海信海外收入占比超过40%，受全球疫情影响格外严重。海信称自己“面临渡过难关、保住数万优秀员工饭碗的艰苦挑战。”为此采取了高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施

文 |《财经》记者 韩舒淋

编辑 | 马克

针对4月11日晚间社交媒体上海信裁员一万人的传闻，海信集团4月12日上午发布“关于优胜劣汰提效求生的说明”，称“网络已有的关于海信定量裁员的信息，其中数据并不属实。”

疫情影响下，海信的经营压力真实存在。海信集团在说明中表示，受全球疫情影响，家电行业国内外市场均出现较大规模下滑。海信海外业务收入超过40%，经营形势更加严峻。

海信称，自己和所有企业一样，面临渡过难关、保住数万优秀员工饭碗的艰苦挑战。为此，海信采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施，激发全体员工斗志，层层传递压力、提高系统效率，以稳住业绩，通过逆境锻造更加健康的企业肌体。

海信集团的员工总数超过8万人。

海信的末位淘汰并非因疫情而起，2018年、2019年，都有媒体报道海信裁员。一份网传的2018年的海信高管发言中讲到，“海信的规模只有1000亿元，但员工数高达85000人，一年间增长了11000人，要求在此次调整中通过减员和提高产出，产业集团或公司的各领域提效必须在15%以上。如果产出大幅提升，减员比例就可以小，通过减员和提高产出，共同达到提效15%的目标。”

《财经》记者就本次末位淘汰的具体比例，和上述网传报道向海信集团求证，截至发稿未获回复。

有专家指出，海信裁员引发舆论关注，和此前海底捞和西贝先提价又道歉撤回提价一样，原本是企业正常经营行为，但发生在特殊时期，就会被格外关注。定价权、用人权，都是市场经济下企业的基本权利，裁员和提价，也都是企业应对危机的手段。但企业行使自身权利的同时，也增加了失业、降低了消费者福利，这的确是一对矛盾，需要包括政府在内的各方正确认识，妥善处理。

2月国内疫情还未控制的阶段，海信已经感受到了稳就业的压力。海信集团董事长周厚建、总裁贾少谦在2月10日联名发布的内部复工信中表示，员工的饭碗、家庭的生计、企业的生存和国家经济的平稳，无不紧密相连。海信作为一艘“稳健”的大船，目前足以为8万余名员工遮蔽风雨。对于中国经济这艘巨轮来说，海信等众多关键企业的有序经营运转，则是面对疫情风暴的“压舱石”。海信从事的家电产业产值大、产业链长，上下游配套和关联企业众多，仅在青岛一地就直接关涉到200多家上下游配套企业。从这个角度来说，海信员工上下一心、尽快全面恢复企业经营与生产，牵一发而动全身，同样是抗击疫情之必需。

海信集团成立于1969年，至今已有50年历史，总部位于山东青岛，是一家老牌制造企业。旗下共有四大业务板块，分别是多媒体、家电、IT智能系统和地产及现代服务。其中包含两家上市公司，分别是以电视为主营业务的海信视像（600060.SH）和以空调、冰箱、洗衣机等白色家电为主营业务的海信家电（000921.SZ/00921.HK）。

图：海信四大产业 来源：海信公司官网

据海信官网在今年2月发布的信息，2019年海信集团营业收入1268.6亿元，利润79.3亿元，利润同比增长24.7%。其中海外收入461亿元，同比增长21.1%。2019年海外收入占比达到36.3%。海信是电视产业龙头企业，2019年全球海信电视销量超过2000万台，国内市场占有率21.09%，连续16年排名第一。

然而随着疫情从国内向全世界蔓延，此前疫情影响下国内复工的困难，逐渐变成国内外需求的同步下降。海信自2006年提出“大头在海外”的发展战略，如今海外营收占比已超过4成。在海外疫情升级的背景下，海信的经营形势更加严峻。

疫情对家电市场的影响同样明显。中怡康发布的2020年一季度大家电线上零售额统计数据显示，2020年一季度空调、冰箱、洗衣机、冰柜、彩电线上零售额都有不同程度下滑，其中空调下滑幅度最大，高达44.5%。彩电线上零售额则在3月迎来了反弹，同比增长16.7%，整个一季度下滑0.8%。但线下市场依然疲软，3月彩电线下零售额同比下降53.6%，其中海信同比下降47.3%。

整个家电市场销量，今年一季度同比下滑47.5%。

上一篇：佛山非洲裔情圣确诊，曾带多名女性回家：女孩

下一篇：烈士江姐牺牲近70年，儿子却定居美国，面对质疑