随着“烟火气”在城市中重新绽放，大街小巷也恢复了往日的车水马龙。俗话说“人靠衣装马靠鞍”，炎炎夏日，逛街买衣服也成了不少人的首选，对于不同的服装品牌，相信大多数人耳熟能详的也能随口说出几个。

每一个女性都有一颗爱美之心，女性对服装的追求更是执着，随着经济的高速发展，生活水平的不断提高，现在人们的观念已经不再是停留在穿的舒适上，也同时非常在意是否穿的好看。

拉夏贝尔被称作“国民女装”第一品牌，前几年发展迅速，一直都受到女性朋友的追捧，在中国的店面接近上万家，但曾经的“店王”，也不再辉煌，高速扩张规模就像是一把双刃剑，将拉夏贝尔伤的体无完肤，甚至将它逼迫到变卖房产以求“保命”的地步。

今年2月，拉夏贝尔创始人邢加兴，落寞看了眼这个自己一手创办起来的服装“帝国”，黯然的摇了摇头，因为他已经没有机会，再继续指挥着上万人冲锋陷阵，他辞去了拉夏贝尔董事长一职。

创业22年，邢加兴面对拉夏贝尔两年来的连续亏损，也回天乏术，他最后的选择是退居幕后，创立拉夏贝尔之初，邢加兴满怀憧憬，奔赴世界各地参加时装周，决心做出中国人自己的“ZARA”。

当然他也做到了，凭借着全新的模式，加上新颖的服装外观，很快拉夏贝尔就打开了自己的市场。

随后邢加兴野心勃勃，开启了拉夏贝尔的连续扩张，5年时间拉夏贝尔门店数量从1200多上升到9400家，可以说是中国服装界当之无愧的巨头，门店数量的增加换回来的就是营收的持续飘红，2017年拉夏贝尔在A股成功上市，股价一路飙升，市值曾一度超过了160亿元。

也正如邢加兴后来提到的一样，不断的增加门店，无限的扩大规模，在行业出现变故的时候，就有很可能将自己拉下泥潭。进退两难之间，2019年拉夏贝尔选择关店，店面从9269家锐减到4878家，将近砍走了一半。

但即便是这样，也没能扭转公司亏损的颓势，公司随后就舍弃掉男装业务，把核心重新聚焦到女装上，将一直坚持的直营模式，改变成加盟、联营，从各方面来降低自身的风险。

但仅靠邢加兴一人，又怎么可能办到，在今年拉夏贝尔的资产负债率已经高达88.87%，而且从2018年开始公司净利润就一直处于亏损的状态，如果今年再无法挽回这种局势，那么拉夏贝尔就面临着退市的风险。

为了扭亏为盈，拉夏贝尔现在是采取了各种手段，甚至不惜卖掉房产保命。目前公司计划将3.86亿元的房产卖掉，来换取片刻的“喘息”机会。

近年来，随着国外潮流品牌不断入驻中国，本土服装行业也受到前所未有的冲击，这些外国服装企业紧紧抓住设计，靠别具一格的设计风格，它们得到了年轻消费者的心。

​服装企业也不应该只把目光放在扩大规模上，多紧跟潮流，提升品牌的影响力才能走的更加长远。拉夏贝尔未来如何发展？能不能在“断臂求生”中保住一命，这个很难去判定，但只希望中国老牌服装品牌能坚强的走下去。

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