老板不是为做事而生的,老板只有两件正事,第
时间:2020-06-12 来源:新闻网 人浏览 -
我做过无数个测试,几乎所有的人看了我的专栏文章,满脑子想的就是两个字“落地”,怎么落地?其实各位我从压根就没谈过怎么落地。
老板最重要的工作不是落地,老板最重要工作是“上天”,你满脑子想的落地,我是给你往上走,结果你们老往下走。
各位,落地是员工的事,研究如何把一件事情做好,和研究如何不做一件事情,这是哲学的问题。
就是一种思维是我天天去学习,天天去研究如何把这件事情做好。另一种思考是天天研究如何这件事情可以不用做,然后就能很赚钱,这是哲学的问题,因为老板不是为做事而生的。
松下幸之助说:一个企业如果不赚钱,那么这个老板就是在犯罪。杰克韦尔奇说,一个公司如果不赚钱,那么这个ceo就是在犯罪,所以老板是为赚钱而生,所以我说老板他是一个岗位,是有专业的。
上个时代的老板,我说的叫传统公司的老板,他的专业是做产品,所以做服装的老板精通服装,做鞋子的老板精通鞋子,做餐饮的老板精通炒菜,开美容院的老板精通美容,开美发店的老板精通剪头发,这教育培训公司的老板自己就是老师,这个叫他的专业就是产品的专业。
所以一个做服装的老板跟我讲,他在这个行业里面,已经泡了二十几年了,任何一件衣服拿在我手上,我就知道他的布料要多少钱,工价要多少钱。
他说只要衣服给我,不管什么衣服拿在手上抖一下,他说我就知道他多少成本。另一个老板他跟我讲,任何一双鞋在他面前,只要一看,他就知道这鞋子哪里出的,甚至他说只要这些鞋再花点心思,稍微研究一下,我都可以看看鞋子就知道是哪个厂家出的。
裁缝
请问他们是谁,他们是产品专家,可是新型公司的老板他们的专业是模式专业,所以这个时代需要的老板,实际上是商业模式创新专家。
老板也是一个岗位,这个老板的这个岗位,他的专业是商业模式创新专家,我已经把我的定位都给你用了,因为我刚开始的时候是把自己定位成为商业模式创新专家。
后来我为企业服务了一家两家三家五家八家十家二十家五十家,服务得越来越多。我后来终于发现,原来每一个老板他需要具备的专业能力,在今天是商业模式创新的能力,所以我惊讶的发现,商业模式不应该是我的专业,商业模式应该变成每一个老板的专业,这也是写这个专栏的目的。
设计商业模式
以上内容,全部来自专栏《从理论到案例讲述老板如何挣钱》的第34篇文章,本篇文章主要讲老板应该做什么事情,我们很多老板以前都用错了力。原文已经设置了不收费阅读,全文链接:http://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/article.html?item_id=6694555926797484557
如果你想把自己的生意做得更好,想提升自己的管理水平,想升级自己做生意的套路,建议你阅读一下这个专栏,最好是从头开始看。
相信在阅读和学习的过程中,你会收获很多。专栏好不好,看完你就知道。能让你学到东西,用到生意里挣钱,是我这个专栏的目的。