各位，今天生意难做的原因是什么，各位知道吗？是商业生态被破坏。

第一，现在做生意的人太多了，以前是十亿人民，一千万在做生意。现在十亿人民，九亿人在做生意了。

这什么意思？也就是说，唱戏的人挺多，那么看戏的就没有了。这到底是什么意思？以前的生意是我一个人做生意吗？你们都是顾客，那现在呢，我一个顾客你们两百人做生意，你说这生意怎么做？

商业生态

所以今天的生态发生变化了，所以那该怎么办？你还一天到晚研究教练内功，你有病吗？当年小平同志的改革开放，他喊着口号练内功嘛，人家喊出来的口号是啥？改革开放，改革就是不练内功，开放就练外功。

什么意思？我把国家先开放，让你们来搞，我懒得搞，搞的烦死了，以前你们都替我干，那现在我改革改掉，让你们替自己干，这不就改革开放吗？

人家伟大的小平同志三十几年前就这么干了，所以今天各位生意难做。事实上，生态环境发生了变化，我讲一句大家听不太懂的话，成功的条件就是成功条件的创造。

什么意思？你以前天天研究练内功没啥用，今天你得研究练外功。也就啥意思呢？今天草原上六个月干旱又沙尘暴，你现在是得站在牛本身之外的草原去思考问题，这就叫生态。

你得站在你企业的外在环境，去构建你的资源。所以可以和大家来讨论公司这个议题了。当你有一千万，如果你想开一家公司，你会把这一千万直接投入到你的公司，对吗？

你有一千万资金，你的公司需要一千万，那么你会不会把那一千万投到自己的公司？

可是各位你想过没有，你把一千万投到公司去以后，你这个公司只有你一个人的老板，也只有一个人的资源，但是如果我把它改一改，怎么改？我有一千万，我把它拆成十万一份，我就投资给一百个公司，你想过没有？

我十万一份，投给一百个公司，代表着我就是跟这一百个公司的模式发生关系，是不是这样的？跟一百个公司的团队发生关系，是不是这样的？

跟一百个公司的产品发生关系，跟一百个公司的渠道发生关系，跟一百个公司的品牌发生关系，跟一百个公司的老板发生关系，跟一百个公司的股东发生关系，是不是这样的？

请问你以后要选人才在哪里选？是不是这一百个公司里都可以选吗？

分散投资，降低风险

你以后要优化商业模式，在这一百个公司是不是可以优化？

你以后要渠道，要人才，要投资者利益和要套路要策略，这些资源是不是都出来了？

所以一千万全部投资在自己公司都是乱投，动不动就把钱投到自己的公司，你是干嘛？你是企业家，你不是病人！

看了我的文章以后，在投资宝鉴上，写上两句话：把自己的钱投给别人，自己的公司要钱让别人来投。

如果我把钱全部投出去，可是我的公司也需要一千万，那怎么办呢？

我也可以用同样的方式：十万一份找一百人来投。

你看着优势，那么这样的话，我这个公司在创办的过程中，就是变成跟两百个公司两百个老板两百个模式，两百个团队两百个公司的股东、两百个产品，两百个渠道，两百个品牌在发生关系吗？这你本身不就变成了庞大的资源密集体吗？

所以今天所有互联网公司的老板，他们都是这么干的，大家现在知道了吗？所以所有互联网公司的老板，他们都是资本家型的老板，特别是雷军雷老板，雷军创办小米之前，他就投资了几百个公司，他做小米成功，那有什么好奇怪的结果很多人傻乎乎的学小米怎么干？

你真正要学的是雷军个人的成功历程，这个怎么成功的？你研究小米那只是个表象啊！

我以前研究也都是研究公司的，后来呢，我研究公司之后，我发现研究公司只能研究表象，我最后都研究公司背后的那个人就是老板。

所以我为了研究阿里巴巴，关于马云的思路，我就一次性买了三十几本，看来看去，我发现真正写的不一样的，也就五六本，另外的三十来本也都是抄来抄去的，所以这个叫做生态思维。

以上内容，全部来自专栏《从理论到案例讲述老板如何挣钱》的第33篇文章，看全文点这个链接：http://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/article.html?item_id=6693429319399637517

如果你想把自己的生意做得更好，想提升自己的管理水平，想升级自己做生意的思维，建议你阅读一下这个专栏，最好是从头开始看。

相信在阅读和学习的过程中，你会收获很多。专栏注重从商业维度解读做生意的本质，能让你学到东西，并且用到生意里挣钱，是我这个专栏的目的。

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