编辑：猎头小芯

发布：易德猎头（yidelietou）

拥有危机意识，你才能大步向前。

相信最近，大家都发现支付宝变蓝了。

有段子说：这是暗示我，日子越来越蓝（难）了。

但其实支付宝不是暗示你，而是暗示美团。

3月10日，在支付宝合作大会上，蚂蚁金服CEO胡晓明宣布：

支付宝要从金融支付平台升级为数字生活开放平台。

而且未来三年，将与5万服务商一起帮4000万服务业商家完成数字化升级。

支付宝扶植饿了么以及给予众多本地生活商家流量扶持的做法背后，最直接的变化是：

支付宝首页应用中心的布局从9个变成14个，增加外卖、美食玩乐、酒店住宿、果蔬商超等便民生活板块。

支付宝此举，既可以提升用户活跃，增加服务消费频次，还能强化本地生活服务场景。

可谓一举三得。

不仅如此，疫情期间，在大家都忙着叫苦不迭，很多计划都只能停滞不前时，支付宝却悄悄完成升级，据说已经准备了18个月之久。

很多人觉得这是支付宝主动选择的路，但其实支付宝只有这条路可走。

首先，作为支付工具，支付宝的打开次数远落后于微信和QQ，而且用完即走，根本不像微信一样，拥有那么大的黏性；

其次，社交化圈子的负面堵死了社交化的可能性，作为工具的支付宝，生活化的天花板已经逐渐到头，覆盖更多的差异化场景成为支付宝必然选择。

因此，为了咬住美团，攫取市场份额，支付宝和口碑+饿了么的生态重构无疑是最好的选择。

曾经，支付宝坐拥8.7亿日活，但不管过去有多辉煌，只要不变革前进，就会被抛弃。

就像曾经的58同城，一度做到行业老大。

但现在，由于危机意识弱，更迭速度慢，已经越来越没有存在感了。

《易经》中有言：安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。

拥有危机意识，你才能即使身披过去光环，依旧大步向前。

若是躺在过去的功劳簿上停止前进，你就只能眼睁睁地看着自己与别人的差距越来越大。

张朝阳就是一个典型的反面例子。

1981年，张朝阳从西安顺利考入了清华大学物理系；

1986年，获得李政道奖学金赴美留学；

1993年，获得麻省理工学院博士学位，并在麻省理工学院继续博士后研究；

1996年，创办爱特信公司；

1997年，张朝阳的老师尼葛洛庞帝第一次访华，面对媒体的追问时，说：

“我通过投资查尔斯的公司来了解中国的发展”。

从此张朝阳一朝成名天下知。

1998年，张朝阳在摸索了2年后推出了搜狐网站，并且公司也更名成了搜狐。

10月，作为中国互联网创业精英，张朝阳被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，与他一起入选的还有比尔·盖茨、乔布斯等美国科技圈大佬。

有人曾半开玩笑称：在张朝阳、丁磊和王志东创办搜狐、网易、新浪的年代，BAT甚至还未诞生，TMD的创始人还在上学。

所以，相比别人的受挫、失落、迷茫，张朝阳的创业回忆是甜蜜的。

但是过往辉煌让张朝阳变得虚荣和自我膨胀。

中国企业家一篇文章称：

从2008年开始，张朝阳拿出大部分时间去寻求“生命的意义”，夜夜笙歌，把公司交给高管去管理，跳舞、唱歌、喝酒、登山......这些成了他的重心。

张朝阳自己也说：“业余生活很丰富，晚上就不工作了，我可能去酒吧喝酒聊天唱歌什么的。”

在反思那段经历时，张朝阳还讲过这样一件事：

记得有一次晚上我在酒吧唱歌，那时候马云也在北京，于是我就叫他出来玩。结果马云夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他正在拼命干活。

现如今，搜狐的市值仅有3.24亿美元，最值钱的成了公司大楼，而阿里的市值则是4966亿美元，两者相差超过1500多倍。

去年，美团创始人王兴还公开调侃了一句：

“天哪，好久没关注，搜狐的市值竟然跌到6.8亿美元了！”

坦白地说，张朝阳也算得上中国互联网发展史上的“教父级人物”。

他甚至还是马化腾、丁磊等人的创业偶像，激发了一代人的创业梦想。

然而，互联网大潮一浪盖过一浪，即使是当年的大佬，稍有懈怠也会被拍在沙滩上。

如今张朝阳已经逐渐边缘化，而曾经名不见经传的小人物们，则个个成为了独霸一方的互联网诸侯。

TMD小巨头合影

雪莱说：过去属于死神，未来属于你自己。

深以为然。

被成功迷住了心志的人，往往感受不到来自外界的危机与压力，就像在温水中被慢慢煮熟的青蛙，等到发现危险，在想跳出时却以无能为力。

王安石：豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双。

今天很安逸，明天很安逸，那后天的痛苦就必然接踵而来。

而若始终保持危机意识，不为过去辉煌所累，未雨绸缪，则会是另一种局面。

2019年，当曾经有“中国ZARA”之称的拉夏贝尔发布公告，保守估计2019年全年亏损16亿-21亿元；

快时尚企业Forever21，欠下超过1亿美元的高额欠款，不得不于今年2月正式卖身；

GAP旗下的时尚品牌Old Navy，不得不因业绩不佳退出中国市场时，

在中国市场开设门店超过700间的优衣库，却在全球市场上如鱼得水。

根据优衣库母公司迅销财报，2019年优衣库取得收入1507.41亿元，同比增长7.53%。尤其是中国区销售额到达331亿元，同比增长14.26%。

优衣库凭什么能逆势而上？

究其原因，就是优衣库从创立开始，始终不为过去功劳所累，保持着很强的危机意识。

首先，从西服变革为低价休闲服，踩中了日本经济泡沫破灭后的衣物低消费欲望；

其次，增长下滑后，开始强调高功能性与绝对优质，成功从低价向高性价比切换；

最后，提前布局海外市场，帮助品牌在日本经济持续疲软时保持收入强劲。

优衣库可能不是企业中最优秀的，但肯定是忧患意识最强的。

也因此，它才能在快时尚品牌中屹立不倒。

仔细想想，但凡出色的公司，领导人常挂在嘴边的都不是荣耀感，而是危机感。

比如，比尔 · 盖茨曾告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差 18 个月。

任正非也曾说：华为总有冬天，要准备好。

蔡康永曾说：

“15岁的时候觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你游泳，你只好说我不会耶；

18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说我不会耶。”

人生前期越懒得学习新的技能，后面就会越困难。

这个道理明明人人都懂，但很多人，还是一边叫着30岁中年危机，一边在30岁前忙里偷闲，享受安逸。

究其原因，不过是因为凭借年龄优势，忽略了危机意识。

微博上经常会有人说：

“人到中年，因为上有老下有小，中间有爱人，身后有房贷，恐惧着公司降薪，恐惧着自己会被裁员，所以很难。”

但本质上，中年危机永远都只是过程，而你为此付出的努力才会决定最终的结果。

随着现在各行各业的情况越来越严峻，裁员降薪的事情时有发生。

既然没有后悔药，敢于面对当下才是根本。

就像美国前总统富兰克林.罗斯福说过的一句话：

恐惧最大的问题就是恐惧本身，克服恐惧最好的办法是，面对内心所恐惧的事情，勇往直前地去做。

所以不囿于过去，主动出击，才能克服焦虑，才是立身之本。

要知道，种一棵树最好时机是十年前，其次是现在。

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