长江商报消息 ●长江商报记者 楚洁 综合报道

成立于2003年的中曼石油，是一家民营油服企业，经历16年的发展，在全球范围内从事油气田工程、技术服务、石油装备制造、油气勘探开发等业务，为客户提供全面而有价值的油气开发一体化服务。

“中曼从体量上不可能做到‘三桶油’那么大，但它应该是一个国际化的综合油气公司，一体化的业务结构是非常有竞争优势的。”中曼石油董事长李春第表示。

深耕国际石油市场

国际战略一直是中曼石油发展中的重要一环。

2010年，中曼石油进军国际市场，并凭借自身高性价比的服务在海外承揽布局海外钻井工程服务。2011年，中曼石油正式立足中东。中东石油资源丰富，市场机遇比较多，竞争也非常激烈。李春第还记得，当时在伊拉克有个巴德拉油田，钻井难度非常大，原本由国际四大油服之一的公司在那打三口井，实际上只打了两口半，最后一口井打了一半就出事故了。在这种情况下，中曼石油参与了这个项目的国际招标。最后，中曼石油中标，先将那口井的事故处理完，然后克服重重技术障碍，将钻井周期从三百多天压缩到一百八十多天，形成了技术壁垒，使中曼在伊拉克市场一战成名。

靠着卓越的技术、优秀的现场施工组织与高效解决问题的能力，中曼石油在国际市场上打响了品牌。2012年，中曼石油与美国贝克休斯合作，在伊拉克的西库尔纳区块开展钻井工程业务，借此打入了公司海外业务的主战场——伊拉克。2014年，中曼石油开始与俄罗斯天然气工业股份公司、马来西亚国家石油公司联手，在伊拉克的巴德拉与格拉夫区块开展钻井大包业务。

目前中曼钻井已经与国际四大油服都建立了稳定的合作关系，目前在手订单十分充足。公司今年前三季度累计签订合同81个，合同金额为22.39亿元，同比增长64.15%。

成本优势助发展

能和国际油服企业同台竞技，同时亮点频出，李春第将其归因于公司的管理优势、成本优势。“我们在战略上比较清晰，在国际化战略上我们一步步踏在点上，我们的队伍执行也比较高效。”李春第说，由于公司管理机制比较灵活，同样的项目拿到手以后，通过高效管理的优势，成本会比别人要低。

李春第所言的管理和成本优势最明显的体现就是“一体化”。中曼石油以钻井工程为主线，以装备制造为支撑，打造了工程业务与装备一体化。在钻井工程中，公司实现了井筒技术一体化，可独立完成绝大部分工程工作，无需外包将利润让渡给分包商，因此可以实现更高的盈利水平。公司已在国内外完成了大量具有技术难度的钻井工程业务，创造性地解决了多项技术难题，钻井工程及装备一体化优势明显。

以国际化钻井大包服务和高端石油装备制造为基础，以勘探开发为未来增长极，成为跨国综合性一体化油气公司是中曼石油的愿景。“未来，我们的钻井工程、装备制造和勘探开发三个板块发挥协同效应，将会大放异彩。”李春第坚信并期待着，随着中曼石油业绩的不断增长，公司的影响力会越来越大，能代表中国民营企业在国际油服市场树上一面旗帜。

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