创业就像是一场比拼耐力的比赛，它不在于你的爆发力有多强，而在于你能坚持多久。

很多企业走着走着就散了，就连创始人都很难坚持下去。

有的人说是因为商业模式不明确，有的人说是因为竞争太激烈，有的说是行业壁垒太高，其实以上这些都只是表面现象，最本质的原因则是因为没有建立明确的企业愿景。

Facebook创始人扎克伯格有一次来中国演讲，他用蹩脚的中文表示，阿里巴巴和小米之所以能够取得成功，则是因为他们有着非常明确的企业愿景。

虽说扎克伯格的观点未免太过主观，但是也可以看出企业愿景对于一家企业的重要性。

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什么是企业愿景？

对于很多创业者来说，我们努力创业就是为了赚钱的，要企业愿景有何用？又不能拿来当饭吃。

但是这些企业往往也会因为在遇到瓶颈的时候选择放弃，因为创始人是没有企业愿景的，他的愿景就是为了赚更多的钱。

而拥有企业愿景的创业者可能就会走的更远一点，因为他们目标明确。

当今社会企业愿景已经不再是什么新鲜词汇，但是它依然重要。

百科里边是这么解释企业愿景的：它指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

说白了，企业愿景也算是信仰和价值观的体现。

任何企业在发展过程中总是会遇到一个又一个困难的，如果没有坚定的信仰，我们很有可能时不时就会冒出散伙的想法。

这就好像是西游记里的师徒四人一样，普度众生就是他们的“企业愿景”。去西天取经就他们的路径，可是在这个过程中困难重重，唐僧因为怀揣着信仰，不曾改变过主意。

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猪八戒则因为缺乏信仰，屡次提出散伙的要求。好在他在创业的过程中拥有几个好的合伙人，最终也取得了成功。

回到现实，我们再来看下一些知名企业的企业愿景吧！

阿里巴巴的企业愿景最为有名，那就是让天下没有难做的生意！

小米公司的企业愿景是让每个人都能享受科技的乐趣！口号是：为发烧而生，为青春喝彩！

腾讯之前的企业愿景是做一个值得尊敬的企业，去年愿景改成了：科技向善。

因此，需要注意的是企业愿景并不是一成不变的，而是会随着企业的发展而改变。

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愿景如何达成？

其实，设立企业愿景并不算什么，能够实现才叫真的牛叉。

与以往很多企业没有愿景相比，现在很多企业渐渐有了这个意识，也纷纷喊出了自己的企业愿景。

可是很多创业者的企业愿景只是用来撑门面的，实际上并没有什么用。

比如说：今日努力做事，明日努力拿钱；细节决定成败；企业的未来就是我们的明天等。这些愿景喊着喊着就会成为一句空的口号，没有实际意义。

无论哪家企业都要结合自己行业的特点，最好定的高远一点。如果企业愿景定的是企业或者员工每天都能实现的事情，那么很快员工就会变得麻木，愿景也就会成为耳旁风。

现在你再看阿里巴巴的让天下没有难做的生意这句话，高大上了很多，有木有？

可能有人会说阿里巴巴想要实现企业愿景也太难了吧？有点吹牛逼吧！

经过20年的发展，阿里巴巴基本上实现了这个愿景，它是怎么做到的呢？

精髓就在于目标的拆分，一定要将目标细化细化再细化。

很多企业也会倒在这一步，因为目标定的太大了。但是却没有任何的具体实现路径，这会让很多员工表示老板在画大饼。

马云通过B2B、C2C、B2C三种模式综合在一起，基本上实现了让天下没有难做的生意的目标。

此外阿里巴巴还在2020年设立了一个目标，那就是实现总成交额突破10000亿美元。

这是多么庞大的一个数字，一般人是不敢想的。然而阿里巴巴新的董事局主席张勇却表示，今年是可以实现目标的。

而实际上阿里巴巴是将这个目标细化了的，那就是帮助100万个商家实现年营收超过100万美元。只要这个目标实现了，10000亿美元的目标自然就可以达成。

现在阿里巴巴已经把2036年的目标都定好了，那就是服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

如果我们都能像阿里巴巴一样设计好每一个细节的关键数字，目标的实现自然也就会更进一步！

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