在目前疫情防控的关键时期，最揪心难过的恐怕就是中小企业的企业家和老板了，迟迟无法开工复工，不断累积企业的成本，并且不断消耗企业的现金流，导致一些积蓄薄弱的中小企业面临困难。与此同时，即便开工复工，很多中小企业也很难在短期之内获得足够的业务拓展和现金回款，仍然会面临至少3个月左右的困难周期。

在如此困难的情况下，企业家和老板将发挥举足轻重的作用，如何带领企业度过困难时期，重新带领企业步入正轨呢？

这里，品牌100分就帮助企业家和老板们分析一下开工复工之后可能要面临的问题：

1.开工复工之后疫情防控仍然严峻，不可大意。

请企业家和老板们注意，现在是疫情防控的关键时期，即便依照国家各省市自治区直辖市规定，可以正常开工复工，但防疫工作仍然要放在第一位。因此，从企业内部员工疫情防控抓起，是企业开工复工之后的最重要的工作。必须确保无疫情传播的安全隐患，并时刻关注员工的身体状况，确保疫情防控万无一失。否则，一旦在开工期间出现疫情或疑似疫情，将导致全员隔离，受到影响，可能导致后续失去至少14天甚至一个月以上的工作时间，得不偿失。

2.开工复工之后首先要盘点企业资金情况。

普通中小企业很难从外部获得足够的资金支持，如果出现资金短缺，一是企业家或老板个人拿钱填补空缺，二是从企业内部降低成本费用开动，三是缩减业务规模，四是裁员减员。这个时候，企业最重要的一点便是盘点企业现有资金情况，并做好未来3个月的企业现金收支情况的预测，及时做好资金筹划，避免因为资金问题而导致业务受阻或停滞。

具体可以从如下几个方面想办法：

（1）、缩减不必要的开支。

（2）、对于企业员工队伍进行盘点，适度裁员或减员。

（3）、盘点应收账款和应付账款，尽量努力及时回收款项，并与债权人方进行商讨，延缓部分应付款项的支付。

（4）、利用好国家相关的税务、社保、事业性收费等方面的政策，尽量延缓支付。

（5）、寻求国家及省市自治区各级政府及金融机构提供的金融和资金方面的支持，能够贷款的最好趁早将款项落实。

（6）、与员工商讨降薪或暂缓一部分工资支付，倡导员工与企业共同度过难关。

3.开工复工之后的短期业务计划。

这个短期业务计划，大概持续3-6个月。这个计划与传统的业务计划不同，要制定的非常细致，尤其是需要企业外业务单位配合合作的项目业务，更是要通过沟通，明确各项业务外部单位具体配合合作的时间、负责人、困难等。现在是非常时期，各个企业所面临的困境各不相同，疫情较轻的地区企业开工复工比较容易，疫情轻重的地区企业开工复工就比较困难，同时也面临着交通运输、业务往来等的不便，都要充分考虑在内。以避免因为疫情防控而使业务推进受阻。这个时候，加强外部的业务协调，是企业推动业务有效进展的重中之重。

4.开工复工之后，抓紧阅读理解国家及各省市自治区的中小企业政策。

最近，从国家层面也好，从各省市自治区也好，出台了一系列的相关中小企业疫情期间的扶持政策，包括税收优惠、社保缓缴、事情性收费减免、贷款、补助资金等。在如此困难的时期，中小企业一定要认真阅读理解上述优惠政策及扶持措施，把能够利用起来的政府政策、金融机构政策等尽量用足。这是企业开工之后的头等大事。即便资金相对比较充裕的公司，也要未雨绸缪，尽量获得一些金融贷款，以确保企业可以安安稳稳地度过难关，不可掉以轻心。

5.开工复工之后，业务部门要迅速与客户进行沟通，了解市场情况。

切不要以为，疫情是不可抗力，客户可容忍相关产品和业务的延迟。越是在这个时候，企业与客户之间的信任度越下降，客户总是想着尽快完成产品或业务交付越安全保险。因此，就需要业务部门将自己企业的现状及时与客户进行沟通，减少客户产生的恐慌和不信任情绪。如果能够正常按时推动业务进展，尽量按照原有合同协议进行产品和业务内容的交付；如果无法正常按时推动业务进展，业务部门就要及时向客户做出解释说明，并明确产品或业务内容交付的具体时间。不可想当然地认为，疫情期间属于不可抗力，客户能够理解。

6.开工复工之后，企业人力资源现状要进行盘点。

目前来看，由于疫情防控仍然处于关键阶段，各企业必然面临比较严重的人力资源需求问题。尤其是北上广深等城市，返回人员的比例还比较小，各企业必然面临着非常严峻的人力资源短缺的现象。甚至可以预计，未来3个月内，各经济发达省市都将面临比较严重的人力资源短缺的问题，不仅大量农民工没有返回，而且包括很多白领上班族也没有返回。按照这样的情况，企业必须依照业务拓展情况，及时做出人力资源补充和调整，避免影响业务。不过，当下招聘市场也面临比较严峻的困难，这将迫使企业不得不提高人力资源成本。最好的办法是，办公室白领等岗位员工尚未返回的，采取居家办公的方式。这边有一部分上班的员工带着，居家办公也要跟上办公室员工的节奏，效率也不会差到哪儿去。

总之，这个春节之后，企业家老板们非常不轻松，面临的困难空前绝后，这也是考验中小企业生存能力，以及中小企业家和老板们应对突发事件能力的良机，如果能够及时应对并顺利度过难关，相信企业未来的发展便会一片光明。

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