腾讯的整个创业过程是不断树敌、不断调整战略的过程。随着战略的调整，组织结构发生深刻的变化，这期间合伙人也在不断进化。企业的成长速度越快，对合伙人的要求就越高，互联网企业尤其如此。

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第一阶段：腾讯的定位是一个即时通信服务商，其相应的组织结构为模块分工负责制，每个合伙人各管一摊儿。

这个阶段，腾讯的核心产品不突出，业务严重依赖移动梦网，而移动梦网业务的拓展，主要是合伙人曾李青带着市场部门打下来的，它解决了腾讯的生存问题。

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第二阶段：腾讯的定位是在线新生活，实行多元化战略，其相应的组织结构调整为业务系统制。

在八大业务系统中：

同时，各业务系统都有直接负责人，合伙人慢慢退出一线。

这一时期，合伙人曾李青退休了。原因大体上有3个：

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第三阶段：腾讯的定位是一个开放的平台，其相应的组织结构调整为事业群制。

2012年5月8日，业务系统制改为6大事业群制。

这一时期，合伙人陈一丹退休。原因大体上有3个：

2014年5月，组织结构又调整为7大事业群：

这一时期，张志东退休了。原因大体上有3个：

到今天为止，合伙人许晨晔也慢慢弱化了。

合伙人退休，其实是组织进化的一个必然结果。

公司就像一个独立的生命体，一开始他处在幼儿时期，依赖合伙人的抚育，但是慢慢的他长大了，自我意识开始觉醒，就会不断地挣脱大人对他的束缚。你想要牢牢的控制他，你抓的越紧，反而越容易失去他。爱一个人，不一定非要把他攥在手心里，越是家长制心态严重的合伙人，企业长大后越容易受伤。

但凡成熟期的企业，一定是成功的过渡到所有权与经营权相分离的阶段，职业经理人上位，合伙人退到幕后成为文化标签。阿里巴巴不就是这样做的吗？（后期内容我们会介绍阿里合伙人退休的这段故事）。

父母撒手，让孩子自由的生长，然后你就远远的看着他，爱着他，在他受伤的时候抚慰他，做他最坚强的后盾。这种爱，与小时候抱着他、让他骑在你肩头，有什么本质差别呢？

你如果一定要过多的插手，反而会葬送一个生命的价值。不信，你去看福特汽车的成长过程，老亨利·福特一意孤行，不愿意放权，最后不仅把儿子活活气死了，还把福特汽车也快搞挺下了。（这段故事，后期我们也会专门给大家剖析）。

所以我经常讲：

企业的成长过程就是合伙人的成长过程，也是合伙人不断失控的过程，要不然，孩子就长不大。

此处，我想yin诗一首：

结庐在人境，而无车马喧。

问君何能尔？心远地自偏。

采菊东篱下，悠然见南山。

山气日夕佳，飞鸟相与还。

此中有真意，欲辨已忘言。

——陶渊明·饮酒

需要提醒大家的是，腾讯合伙人虽然退休了，但是他们并没有抛售股份、退出腾讯的伟大事业，他们像一群潜伏在企鹅幕后的老虎，随时可以为了企鹅帝国重新组合在一起，继续战斗，继续战斗，继续战斗。因此，我们不能简单的用“分手”二字来界定腾讯五虎的合伙人关系。我们要永远记住，创始人马化腾背后有一群能征善战的男人。

而，每一家企业，每一个创始人，背后都需要这样的男人，或者女人。

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