在全民战“疫”的关键时刻，我们知道，提开工复工确实有些太过“势力”，但从长远来看，发展经济、改善民生仍然是与疫情做斗争和疫情结束之后整个国家的重大任务。当下很多人不得不呆在家里，处于人生当中难得的超过10天的春节长假。从网络信息来看，在得到难得的长假休息之后，绝大多数人呆在家里无所事事，依靠网游、在线电影、追剧等打发时间，当然，更令人赞许的是，学生在线上课，职工在线开工，这或许是普通人应对艰难疫情的最直接贡献。

因此，品牌100分强烈建议：各企业迅速行动起来，发展疫情之下的在线开工模式，为疫情期间和疫情之后的经济战役做好充分的准备。除了减少外出和聚集之外，普通人在家开学开工或是对防疫工作的最大贡献。

首先，做好员工在线开工的组织管理。

既然是在线开工，就要求员工在家进行适当的工作，投入一定的精力和时间用于工作。因此，需要公司管理层做出在线开工的统一组织管理。包括在线开工的周期性计划，比如以周为单位制定开工计划，并适当分配相关工作任务，进行适度宽松的工作考核，定时或不定时进行工作内容沟通，组织召开电话或在线会议。

在这一过程中，如果计划实施长期在线开工的企业，可以为员工提供相关的办公设备，比如笔记本电脑等。

不同的公司可以专注于不同的在线开工方向制定组织管理方案。比如，生产制造型企业，可以把品牌打造和市场营销作为在线开工的主要方向，在线开工期间，工作重点放在在线品牌打造和在线市场营销的相关内容上面，同时，对于疫情之后的品牌建设和市场营销工作策略，也可以提前制定完成。

其次，在线开工可以进行针对性的计划。

并不是所有企业工作都能够通过在线来完成，这个时候，就需要企业制定有针对性的在线开工计划，比如有的企业提出在线开工的“做培训、做策略、做任务”的激励性开工计划，鼓励员工参加在线培训，在家制作相关的营销策略，在家完成一定的工作任务。也有企业提出“三在”工作制，即在家上班，在群上岗，在线培训。

我们都知道，在这样的重大疫情期间，员工呆在家里，长时间处于非工作状态，极易导致工作激情、工作状态、工作投入程度下降的现象，通过相关的在线开工方式，能够使员工保持一个比较好的工作状态。这就像足球运动员一样，长期缺少训练和上场比赛，将使球员的状态下降，一旦有机会上场比赛，也很难达到最佳的比赛状态。

再次，实行在线开工工作表制度。

员工居家在线开工，不易占用大量的时间，最有效的分配大概是上午1小时、下午1小时、晚上1小时的“三小时工作制”。这样能够使得员工在比较轻松的情况下完成每天的工作计划和工作任务。通常，可以以一周七天为时间周期，制定七天制的三小时工作表，把21个工作小时的工作内容填满。在此期间，三小时工作期间，保证“在家、在群、在线”，以确保员工之间的互动、沟通、交流、寻求支持与帮助。

最后，提质增效，保持工作惯性，不降低要求标准。

员工居家在线开工，虽然每天开工时间维持在三小时，但其工作业绩并不一定下降，相反，很多人甚至能够用三小时完成上班八小时的工作内容。原因就是，三小时全部为净工作时间。因此，在线开工组织管理上，就要求提质增效，员工在家也要保持良好的工作惯性，最重要的一点是，不能够降低工作任务和内容的要求标准。要求疫情之后复工之后，要与在线开工的内容进行衔接。

对于一些特殊重要的部门和岗位，甚至要求在线开工要与正常的企业开工进度保持一致。这个时候，企业要额外给予在线开工员工一些相应的补贴或激励。

综述

在全民战“疫”的关键时期，尝试新的在线开工模式，把居家休假的员工从心理上拉回工作状态当中，摆脱疫情对员工心理的困扰。普通企业员工，只有做好自己本职工作，才是对疫情防控最大的贡献。

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