳万科总经理肖劲改任济南万科总经理等。

万科董事会主席郁亮在今年2月就曾透露将开启“大江大海”计划，即找到匹配事情的人，“首先梳理清楚支持公司业务发展的事情是什么，然后梳理做这些事所需要的能力拼图，再根据能力拼图找做事情的人。”

5、6月份，万科进行了密集的人事换防，孙嘉取代张纪文成为万科南方区域首席执行官，从厦门万科总经理职务上被调往广州任总经理的薛峰再次被调往长租公寓事业部，佛山万科总经理李升阳接替广州总经理一职，深圳万科副总经理冯卷调任佛山万科总经理等。

在6月底的股东大会上，郁亮坦言，此前两个多月以来，万科发布了14条人事任命，但大多数是内部调配、跨区域流动。他当时表示，一个组织成熟以后有必要跨区域流动，否则会固守一方，难免产生懈怠的心态。“大江大海”是活水计划，水要活动起来，所以“大江大海”更多是内部的流动。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，万科是个强调职业经理人文化（即“敬业、职业，不拉小山头”）的企业，这种大规模换防对于形成职业经理人文化是有必要的和有益的。“不过要形成制度，比如每年换轮三分之一，每个职位任期三年。”

今年以来，万科对南方区域职业经理人的职位调整颇为频繁。

唐激杨任深圳万科总经理近10个月后，就被调任；薛峰任广州万科总经理不足4月就被调任长租公寓事业部总经理，不足一个半月后辞职；原深圳万科副总经理冯卷在佛山万科总经理任上不到半年也被免职。

自去年9月释放出“收敛聚焦”的信号后，万科就强调要做战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配这四件事。在上半年交出的成绩单中，万科首次将集团业务划分为5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元）。

万科会集中发展BG和BU，其中南方、上海、北方、中西部四大房地产区域集团以及物业服务公司被被列为BG，而商业地产、物流、长租公寓、冰雪、海外业务以及教育单独被列为BU。

万科总裁祝九胜曾表示，房地产行业已发生了深刻变化，人员素质、能力要求也相应提高。“实事求是地说，靠内部的培训和改造让他能够迅速提升显得有点勉强。万科会通过能力拼图、人才地图和大江大海，把合适的人配到合适的事情上来。”

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