作者：吴霁虹 原伯克利加州大学中美战略研究中心主任、北京大学访问教授

来源：正和岛

01世界重大的危机，往往会成为强者发芽的土壤

全球新型肺炎疫情越来越严重，截止4月24日15时，世界最强大的美国累计确诊超过88万例，全球累计确诊264万例。

世界未来巨变的不确定性在增加，国与国、企业与企业、公民与公民之间关系和竞争，将影响着你、我、他在未来的命运。

关心未来的朋友在问，面对这样复杂的世界危机，我们能对未来事业有何期待？商业世界哪些新领袖会崛起？他们是谁？都有什么特征？

回答这些问题，首先我们一起看一张世界银行关于人类从1000年到2017年间，全球各个主要国家GDP的对比走势图。

从该图，普通人都能清晰看见三个特征周期很明显的危险与机会：

第一个特征周期：1000年到-1769年间，1769年蒸汽机获得发明专利前，中国GDP占全球绝对的主导地位。

第二个特征周期：1914年到-1950年代，世界第一次世界大战爆发，后来又经历了第二次世界大战，以及战后各国的科技、经济、社会的重建，这个时期中国GDP一直在缩减，到世界的边缘，经济对世界的影响几乎是微不足道。

第三特征周期：1960年代-现在，这段时期全球信息技术的爆发，中国改革开放伴随全球化发展，特别是千禧之年中国进入WTO后又第一次直面2008年的全球金融危机，但这个危机期间中国GDP却重新回到世界的引领者地位。

在这三个特征下，伴随1000多年中国经济在全球的一起一落、再一起，世界都有哪些企业崛起了？而且今天仍然有强大的生命力？

我的研究发现，世界的危机和突变，往往会成为强者发芽的土壤。在第一个特征期间，全球诞生且至今还活着的企业，仅仅只有那么几个小型古老的餐馆、酒庄等，比如奥地利萨尔兹堡的圣彼得餐厅(Stiftskeller)，有1212岁了，法国古拉尼酒庄也有1000年。

而让我惊讶的是，最有规模的古老公司中国的同仁堂，它是1669年诞生，至今还活得不错。

再看看第二个特征期间，也就是两次世界大战危机期间，有一批企业的诞生，不但极大地推动了科技迅猛发展，而且还创造了包含银行、电力、能源、交通、机械等新兴产业，他们很多今天还活成了世界五百强的公司。

比如：

摩根大通1799年创建

高盛1869年成立

美孚石油1882年建立

GE1892年创立

IBM1911年诞生

还有1916年的波音

1938年的三星

1939年的惠普

到了第三个特征期间，也就是1960年代以后，世界开始进入全球化信息时代，诞生了一大批科技型企业，将电子IT、芯片、通信、制造、互联网、以及今天的人工智能大数据云计算等融合。这个期间全球也少不了经济萧条、局部战争、金融危机，而我们看到了更多更强大的500强企业。

比如：

1963年创建的英特尔

1975年的诞生的微软

1976年成立的苹果

1985年的高通

1995年的亚马逊

1998年的Google

2004年的水晶球

2008年的Airbnb

都是新500强的巨无霸。

更重要的事，这段期间，伴随危机诞生的中国企业500强，可谓是星光灿烂。

比如：

1984年创建的工商银行

1987年诞生的华为

1998年创立的腾讯和京东

1999年横空出世的阿里巴巴

2000年成立的百度和中移动

以及2006年的大疆

2010年的小米

2011年旷世

2012年的滴滴、今日头条

2014年的蚂蚁金服

2018年驭视科技

2017年未来地图

还有今天已经数不清的无数个人工智能的新兴公司。

02危机的过滤效应

我的研究还发现，危机有一个过滤效应：强者崛起、弱者沉沦的三个不变的特征。

所有这些公司的崛起，都是在世界危机时刻过滤后留下来的商业强基因种子。

世界危机、繁荣、又危机、又繁荣，周而复始，就是一个过滤过程，我称之为“过滤效应”。这个过滤的过程，有点像一大堆种子撒在恶劣的土壤环境中，无论情况多么的严峻，种子们至少会有三件事发生：

1. 细胞裂变，强种子弱种子会自动分离的

2. 空间释放，弱种子会死亡，给强种子的萌芽腾出空间

3. 生命延伸，强种子会奋力生根、发芽，生长成大树

商业演变也是一样的道理。

今天，我们面临的是人类最危险的新型肺炎疫情，但情况再恶劣，也都挡不住那些有强基因生命力的种子的发芽和成长，当然退潮时裸泳的企业是会被淘汰的，把占据的市场空间释放出来，让那些诞生的新商业生命有成长空间。

在“过滤效应”中胜出的企业，各自都有自己的独特的强基因，那么，他们有没有共性呢？

有的，过滤胜出的企业强基因通常有三个共性特征。

强基因强企业，其背后逻辑，就是在灾难时刻，有能力建立、传承、进化、突变崛起所必须的基因要素，商业上直接表现为三个共性特征：

第一个共性特征，定位战略制高点

这意味着，企业的业务不但能顺应未来至少10年的大趋势，而且，在价值链上占据了至高点。

第二个共性特征，动态变革能力

这意味着，企业的组织有能力快速应对任何内外危机，确保其业务在风云万变时保持强劲和持久。

第三个共性特征，业务含金量高

这意味着，业务在盈利方面有较高的议价能力，其背后当然是产品服务和业务对客户需求有货真价实的解决问题能力。

历史上，有这三大共性特征的代表性公司很多。

比如IBM，已经活了100多年，她的商业基因非常强大，靠的是一次次的自我重生。几乎每一个时代，从打字机、到计算机，到PC、IT解决方案，智慧地球，IBM每一次都能站在商业时代的战略制高点，并成功变革，持续发展。

即便是今天，也还在为拥抱人工智能进行变革中。再比如，2008年全球金融危机，中国开始走上了复兴的道路。中国经济的复兴跟企业的复兴是分不开的。

最典型的案例就是华为，在2008年，华为的销售总额达到183.3亿美元，同比增长42.7%；净利润达到11.5亿美元，同比增长20%，净利润率6.28%，这在当时已经是非常优异的成绩了。

金融危机十年后的2018年，华为销售总额增加了近9倍，高达1070亿美元，约合7212亿人民币，同比19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%。

正是在这十年里，无数企业承受不住经济低迷带来的压力而轰然倒下，但华为却脱颖而出。

这是因为华为的强基因，在战略制高点上，拿下未来世界的5G；他的动态变革能力，一直以充满自我危机感的“华为的冬天”而不停地革自己的命；其所在业务盈利能力上，可以说是现金流油、富可敌国。

03企业、个体崛起的三大“强基因”

未来世界的崛起者，他们会是谁？我的研究发现，很可能就是你。

世界危机再怎么变，对商业来说，如果你能建立以下三大强基因，还能发展自己独特的文化、价值系统，那么，你就能应对任何危机，不崛起都难。

首先，有自强的信念

从人类商业1千多年历史研究发现，任何危机，都有一个“过滤效应”，过程中展现出危机是强者企业崛起的契机，也是弱者沉沦的墓地。事实上，危机并不可怕，可怕的是我们自己在信心上打败自己。

其次，有建力系统的强基因能力

在危机中崛起的企业通常需要企业至少建立这些强基因的共性特征：定位战略制高点、提升组织变革力、创造高的业务含金量。没有这些能力，个人和企业生命力无法抵抗恶劣的危机。

第三，有拥抱未来元素的能力

比如，借力人工智能快速变强的能力。今天与过去300年最大的不同，就是人工智能可以赋能你和你的企业获得强基因的超级能力。世界巨变时刻，会有很多新企业诞生，因为AI，他们崛起壮大的速度将会比以往更快。

过去每隔100年才会诞生强基因的优秀企业，后来这个周期被缩得更短，从50年缩短到30年，从30年缩短到10年，甚至到现在被缩短到5年甚至3年。

新型肺炎是世界危机的一大黑天鹅，2020年将是商业世界格局的新分水岭。

建立以上三大能力，眼下可以从这两方面决策部署切入：一是，业务要数字化驱动；二是，决策管理要智能化驱动，这也是融入当今“新基建”大浪潮的有力抓手。它更是世界未来的战略方向。

总之，你今天出手时，就已经决定了未来命运，无论是崛起、还是衰落。

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