我做过无数个测试，几乎所有的人看了我的专栏文章，满脑子想的就是两个字“落地”，怎么落地？其实各位我从压根就没谈过怎么落地。

老板最重要的工作不是落地，老板最重要工作是“上天”，你满脑子想的落地，我是给你往上走，结果你们老往下走。

各位，落地是员工的事，研究如何把一件事情做好，和研究如何不做一件事情，这是哲学的问题。

就是一种思维是我天天去学习，天天去研究如何把这件事情做好。另一种思考是天天研究如何这件事情可以不用做，然后就能很赚钱，这是哲学的问题，因为老板不是为做事而生的。

松下幸之助说：一个企业如果不赚钱，那么这个老板就是在犯罪。杰克韦尔奇说，一个公司如果不赚钱，那么这个ceo就是在犯罪，所以老板是为赚钱而生，所以我说老板他是一个岗位，是有专业的。

上个时代的老板，我说的叫传统公司的老板，他的专业是做产品，所以做服装的老板精通服装，做鞋子的老板精通鞋子，做餐饮的老板精通炒菜，开美容院的老板精通美容，开美发店的老板精通剪头发，这教育培训公司的老板自己就是老师，这个叫他的专业就是产品的专业。

所以一个做服装的老板跟我讲，他在这个行业里面，已经泡了二十几年了，任何一件衣服拿在我手上，我就知道他的布料要多少钱，工价要多少钱。

他说只要衣服给我，不管什么衣服拿在手上抖一下，他说我就知道他多少成本。另一个老板他跟我讲，任何一双鞋在他面前，只要一看，他就知道这鞋子哪里出的，甚至他说只要这些鞋再花点心思，稍微研究一下，我都可以看看鞋子就知道是哪个厂家出的。

裁缝

请问他们是谁，他们是产品专家，可是新型公司的老板他们的专业是模式专业，所以这个时代需要的老板，实际上是商业模式创新专家。

老板也是一个岗位，这个老板的这个岗位，他的专业是商业模式创新专家，我已经把我的定位都给你用了，因为我刚开始的时候是把自己定位成为商业模式创新专家。

后来我为企业服务了一家两家三家五家八家十家二十家五十家，服务得越来越多。我后来终于发现，原来每一个老板他需要具备的专业能力，在今天是商业模式创新的能力，所以我惊讶的发现，商业模式不应该是我的专业，商业模式应该变成每一个老板的专业，这也是写这个专栏的目的。

设计商业模式

以上内容，全部来自专栏《从理论到案例讲述老板如何挣钱》的第34篇文章，本篇文章主要讲老板应该做什么事情，我们很多老板以前都用错了力。原文已经设置了不收费阅读，全文链接：http://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/article.html?item_id=6694555926797484557

如果你想把自己的生意做得更好，想提升自己的管理水平，想升级自己做生意的套路，建议你阅读一下这个专栏，最好是从头开始看。

相信在阅读和学习的过程中，你会收获很多。专栏好不好，看完你就知道。能让你学到东西，用到生意里挣钱，是我这个专栏的目的。

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