我们经常与银行联系，每家机构都有不同的级别，有总部、分行、支行。总行不办理具体业务，它是一个银行运营总部，那么分行和支行有什么区别呢这从银行的基本管理模式开始。商业银行一般分为两种基本模式:单一银行体系和总分行银行体系。除了美国早期广泛采用的单一银行体系外，现代商业银行的组织模式基本上采用的是总行制。

总分支银行指的是商业银行在总部以外,设立分支机构，按照总行统一的政策、指令和授权开展业务,其优点是可以快速提高资产规模,扩大他们的业务,实现多样化,并能实现专业化总公司和分公司之间,大大提高操作效率。单一制银行是相对于总分支银行商业组织形式,不设立分支机构,所有业务由商业银行完成的组织形式,内部管理水平越少,企业管理模式的灵活性较大,但一般规模较小,运行成本较高,和业务相对集中,市场覆盖面是有限的。

我国商业银行一直采用总分行制，实行多层次管理模式，这与我国长期地县治理的文化基因有关。

分支管理实践也大同小异

国有银行一般较大,业务范围覆盖全国,根据传统的行政区划设置主要是在省、自治区、直辖市人民政府或计划单列市,设置分支机构,同时在地市级的中心城市设立二级分支,在县设立分支机构,有很多网点,省机构略有不同。共同的一点是,省和城市分支机构享有高度自治的管理,全面负责行政区划内的日常管理,并享受总行的管理接受“人力、财务和物质”等产品开发、信贷审批、财务管理、人员组织的待遇。

然而股份制银行的分支机构设置灵活，充分考虑了行政区划和经济发展两大因素。股份制银行一般在直辖市或省会城市(如招商银行北京分行、南京分行、长沙分行等)设立一级分行，在经济发达地区设立二级分行或支行，下辖多个分支机构。根据总公司的授权，各分公司负责本辖区内“人、财、物”的全面管理。

与前两者相比，中小商业银行(主要是城市商业银行和农村商业银行)规模略小，差异较大。中小银行一般在当地经营，很少涉足其他地方，通常采取总行-分行-分行的形式;为适应机构战略布局的需要，较大的城市企业跨区域设立分支机构。在设立分支机构时，主要考虑业务需求，一般选择在重点城市或经济区域设立分支机构。分行管理局与国有银行、股份制银行大致相当。

分支行之间的区别不是一个字母

就像树枝一样，树枝和树枝的差别还是很大的。就规模而言，一家大银行的分行可能有数千人，而一家小银行可能只有数百人。此时，我们不仅要根据大小来区分分支，还要从定位和功能的角度来审视。分支机构和分支机构之间的差异非常大，即使是在“准分支”组织中，如具有行政职能的中央分支机构或管理它们的中央分支机构。

不同的大小

在银行内部，除了名称和授权上的差异，分行和支行之间的资产规模也必然存在较大的差异。分支机构一般有自己的特点和定位，在风险偏好、市场策略、产品组合、产品定价等方面具有一定的自主权。银行一般在业务功能齐全、产品种类齐全的基础上，鼓励发展具有特色的分支机构。分支很少有这种处理。

不同的管理评估模式

原则上总行不会对分行实行过于详细的考核模式。总行的评估主要集中在核心指标和风险指标上，而一般结构指标的评估空间在分行。支行机构的考核是详细的，每一个细节，每一项工作都有量化的指标。支行机构基本多以目标为导向，分支机构管理精细，注重过程管理。

不同的管理水平

分行建设的核心是二级机构承担总行委托的职能，在管理水平、战略思维、管理愿景、决策能力、改革发展等方面明显优于分行管理团队。分支与子分支的真正区别在于，分支具有封建统治者的气质，子分支很难与之匹配。分行行长一般具有总行领导的战略思维水平和控制能力。这与企业的规模或总部的管理偏好无关。在责任与权利相匹配的企业管理规则下，分行与支行的区别主要在于自主性，强调管理或管理的分工，归根到底是责任与权利的区别。

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