在职场中，我遇到很多不喜欢做管理者的女性，其中包括我自己。

在咨询中，这样的客户也比比皆是。

客户刘学（化名），在一家有名的商业银行工作了十几年，去年被提拔为基层管理者。

她来咨询，主要原因就是不想做这个管理。

“为什不想做了？”我问。

她的薪资在当地是很有竞争力的。

“每天花的时间太多，都没有自己的时间。我看到那些高层更忙，他们的生活也不是我想要的，所以我就不想晋升上去。”刘学想要的生活是有钱有闲的。

“还有就是我质疑自己是否适合做管理？我说话比较直，有时也没顾及到下属的情面。对大家都很平等，有的人觉得很好，有的人觉得我没有威严。”刘学很困惑。

“你转到管理岗位，系统学习过管理吗？比如参加一些实战培训或者找人请教？“我问她。

角色的转换需要新的技能支撑，如果没有跟上，职位转换很容易遭遇挫折。

“没有啊，都是银行的一些常规培训。自己平时也比较忙，根本无法抽身去学习。“刘学说到这里很无奈，也很苦闷。

我理解刘学不想做管理的原因：

1. 意愿不大。

做到高级管理者，也没过上自己想要的生活，因此想要的动力就很弱。

在《向前一步》这本书中，作者脸谱网的首席运营官谢丽尔·桑德伯格就谈到这个情况：女性在高级职位上的比较少，主要是因为缺乏想当领导的进取心。

在各个行业追求高级职位的人，基本都是男性超过女性。

2012年麦肯锡对财富500强企业对4000多名员工的一项调查中发现，男性36%想成为首席执行官，而女性只有18%。

一个人非常想要，会激发所有的潜能去完成。如果不想的话，潜能也就一直在沉睡。

2. 觉得自己不合适，这是对自己的质疑和不自信；管理能力不高，又没有意识和时间去学习。

这些也是很多女性在管理上的普遍态度。

但是你要知道：管理和领导力没有人天生就会，都是后天学习培养的。

刘学还年轻，30岁出头，可能还不了解机会的重要性。而我遇到的其他的客户，则是非常后悔失去了做管理的机会。

客户许优（化名），年过45岁，在一家大型国企从事基层技术工作。

“我现在被升上去做管理的机会很渺茫了，这个年龄比较尴尬。其实我还是很想往上走的。现在孩子也上中学了，我自己也有了更多的时间。”

在很多企业，女性年龄越大，边缘化的可能性越大。

“以前有过机会吗？”我问。

“谈到这里我觉得很后悔。我曾经有2次机会可以向上晋升，我都没把握住。

第一次是工作3年后，我很有干劲，在技术上和业务上表现很不错，上司要提我做主管，我觉得自己还比较嫩，管一群比我还大的人会很困难，就放弃了。

然后一个和我一同进来的男同事，就被提拔了上去，这个男同学现在都调到其他分公司做一把手了。“

许优说到这里一阵叹气。

对于女性来说，她觉得有100%的把握才愿意去申请晋升，而对于男性来说，有60%把握就会积极申请。

从这点上来说，那些真正走上管理者的女性，其实能力已经很不错了。

还有句话说，一个女性被提拔更基于她过去的工作表现，而一个男性被提拔，更基于他的潜力。

“那第二次呢？“我问。

“第二次就是在7年后，我刚结婚不久，因为是晚婚，觉得生孩子很重要，就开始备孕。

我们的上司要调走了，职位空出来，公司就想提我。但是我想我要备孕，这个事情最重要，也拒绝了。

后来备孕一年后才怀孕，等生完孩子回到职场，基本就没啥机会了，自己慢慢被边缘化了。”

“备孕期间1年，到怀孕10个月，将近2年的时间，你可以做管理者啊，也不影响生孩子，这样生完回来还是可以继续做管理者的。”我帮她算了一下。

很多怀孕的女性，做起管理者也不差。

我以前一家公司的总监，挺着大肚子去见客户，让客户很是钦佩。

“就是想的太多，各种各样的借口，其实一是不了解职场规则，太单纯，一是内心里还是害怕，害怕做管理太忙，无法做到家庭和工作的平衡。”许优把自己的害怕说出来了。

一个男性，从来不担心工作和家庭的平衡，而一个女性永远要把平衡放在第一位。

现在来学习职业规划的很多女性学员，想要做自由工作者的主要原因也是为了可以照顾家庭。

我们过于提前关注平衡，反而把到手的机会都放弃了。

我一个客户，在生孩子前5年就辞职要备孕，没想到这个备孕一下子就花了4年的时间。结果5年的时间里啥也没做，生完孩子在家又呆一年，结果6年的黄金时间一晃就过去了。

不单是许优对自己拒绝做管理感到后悔，我在回忆我在公司打工的经历，我也非常后悔自己没有争取做管理的机会。

记得谢丽尔·桑德伯格在一个大学做毕业演讲时说过这样的话：

按照目前这种趋势的话，15年后，在座的各位女性有1/3忙于全职工作，而且几乎所有的女生都会为坐在你身边的这些男性打工。

看到这段文字，我一下子被击中了。

我虽然没有为自己的同学打过工，但是我选择做自由工作者，有很大因素是和曾经的下属做到我的间接上级有关。

我毕业后压根就没想到要做什么管理者，但是我想如果我是男生的话，敢闯，胆子大，是不是很早就规划自己去做管理者呢？

那是走向成功最直接的方式。

如果我是男性的话，我一定会的，因为我要成家，我要金钱，我要权力和地位，这也是社会推动我去做的。

但是我是女性，就有了一堆给自己的借口：干嘛去做管理，这么辛苦，我追求的是生活和工作的平衡，花更多的时间提高自己的生活品质，把自己倒腾好了，有利于找另一半。

这些念头在我工作前5年我自己都能感受到。而且回家父母从不管你工作，就是问你是否找男朋友。

社会文化对男性和女性不同的要求和期待，从我们出生就被写进程序，接下来在成长过程中不断地被强化，都成了天然反应。

我天真地认为，我把自己的专业度做好就行了。

但是随着年龄的增加，这种专业的优势不再具备。

当我做完海外志愿者项目回国后，我入职一家著名的测评公司，我发现我的总监年龄比我小，而与她平级的另外一个区域的总监，竟然是我上家公司的助理测评顾问。

在上家公司，我是测评顾问，他是助理顾问，我们还一起搭档过。

他在担任我的助手期间，我还在电梯里对他说，他不应该穿运动鞋来面试，他当时还很不高兴呢。

不过才2年的时间，他通过跳槽已经晋升为这家公司的部门总监。

这真是现实打脸了，我之前给自己的借口都用不上了。

而到我自己做独立咨询师，然后建立团队，这也是我之前没有想到的，都是在被动地往前走。

我依然讨厌管理，在建立团队后也天真地想找个人帮我管就好了。

现在发现不是那么回事了。

我自己的领导力不行，如果不突破的话，团队和个人都会一直卡在这个上面。

于是我开始寻找解决办法，这时候我深挖掘这背后的原因：原来也是意愿的问题，我没有这个意愿走上高层管理者。

为啥没有这个意愿呢，我不得不承认现实——我从来没有把职场和社会规则弄透。

而这个规则在男性那里，很小的时候就知道了：争取机会，获取成功。

在被动带领团队的这一年多的时间里，发现自己考虑问题的层面一下子就拔高了。

回看自己以前在职场表现也理解了为啥自己做的不好了，如果从很低的层面是根本看不到的。

在不同的关系处理上也越来越从容，甚至都支持了亲密关系的发展。如果我早知道有这个好处，我早就上来了。

这种全局观，这种思考未来，这种平衡各种关系，让我一下子成熟了，也感受到身上担当的责任，自己的力量感也一下子大增。

在团队中，我也尝试让2位女性从事管理的职位，但是她们也都拒绝了。大家都觉得自己不适合做管理。这和我当年的想法真是一样啊！

更激励我走向管理，突破领导力瓶颈，成为优秀领导者，还有更深的原因。

在《向前一步》中，有人问因引领利比里亚妇女推倒独裁者的抗议运动而被授予诺贝尔和平奖莱曼·古博韦(Leymah Gbowee) ：

“女性怎样才能帮助像利比里亚那样遥远的国家中正饱受战争的折磨和掠夺的女性？”

她的回答很简单：“让更多的女人获得权力。”

当更多女性进入领导阶层，用有力的声音表达她们的需求与关注时，世界上所有女性的处境也将随之得到改善。

读完这段我醍醐灌顶，这个简单的社会规则我怎么都没想到呢，在男孩子那里他们也是早早就知道啊！

因为在高层中缺少女性的身影，很多法规制定对女性非常不利。

就像我们的新婚姻法，对女性很不公平。

婚前房产在结婚后不算夫妻共有，但结婚后基本都是女性辞职照顾孩子，或者妻子把工资付家用，丈夫拿钱还房贷。

可这个房子和妻子一点关系都没有，女性的付出就没被计算呢。

如果当时制定法律的工作者50%以上是女性，会这么容易被通过吗？

而在美国的亚拉巴马州去年制定了不允许女性堕胎法案，连被强奸和乱伦的堕胎都不行，而制定这个法律的25名议员全部是男性。

普通民众再气愤，也无法阻止这个事情发生，因为女性不在高层职位上，无法去影响更高的体系。

因社会角色和社会文化，多数女性自动放弃往高层中，而高层没有女性，不平等一直没法改变，这成了恶性循环。

要想从这个循环中冲出来，需要我们更多的女性有这样的觉醒，主动寻求更高的职位。

这也燃起了我要成为成为“powerful”女性的决心。

在第二次咨询，我对刘学说：

“你想一想，如果在40岁你做到中高层管者，职位高，薪资高，生活水平高，社会地位高，链接的资源也多，你可以选择去做培训、咨询、创业或者继续在其他工作做高层管理。

而如果40岁你还在基层，每天为生活奔波，人微言轻，动不动被迫加班，还要担心被裁员。受的累，担的心不比较高层的少啊。为啥不在年轻时努力把自己拼到一个高位置呢？”

刘学听完，不断点头。

当她上升到一个高位置，选择权越来越多。

在职场，站的点越高，选择权越多，站的越低，选择权越少。

生活也是一样啊，有钱人总是比穷人有更多的选择。

在这里提醒所有年轻的女性：勇敢抓住你身边的机会，做个有野心，有权力的女性吧！

当我们一起努力奋斗去做有权力的女性，我们才能在更高系统里影响、支持更多的女性。

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