文/镜晓娴

我在《经营者养成笔记》一书中，看见一个最好的答案：“正确的赚钱方法，应该是在兑现承诺，取得成果的基础上赚钱。像经营500强企业那样，经营自己的人生。”

那如何像经营500强企业经营自己的人生呢？经营对于普通人来讲，有时候真的讲不清楚，即便对于一些创业者来说，可能也有一部分人讲不清楚。但在我读《经营者养成笔记》时，作者解释什么是经营，就用了2个字：行动。这对我的触动真的很大，所谓大道至简，有时候可能只差那一层窗户纸。

无论是经营自己，还是经营公司，只有思考没有行动，一定是无法取得成果的。即便对于那些含着金钥匙出生的人，没有行动也难保拥有一生的财富。

比如，出生在富裕家庭的柳井正，上学时非常贪玩，其父为了让柳井正先生走上正道，把自己的企业交于他打理。结果经营企业没多久，企业员工全跑了，就剩下一个员工。

这种尴尬的窘境，像雨天一声巨雷，把柳井正先生惊醒了，然后他开始慢慢学习经营自己的企业，35岁时创建了自己的企业，叫优衣库。42岁时候，把企业做到全球知名企业“迅销集团”。

从无数次失败，到享誉全球的知名企业，柳井正说：“我经历了很多次失败，交了大量学费，才悟到经营企业的思考方式和工作方法，并且经过验证，不仅对经营企业有用，对经营每个人的人生，同样有用。”

而《经营者养成笔记》就是柳井正先生的著作，书中很多内容对我触动真的很大。但无论是经营职业，还是经营你的人生，作为一个经营者，如果要实现所期待的结果，必须要在4个不同阶段，具备4种不同的能力。

《经营者养成笔记》虽然是一本讲企业经营的书籍，但在这本书中，我看见了我公司的成长经历，以及我个人的成长经历。所以，我认为，无论你是上班族，还是创业者，或是企业经营者，都应该看看这本书。

书中内容不多，但却字字珠玑，针针见血。柳井正先生把自己从失败到成功，分为四个阶段。然后分析了每个阶段发展所必备的能力，我个人认为，非常有借鉴意义。

001 第一阶段、经营目标能力：建立高目标，突破常识束缚，找对人生努力的方向

这第一阶段非常重要，就我个人而言，对于建立高目标，我双手双脚赞成。就像我们常说的，理想有多大，舞台就有多大，你给自己定了一年赚10万的目标，就不可能一年赚到100万。

对于企业而言也是一样，你想把企业做到什么规模，决定了你的思维方式和行动。有什么样的行动就有什么样的结果。

我认为，大部分人都有能力，把自己的人生经营的像成功人士一样，都能成为人生赢家。那为什么这么多人还是碌碌无为呢？一是因为知识局限了认知，而最重要的就是被常识束缚，所有的事情只有两种可能，要么就是能做，要么就是不能做。

而建立高目标，就需要打破常识惯性思维，把不可能变成怎么做才能达成目标的思维模式，敢于质疑常识。如果你在第一阶段还是不知道怎么做，书中给了一个最简单的方法，就是通过自问自答，终身学习的方式找到适合自己的高目标。只有目标大了，方向对了，你所有的努力才有意义和价值，也才能走到第二个阶段，提升第二种能力。

002 第二阶段、经营自己能力：提升把创新变成钱的个人能力，从经营自己到经营企业

其实这第二阶段讲的是赚钱的能力，如何能提高自己赚钱能力呢？书中给了一个我认为比较中肯的答案：“以利他价值观，真心为他人解决问题，在这个领域中一直发展。用结果导向，作为行动的灯塔，持续行动，专注过程推近目标，直到成功。”

有人可能会说，这也没提到如何赚钱啊？是的，如果一个人眼里只有钱，那他一定赚不到钱。比如，我做阅读副业，现在比很多上班族收入要高。但在开始的时候，并非是盯着钱的，而是希望能够帮助更多人解决阅读技巧问题，提升他们的阅读能力，让更多人能通过阅读提升收入改变命运。当我兑现了自己承诺的时候，我就慢慢的看见了自己命运的转折点，同时发现我的收入也越来越多。

所以，财富思维以赚钱为核心的，而是以解决他人解决问题为核心，你解决了问题，兑现了你的承诺，钱只是完成承诺的自然产物。这就是企业经营最重要的思维之一。

有很多人认为自己是上班族，企业经营思维跟自己没关系，其实真的有关系。我认为每个人都应该了解一下，成功人士经营企业的秘诀。因为一旦你有经营企业的机会，你才有能抓住机会。否则，即便机会放在你面前，可能因为自己某个方面能力的缺失，白白错过人生翻盘的机会。

即便你没有经营企业的机会，你学习了如何经营企业思维。你就会发现，你个人成长的速度，会超过80%以上的人。但仅仅学会经营自己，还不足以创建富足人生，你还需要第三种能力。

003 第三阶段、经营团队能力：自己带着团队，把创新变成钱的能力

团队建设能力，对于每个人来说都很重要，因为一个人力量再大，能力再强，都不可能有太大的发展。何况根据当下经济发展的趋势，未来一定是以个体经济为主流的时代。如果只是一个人，那我相信，你一定干不过拥有团队的组织和机构。

而建立团队的目的是什么？是更好的把自己的创新，更多的变成钱。你在第二阶段，一个人把自己创新变成了钱，但在第三阶段，你就要学习，如何让一个团队，来把你的创新一起变成钱。

这就是富人思维中的赚钱模式。同时，也是实现财富自由的必经之路，通过购买他人的时间，再卖出来，来增加自己的时间价值。

那在第三阶段怎么做呢？首先，你要通过具体的事情，跟一个人建立关系。因为只有做具体事情的时候，你才能真正了解一个人，千万不要相信一拍即合，特别是刚认识的人，在创业中这种一拍即合的合伙失败案例太多了。

其次，你要用自己的行为和结果，跟对方建立信赖关系。人不会听你说什么，只会看你做了什么，而且会以结果衡量一个人的价值。所以如果你要想得到别人的信赖，唯一的方法，就是做到，而做到就是权威。

最后，一定要统一团队的目标。然后根据大目标来切分成若干个小目标，责任到人，再根据对方行动的结果，给予及时的反馈和期望。慢慢你就会发现成功越来越近了。

当你能够带领一个团队，把自己的创新变成了团队努力奋斗的目标，就可以进入第四阶段了。

第四阶段、经营理想能力：塑造自己和团队理想，和追求理想的能力

如果你想让自己的人生有意义，有价值，就一定要有对社会做巨大贡献的目标思维。为什么呢？因为为社会做巨大贡献这个目标思维，它是一种使命，而不是单纯的一件事。

我有个好朋友小林，他经营的是一家旅行社，每天给销售团队布置KPI，但每个月销售部都完不成目标。即便偶尔完成了，销售团队也会避免老板下个月树立更好的KPI，喜欢把业绩正好卡在KPI的标准线上。

最后我朋友问我该怎么办，我告诉小林，你可以换一种使命思维，不以KPI作为考核目标，以使命作为销售部的考核目标。然后小林就把销售目标定为“上海五星旅游第一名”，结果不到半年，他们的业绩提高了10倍多，成了上海著名的五星旅游的首选。

这就是使命的价值。一个人或一个企业，能否成功，取决的往往不是他的能力，而是他面对的使命，以及做事的意义。

比如马云为淘宝定义的企业使命是：“让天下没有难做的生意！”而优衣库的使命是“改变服装、改变常识、改变世界！”

发现没有，使命都是很大的，具有颠覆传统的共性。所以，推动一个人努力工作的绝对不仅仅是钱，而是他做这件事能够达成的使命。

比如，在心理学书籍《活出生命的意义》中说到：“一个人知道为什么而活，就能生存。”这个为什么而活，说的就是生命的使命。

书中柳井正先生强调，不要满足做一个“差不多”的人，要敢于要求自己，要有对社会做出巨大贡献的思维。从追求个人极致，到追求团队极致，最后再到极致完成使命，这就是一个人爆发成长，创建美好人生最好的路径。

永远不要给自己说“差不多”的机会，因为差不多，事实上真的差很多。在统计学中有个计算差不多的公式，如果1是结果，0.99是差不多，那么成千个0.99就会出大问题，问题大到可能你无法接受。如果是个人，他可能不仅不会成长，反而会倒退。如果是企业，影响的可能就是产品质量，如果都是0.99，最后可能会有百分之五六十的产品不合格。

所以，柳井正先生在书中说了一句这样的话：“我希望大家不要满足于做一名"还凑合的经营者"，而要成为对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者。带着这样的愿望，我写成了这本笔记。”

一个人只有以使命为目标，不断挑战自己的人生，才能走向人生的最高处，企业也是同理。

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