现在，网络购物，一下成了日常生活的刚需，米面粮油，尤其是新鲜果蔬，大家能在网上买的，都在网上买，很多电商平台生鲜类商品近一个月的销量成倍增长。

央视财经《经济半小时》栏目记者走进一些电商平台，带来了一线的调查。

京东生鲜超市销售超8.8万吨生鲜食材

同比增长超230%！

在京东旗下的一家七鲜超市，疫情发生以来，生鲜蔬菜在网上的销量暴增。蔬菜的增长幅度最大，达到5到7倍的增长，比如，平时每天有3万元到5万元订单的销售额，现在得有20万元、30万元的销售额。

京东七鲜超市

为了应对激增的蔬菜订单，这家生鲜超市加大了每天的蔬菜采购量。光蔬菜品种就有175个左右，多的时候达到200多个品种。

蔬菜采销经理熊浪浪介绍，这里的蔬菜全部是京东自采的，他们有一个快速稳定的采购销渠道。以前，他们都要去蔬菜大棚现场查验采购，眼下正值疫情防控的特殊时期，每天打开手机远程视频就能连线、下订单，实时掌握蔬菜的采摘、加工、装运动态。

熊浪浪手机远程视频定蔬菜

新鲜水嫩的各种蔬菜，天一亮，就吸引着众多线上线下顾客的目光。京东每天光生鲜食材就要卖掉 3000多吨 。据统计，从1月20日到2月18日，已经销售超过8.8万吨生鲜食材，同比增长超过230%。其中，光武汉，就已经销售2800吨以上，同比超过400%。

面对突发疫情，暴增的订单，京东生鲜业务最缺的就是人手，京东一方面合理调配原有员工，鼓励一岗多能，提高效率；另一方面，主动联系餐饮公司，推行共享员工计划，将餐饮企业闲置的员工借调过来上班，并帮助餐饮企业借助京东电商平台，在网上销售食材、半成品等产品。双方在抗击疫情中，实现双赢。

在京东生鲜上班的北京金鼎轩员工

京东亚洲一号物流中心，占地18万多平方米，使用面积12万多平方米。平常订单多的时候，这里一天要处理12万多单，但现在一天的日订单量就高达 17万多单 ，是目前国内日订单量最多的物流中心之一。像这样的亚洲一号物流中心，京东在全国有25个。

这里的“地狼”机器人，长90厘米，宽70厘米，高19厘米，自身只有100公斤的它，承重却高达500公斤，寿命高达10年。“地狼” 全天运行20小时，每小时分拣量高达18000件。这让原本需要500人的工作量，现在只需要60人就能完成。“地狼”机器人

从2018年底开始，京东就开始打造5G智能物流平台系统。企业创新背后，依托的是5G高速通讯网络的建设，还有强大的公路、铁路、空运等庞大的物流网。

疫情催生的“宅经济” 家乐福蔬菜订单同比增长713%！

2019年苏宁完成对家乐福中国的收购，成为家乐福中国的最大股东。苏宁家乐福北京双井店店长李亮介绍说，在疫情发生后，家乐福门店线上到家业务量迅速攀升，尤其是生鲜蔬果、米面粮油、速冻食品的线上订单量猛增，这主要得益于家乐福与苏宁线上销售系统的快速融合。

家乐福与苏宁线上销售系统

截止到2月21日，家乐福到家业务订单同比增长597%，其中 蔬菜订单同比增长713% ，这背后依托的是一支强大的技术团队，疫情下他们与时间赛跑，在背后展开了一场无声的“到家业务”市场争夺战。他们7天完成家乐福小程序接入苏宁易购平台、家乐福同城配上线。在如此短的时间内完成如此庞大的业务数据链打通，这对于苏宁团队、家乐福团队来说，是从未有过的挑战。

近年来苏宁提出了“1小时场景生活圈”，并打造了“苏宁菜场”，将“线上买菜”变为现实。这次疫情催生的“宅经济”，更为苏宁“到家业务”提供了一次实战机会，加速了到家服务模式的扩展。苏宁易购集团副董事长孙为民认为，日常生活型的到家服务、线上的购买，会成为一种常态化的生活方式。

苏宁易购集团副董事长 孙为民

半小时观察：加速企业的网络转型，增强自己在互联网上的运营实力，已经是当下很多零售企业都在积极运作，也必须展开的一项业务。这是在疫情影响下，中国商业社会正在出现的一个转变，很多实体超市和商场眼下都在紧急上线各种网络小程序，或者各种网络购物直播，或者借助外卖平台，迅速向网络到家服务转型，这是传统零售业迎来的新一轮整合升级契机。

“网络到家服务”的激增，自然也带来了更多新的就业机会，比如京东集团就要在全国新招募35000多名员工，而苏宁家乐福也启动了万名员工招募计划，仓储、分拣、快递等多个行业都喊出了缺人缺工的需求。

这是疫情影响下，经济运行出现的一个积极信号。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临！越是艰难之处，越需要各行各业有迎难而上的勇气。

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