年初突如其来的疫情，让所有人闭门隔离，而广大中小企业面对这次严峻的生存考验，却无处躲藏。

思投社的群友中，有一些经营自己的企业，也在承受巨大的压力。我们做了一个简单调研，调研难言面面俱到，但能窥见中小企业生存的一个侧面，这里我们呈现小企业一线的声音。

群友A，酒店业：

酒店生意断崖式，基本合格线也保不了，原来满房400人，现在只有个位数。2月14日，原本情人节是酒店行业最忙碌的时节，往年都需要提前一周预定，今年这个节日过的很糟糕。

我想起了美团王兴在2019年年初说过的一句话：2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。

群友B，物流行业：

公司营业额下降50%，客户出货量下降明显，基本停滞。大企业好一些， 中小企业半工半休，我们公司营业额下降50%不奇怪。

群友C，化工行业：

现阶段最大的问题是物流限制，如果不能及时出货，订单也会被国外抢走。

现在复工困难，上下游产业链出货量都受到影响，上游在疫区的不能开工和运输，下游也有类似问题，而且由于返工人员受限制，开工也不足。

群友D，建筑陶瓷业：

现金流有很大压力，只能通过贷款解决。

现金流是最大的问题，目前企业面临的最有压力问题是无法复工，上门安装这块业务基本停滞，带来的损失很大，不过好在洁具类是耐用品，短时间影响不大，但一直拖下去，必定会出问题。

群友E，商标代理行业：

因为不能正常办公，公司客户群体也没有上班，现在的业务量下降95%，没有收入，工资还得发，预计亏3-6个月。

从我们听到的一线声音，目前中小企业还未做普遍裁员，原因是短期一次性阵痛，企业虽然身负重压，但仍然期待情况短期好转。

“没有裁员，现在招人太难了。”从事酒店行业的时先生说，虽然现金流少了1/2，但好在员工人数没变，“等过去这阵了，大家还能一块加油干。”

“客人锐减，客户复工延后，订单下降。”从事化工行业的陶女士表示，不过公司还在准备找新人，因为有新的出口订单。

一位从事化妆品行业的殷女士表示，公司损失不大，现金流状况良好，现阶段招工为重中之重。“不会转型，我们会利用这段时间，做线上培训。”

主营商标代理的公司老板说，“公司只有10个人，小团队2019年勉强维持。”他决定再观察几个月，“维持半年，不行就倒闭。”

疫情突袭之下，不仅是病人和医护人员在第一线，经济顿挫的任何一个细微之处，都有中小企业承受一线的巨大压力。

短期的阵痛，尚可以通过硬扛挺过去，而长期风险只能通过复工后的赶工来稍稍消解。

留给经济喘息的时间窗口越来越小。

你身边的企业现在过得怎么样? 大家可以评论区留言。

在中国特色的市场下做投资，不看政策就是盲打，政策周期比经济周期往往领先一步，投资老人一定对这个深有感触。

面对政策信号，大部分个人投资者会一头雾水，我们对官方公告措辞不理解，对方向性的政策拐点不敏感，容易犯方向性错误，越努力越亏损。

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