作者：胡国强

来源：时间之痕

原标题：寒门难再出贵子，银行也一样！

我们看了很多古装片，经常看了很多神奇的故事，其中最神奇的莫过于“十年寒窗苦读，一朝金榜题名”。家境贫寒的学子经过寒窗苦读，有朝一日出人头地。最近看的很多古装剧也在蓄意渲染这种情绪，比如《大军师司马懿》里曹操的求贤令、司马懿两个弟子中的邓艾；还有范爷演的武则天，给寒门士子一条道路，用以对抗门阀世家。

我们一直宣扬，寒门学子经历过挫折和苦难，有更好的抗压能力、学习能力，他们懂得民间疾苦，更了解老百姓的生活，知道如何服务好他们。所以，天然的认为这些寒门学子走上高位就成为理所应当的，他们会踏实勤勉，通过他们的努力工作给老百姓带来幸福和平安。但是，近几年来，普遍的社会现状发现，寒门学子并没有体现出足够的的能力和气魄，甚至给社会带来了危害。“寒门难再出贵子”成了一个新的社会问题，给我们信仰金榜题名的中国人无疑是当头一棒。更多贫苦人家的一点点希望，正在破灭。

前一段时间，我也去了一些国内比较边远的地区讲课，虽然接触时间很短，但对“寒门再难出贵子”更有深刻的体会。从广义来看，这些年我们国家的年轻人受到整个社会教育体系影响，成长得并不健康。而在狭义层面，银行在面对如此的社会环境的时候，缺乏给年轻员工的二次成长机会。先天发育不足，职业青春期又缺乏营养，如果小银行也算是寒门的话，那么真的出“贵子”太难了。

这些年轻员工，与大银行或者发达城市的年轻员工差距在哪里？我个人主要包括5个方面，这些方面当然不是银行员工的问题，更是整个社会年轻人出现的问题。

大家知道，我跟银行朋友聊天，给银行人上课，从来不按照银行人逻辑说事儿。为什么？因为银行逻辑，有太多人说了。尤其是对着小银行，很多人已经将大银行的套路灌输给他们了。在这种情况下，多我一个不多。我通常都通过身边的各种社会现象与银行业做类比，通过我们身边发生的新鲜事，与银行工作结合来告诉年轻人，趋势在哪里，我们要预见趋势、看到趋势、如何利用趋势以及提前做好布局。

可是，有一些年轻人给我的反馈是“你在说故事吧？”“天方夜谭吧”“科幻电影吧”。抱歉，这是见识问题，很多东西不谈相信不相信，更多的是见都没见过，如何相信？边远地区的教育能力也许不差，但是很多东西真的是见识的差距，信息不对称，要让孩子多上网，上网并不是瘾，而上网看小电影、玩游戏、聊天、看剧才是瘾。不上网，这些依然有。很多人说教育不要输在起跑线上，全国教育资源不均衡，已经输在起跑线上了，再加上能增长见识的环境有差异，更在起跑线上有天差地别。我为什么辞职？因为我所在的城市，见识成了我的瓶颈。

格局当然也受见识影响，没见过大场面，怕客户、怕领导、怕沟通。更多的危害体现在，不能全局化的考虑问题，眼睛总盯着自己这一点点地方，尤其是不懂得如何协作，如何与别人共同进步。

有一次在一家银行做员工行为评定，在员工互相讨论环节，就出现一个年轻员工，自己的意见非常正确，但是不愿意充分表达清楚，让大家来接受他的意见，整个团队获得成长，选择的方式是消极怠工，“不屑”与其他人共同合作。当然，也许大家觉得我要求高了。那低一点层次的，员工总要意识到自己的工作在整个团队中所承担的角色和作用吧？可是很多年轻员工是考虑不到的，这是为什么？因为家庭教育中，缺乏角色和归属教育，比如家里总是把他们当作家庭的核心，在企业会么？比如在家里有好处都是他们的，有责任都是家长的，在企业可以么？脑子里没有整体、找不到自己在整体中的位置、不能承担位置所赋予的职责。这就是格局的问题。这个时候，老实一点的年轻人，选择领导说啥做啥，调皮一点的年轻人选择爱咋咋，我就是我。

年轻员工抗压能力强么？分事儿，对有的事儿，就是打不死的铁金刚，对有的事儿，一触就低落。比如一晚上王者荣耀连败，掉星一串儿，他能不屈不挠，通宵给你打回来。但你让他谈客户5句话被人家客户拒绝了，他们就会说“还是别让我去了”。所以，说白了，不是他们抗压能力不行，而是没有用好。怎么才能用好？两点，一是感兴趣的事情他们就能抗压，这是他们的精神支柱；二是要他们抗的压，他们得会抗。一些宝贝儿，在家里啥事都不抗，到单位，他能抗什么？

说到重要的地方了，说到年轻人的理想，企业的思维是希望年轻人的愿景和使命与企业同频。可是对年轻人来说，有这么几种情况：一是别跟我谈理想，我的理想就是不上班；二是我的理想在上班之外，对付完上班，下班别找我，我在实现理想；第三种我的理想就是在企业发挥我的能力，做出我自己觉得伟大的事情。各位，我见过这么多年轻人，有这种胸怀的，目前没超过一个手。是不是觉得，我要求又太高了？对。连很多银行高层，都没这个理想，要求员工干什么？企业关键人物的使命感，决定整个企业的使命感。

事儿来了，人品。我并不是说谁的人品不好、道德不好，我非自己站在道德的制高点上。可实际上，很多寒门出来的孩子，人生有一个目标就是“翻身做主人”。什么是翻身做主人？《非诚勿扰2》里葛优说的，翻身做主人不是说自己成功了就能理解自己一样的人的辛苦，而是自己成功了，就要将自己的苦难转嫁给别人，变本加厉的折腾别人。看看咱们的客户，有一个特征，财富卡客户谦逊有礼，理财卡客户牛逼到要死。再看看《人民的名义》，小官巨贪，不是个例。就算不是贪腐、不是膨胀，剩下的呢？几个发展方向：老好人，混个群众基础好，谁也不得罪；混日子，每天做完事儿就下班，多一分钱的事情，也不动脑也不动手；急功近利，天天围着报表转，有点位置就将责任下放将资源和权力上收；没有位置的怎么办？爬位子，玩表现，胸中憋着一股气，等我有了权就“翻身做主人”了。我们可以看到，这种情况，也已经在很多年轻人身上见了苗头。

各位，这是咱们银行需要的年轻人么？社会问题已经产生，银行不得已啊，矮子里面拔高子，总要招聘员工的，不然现在辞职这么多根本不够用。那招聘来了之后，总要改造改造吧？结果银行自己也有问题啊，让年轻员工吃二遍苦、犯二道傻，最终为年轻员工与银行分道扬镳打下坚实基础。

银行的现实是什么呢？

出去上课，我发现，年轻员工活跃有朝气的银行，一定有一个好领导。最近一段的课程，有个农商行，要做“流程银行”，人家行里领导是真上心，全程了解流程银行怎么干，让不上班的员工都来了解，一起参与设计流程和分析。还有一个国有银行，现在市场环境不好，他就搞轮训，与其不在年成的时候，让大家拼死拼活拼不出个业绩，不如让大家“磨刀不误砍柴工”，全行所有岗位培训，把要整理的整理好，要提升的提升到位。当然，也有呆傻闷愣的，找我去讲“互联网金融”，目的是为了吓唬员工，让他们“好好干，否则就被替代了，没岗位了”。所以，有什么样的领导，出什么样的员工，厉害的领导只会越干越轻松。

上面说，员工要抗压，以前没扛过，自然以后就不会抗。那在家里没抗过，怎么办？到企业来抗，什么是压力？说白了就是风险，银行有风险的事情，会交给年轻员工来锻炼么？当然不会，这都是坑啊，玩意砸了谁来背这个锅？不管这个锅的大小，上面的领导肯定是一句话“这么重要的事情，你怎么能交给一个新人？”所以，绝对不能交给员工去尝试压力。那一不小心遇到的坑怎么办？通常这种员工是要背锅的，因为犯了错就要处罚，这是制度规定，听起来好像很对。但人才不是一天锻炼成的，现在的年轻人更缺乏锻炼。

不同的银行，平台是不一样的，能接触的客户、看见的领导、获得资源等等之类，这些都决定的是见识。平台差距有时候不可避免，而且决定了员工的职业生涯高度。有一位老师，写了几篇文章，在行里受到重视，就成了行里的战略研究员，时不时的在一些高端银行杂志发表文章。我看过，大部分都是就政策说政策，很陈腐没有新意。另一位老师，平常也没见他的什么特殊成果，但学的一手好英文，总是翻译各个国家的银行书籍，到国内来成为很多银行学习的经典，很快也成了他们行里的战略专家。各位，前途是一些成熟一点的年轻员工追求的东西，银行的平台差距，对员工的能力成长、职业成长都有不同的瓶颈，小银行和边远地区银行怎么做得到。一些小城市的银行，你有这种政策达人或者翻译达人，能够给他平台让他成长到这种水平么？

寒门再难出贵子，贫寒的银行也再难培养优秀的员工，银行如果贫寒下去，终将吸收不到优秀的人才。

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